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        為什么說產(chǎn)品架構能力是產(chǎn)品經(jīng)理的壁壘?

        共 1872字,需瀏覽 4分鐘

         ·

        2021-06-06 03:46




        產(chǎn)品經(jīng)理有一個能力是在招聘中必寫的:產(chǎn)品規(guī)劃能力


        產(chǎn)品規(guī)劃能力也可以叫做產(chǎn)品經(jīng)理的架構能力。什么是產(chǎn)品架構、以及如何提升這方面的產(chǎn)品結構能力。


        產(chǎn)品新人從一個功能服務于某個單點場景,衍生到無數(shù)個功能服務多個業(yè)務線的過程,就會積累的產(chǎn)品架構能力。


        1.面向對象,將現(xiàn)實構建在虛擬世界


        在提到產(chǎn)品架構能力前,我認為我軟件從業(yè)者、編程同學其實很好理解基礎詞語:面向對象。


        面向對象是計算機軟件開發(fā)非常重要的思想。比如我們的功能模塊有消息通知、提問、寫文章,這都是面向對象的方式。


        面向對象是一種用代買來重構虛擬世界,用現(xiàn)實世界去理解計算機面朝。與之相對的就有面向過程,不管對象是誰,只需要注意上下游過程即可。就不會刻意封裝、繼承的概念。


        比如在代碼中面向過程沒有繼承,只有變更。


        而我們提到的產(chǎn)品架構能力,就是以面向對象為基礎進行的。


        產(chǎn)品架構像一個系統(tǒng)設計的藍圖,他代表了整個系統(tǒng)結構。圍繞著可擴展、容易維護、易持續(xù)3個點來設計。


        而系統(tǒng)之間的某個功能,比如消息通知、訂單等知識系統(tǒng)內(nèi)部結構。再比如小區(qū)的商業(yè)層和生態(tài)結構,都是產(chǎn)品架構涉及到的。


        在造商場的時候能預見需要預留地下車庫;萬達一期在北方造的大商場好像因為沒有對廁所合理的規(guī)劃,整改的成本甚至高于重建,于是推到重來;
        在造核心地段的公路的時候采用8道這樣的預見可能還得評估到這一天到來的時間成本和你當下的整體預算成本;


        2.產(chǎn)品架構的思考順序


        產(chǎn)品架構要考慮的關鍵點其實是從公司的戰(zhàn)略再到最后的執(zhí)行層面,越到后面越復雜。


        如下是產(chǎn)品架構中羅列的各類需求點,從不落地的商業(yè)、產(chǎn)品愿景再到數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)結構、正向場景、逆向場景。







        越無法落地的更符合企業(yè)戰(zhàn)略、市場需求,越往下面則越貼近用戶、實際成本、操作。


        在做產(chǎn)品架構按照上面的順序同時還要注意產(chǎn)品架構的邊界能力、支撐性、包容性。


        便捷性:


        架構邊界要確定什么是產(chǎn)品做什么不是產(chǎn)品自己的能力。



        支撐性:


        產(chǎn)品的上下游是誰,產(chǎn)品系統(tǒng)是服務于什么業(yè)務,還是服務于多個業(yè)務。


        包容性:


        比如有的系統(tǒng)是基于對方的開源底層做二次開發(fā),還有的是調(diào)用對方能力接口再實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)模式,或者需要私有化部署給客戶,是否具備以上能力。



        3.產(chǎn)品架構面向對象的4個層面


        產(chǎn)品架構規(guī)劃我們可以系統(tǒng)、業(yè)務、使用人員區(qū)分


        用戶層面:


        面向客戶、用戶的層面。基于用戶層面所需要的需求功能、交互反饋


        管理層面:


        管理后臺的角色、權限設計


        系統(tǒng)層面:


        與其他平臺業(yè)務的關系,比如數(shù)據(jù)結構和用戶信息一致性要求、安全性要求。


        運營層面:


        在運營維度上涉及到的數(shù)據(jù)分析、日志分析、日常報表、業(yè)務異常預警等,很多也是要涉及到的。


        簡單來說我們將產(chǎn)品架構以面向對象的思想首先在業(yè)務上滿足業(yè)務的各個節(jié)點人員,比如運營、管理層、銷售,同時在外也滿足不同層級的用戶,比如會員、游客、普通用戶。


        4.喜馬拉雅產(chǎn)品架構設計案例



        曾經(jīng)我負責過喜馬拉雅的門店系統(tǒng)設計。在系統(tǒng)架構上首先要梳理出系統(tǒng)面臨的戰(zhàn)略到系統(tǒng)金字塔結構如下。





        從接受任務到開始任務工作,大部分的產(chǎn)品經(jīng)理隨著工作年齡上升會站在金字塔的上層。但始終很難達到頂層,真正背后決策者還是公司的管理團隊。


        產(chǎn)品架構既要做到上面的業(yè)務兼容、和未來系統(tǒng)的擴展、還要考慮成本、時間。整體的產(chǎn)品架構就要從上到下思考。站在公司層面線上流量和營收吃緊,所以才會圍繞著下面的子業(yè)務進行開展。


        由于我負責的是門店系統(tǒng)團隊,系統(tǒng)被拆分為4個部分。


        數(shù)據(jù)對接:


        實現(xiàn)門店內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)(商品、訂單、支付、監(jiān)控)和外部喜馬拉雅數(shù)據(jù)信息打通


        商城管理:


        實現(xiàn)喜馬拉雅線上線下商城商品管理、活動配置、實物庫存管理統(tǒng)一


        門店圖書管理:


        門店實物商品、禮品、硬件設備聯(lián)動,包括入門識別、喜馬拉雅賬戶識別、IOT設備關聯(lián)。


        客服系統(tǒng):


        支撐門店現(xiàn)有服務的客服運營、退換貨、線下?lián)Q購、商品疑惑、售后等問題。





        由此可見,產(chǎn)品架構能力成了產(chǎn)品經(jīng)理未來的核心壁壘。也是隨著工作經(jīng)驗增加后的出眾能力。

        今天的分享就在這里。





        我親自帶班的第10期,21天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓練營開啟報名了。如果你打算轉型做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理又希望有一次實戰(zhàn),可以報名參加。

        (限額30人)第10期開班:21天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓練營


        課表大綱和課表


         
        授課時間:2021年6月15日-7月14日

        時間安排:

        報名入口


        報名后添加企業(yè)微信,領取任務、操作手冊
        (備注:21天訓練營)


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