Kevin改變世界的點(diǎn)滴

自2017年起，PMTalk創(chuàng)立了一項(xiàng)年度社群活動(dòng)，旨在深入體驗(yàn)并拆解48款A(yù)PP，將產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的日常任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。歷經(jīng)七年的深耕與精煉，我們已將APP拆解流程規(guī)范化為七個(gè)核心維度。1.產(chǎn)品名稱『產(chǎn)品名字』2.產(chǎn)品定位『屬于哪類產(chǎn)品，主打什么功能』3.目標(biāo)人群『利用百度指數(shù)、a

最近老羅公開吐槽愛奇藝的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)廣告的時(shí)候磨滅人性，竟然在用戶想要停頓的時(shí)候，將畫面變成廣告，而主要畫面卻成了畫中畫。整個(gè)頁面的操作如下1.正常電影觀看畫面,點(diǎn)擊暫停鍵2.暫停畫面愛奇藝這類產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么為什么愛奇藝的產(chǎn)品經(jīng)理要做這樣的功能，我們先來看愛奇藝的商業(yè)模式。首先愛奇藝作為一個(gè)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果說職業(yè)生涯里最高光的時(shí)刻，就是產(chǎn)品新版本的上線以及發(fā)布會(huì)。在產(chǎn)品發(fā)布上，產(chǎn)品經(jīng)理可以自豪的向外公布產(chǎn)品的新能力與價(jià)值，從而吸引用戶的好評(píng)與使用。所以在發(fā)布會(huì)上，幾乎每個(gè)CEO都要成為產(chǎn)品經(jīng)理，才能非常深刻的了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理、細(xì)節(jié)、以及背景，才能夠打洞用戶。而要是如果有更好的顏值以

這是一套專注講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的電子書，一共8個(gè)章節(jié)，累計(jì)23萬余字。經(jīng)過3年沉淀，來自一名8年產(chǎn)品總監(jiān)撰寫的。掃碼訂閱在本書中，你可以學(xué)習(xí)到一套產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，可以在你未來工作中使用，輸出一份能夠完成工作要求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這套方法還能夠用在創(chuàng)業(yè)以及生活中的方方面面，是一種思維方式，可以幫助你完成從0

國慶作為長假，很多人會(huì)選擇利用這個(gè)時(shí)間來準(zhǔn)備找工作。今天看到一篇文章，提到暑假時(shí)間去學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理技能。這篇文章我認(rèn)為同樣適用于國慶假期在職的同學(xué)，雖然假期即將結(jié)束。但是可以作為時(shí)間指南與任務(wù)引導(dǎo)。1.互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)首先，你要了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，你應(yīng)聘這個(gè)崗位，至少你得說到一個(gè)產(chǎn)品就能開

在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我們常常會(huì)面對(duì)一個(gè)詞：架構(gòu)。對(duì)于其他職位，仍然也有架構(gòu)的說法，比如開發(fā)有開發(fā)架構(gòu)、設(shè)計(jì)師有信息架構(gòu)，業(yè)務(wù)部門有業(yè)務(wù)架構(gòu)。那么一款產(chǎn)品和這幾個(gè)架構(gòu)之間有什么關(guān)系，如何去理解各自架構(gòu)的特點(diǎn)三個(gè)架構(gòu)互相依賴這3個(gè)架構(gòu)層層相關(guān)，同時(shí)真的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，實(shí)際是有先后順序的。最近在看《幕后產(chǎn)品

在產(chǎn)品總監(jiān)的視角下，一個(gè)清晰而全面的業(yè)務(wù)框架是成功運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將通過一個(gè)詳細(xì)的框架，幫助產(chǎn)品總監(jiān)更好地理解和掌控業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品的核心價(jià)值不斷得到打磨和提升，用戶體驗(yàn)得到保障，同時(shí)市場競爭力不斷增強(qiáng)。1.產(chǎn)品競爭力產(chǎn)品矩陣在任何產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品矩陣都是核心組成部分。它不僅幫助團(tuán)隊(duì)理

做新媒體運(yùn)營的伙伴們，總是會(huì)有自己一套內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)格和樣式，所以為了高效的排版做內(nèi)容輸出，公眾號(hào)作者們都需要一些公眾號(hào)排版工具，同時(shí)還要一些數(shù)據(jù)分析、多賬戶管理的工具。市面上以公眾號(hào)為主的新媒體運(yùn)營工具，都是以排版樣式為主。而沒有考慮AI時(shí)代下，原有新媒體運(yùn)營的場景可以通過AI更好的賦能。于是圍繞著怎

頭部支付機(jī)構(gòu)是如何做清結(jié)算的，本文將打通支付的底層處理原理，內(nèi)核中的內(nèi)核 支付機(jī)構(gòu)幫助交易平臺(tái)代收代付交易款，那么就需要先從消費(fèi)者發(fā)卡行把錢拿過來，然后再結(jié)算給交易平臺(tái)；對(duì)于交易平臺(tái)也是一樣的道理，要幫店家賣東西，需要幫忙通過支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行收款，從支付機(jī)構(gòu)拿到錢以后要結(jié)算給自己的店家；這是典型的2個(gè)

最近我在帶著團(tuán)隊(duì)做vision Pro醫(yī)療場景的應(yīng)用研發(fā)，之所以我選擇醫(yī)療行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)，有時(shí)候就像在“遠(yuǎn)古時(shí)代”一樣，相隔于計(jì)算機(jī)行業(yè)非常遠(yuǎn)。因?yàn)椋獑柲囊粋€(gè)行業(yè)的信息化系統(tǒng)最不好看、最落后，肯定很多人第一選擇會(huì)選擇醫(yī)療行業(yè)?；蛘邌柲囊恍胁欢?jì)算機(jī)的同學(xué)最多，那也是醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者就非常多了。

做新媒體運(yùn)營的伙伴們，總是會(huì)有自己一套內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)格和樣式，所以為了高效的排版做內(nèi)容輸出，公眾號(hào)作者們都需要一些公眾號(hào)排版工具，同時(shí)還要一些數(shù)據(jù)分析、多賬戶管理的工具。市面上以公眾號(hào)為主的新媒體運(yùn)營工具，都是以排版樣式為主。而沒有考慮AI時(shí)代下，原有新媒體運(yùn)營的場景可以通過AI更好的賦能。于是圍繞著怎

自2017年起，PMTalk創(chuàng)立了一項(xiàng)年度社群活動(dòng)，旨在深入體驗(yàn)并拆解48款A(yù)PP，將產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的日常任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。歷經(jīng)七年的深耕與精煉，我們已將APP拆解流程規(guī)范化為七個(gè)核心維度。1.產(chǎn)品名稱『產(chǎn)品名字』2.產(chǎn)品定位『屬于哪類產(chǎn)品，主打什么功能』3.目標(biāo)人群『利用百度指數(shù)、a

1.產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場1.1 產(chǎn)品定位和核心競爭力:確定產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣點(diǎn)，與競爭對(duì)手進(jìn)行比較，例如功能、價(jià)格、用戶體驗(yàn)等方面的優(yōu)勢。1.2 目標(biāo)市場分析和定位策略:研究目標(biāo)市場的規(guī)模、需求、競爭情況等，并確定產(chǎn)品在市場中的定位。2.用戶需求分析2.1 用戶調(diào)研和需求分析:通過調(diào)研用戶、觀察用戶行

【第一面】30MIN1.自我介紹2.目前在什么流程里面/之前有過騰訊哪些面試？3.字節(jié)的產(chǎn)品實(shí)習(xí)4.對(duì)比商業(yè)產(chǎn)品和微信的產(chǎn)品價(jià)值觀區(qū)別5.微信生態(tài)中的咨詢場景（我答了搜一搜-圈子和小程序）6.了解小程序商戶和電商嗎？（我從b端、c端、平臺(tái)答的）7.以騰訊的教育產(chǎn)品為例，說說怎么借用微信的生態(tài)去實(shí)現(xiàn)？

產(chǎn)品經(jīng)理更要時(shí)刻閱讀并吸收最新的知識(shí)，所以考慮到如此,PMTalk開始建立產(chǎn)品經(jīng)理閱讀群。1.分享你覺得好的產(chǎn)品經(jīng)理類文章不管是腦機(jī)，還是MR和AI，只要是產(chǎn)品經(jīng)理技能相關(guān)的文章都可以分享到群里。只要你覺得能夠幫助到大家的，都是可以分享到群里，不限制微信公眾號(hào)、博客等。全英文的也可以，相信產(chǎn)品經(jīng)理人

1.b端和c端產(chǎn)品的差異？首先第一個(gè)定義解析什么是b端產(chǎn)品，在講b端產(chǎn)品之前我們先看看上面這張圖，講b端產(chǎn)品的時(shí)候我們一般會(huì)拎出c端產(chǎn)品作對(duì)比，這樣我們就可以清楚看到b、c端產(chǎn)品背后核心的關(guān)鍵是什么，引發(fā)我們?nèi)ニ伎歼@些差異性的關(guān)鍵詞背后到底代表著什么。1當(dāng)我們?cè)谥vb端的時(shí)候，我們其實(shí)是在講什么？我們

做新媒體運(yùn)營的伙伴們，總是會(huì)有自己一套內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)格和樣式，所以為了高效的排版做內(nèi)容輸出，公眾號(hào)作者們都需要一些公眾號(hào)排版工具，同時(shí)還要一些數(shù)據(jù)分析、多賬戶管理的工具。市面上以公眾號(hào)為主的新媒體運(yùn)營工具，都是以排版樣式為主。而沒有考慮AI時(shí)代下，原有新媒體運(yùn)營的場景可以通過AI更好的賦能。于是圍繞著怎

最近我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)做visionpro 的APP研發(fā)，也算國內(nèi)第一批從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)踏入MR領(lǐng)域做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)了。下面是我們這款產(chǎn)品的UI界面，你覺得怎么樣？在下面有一個(gè)投票，歡迎你參加，也算我們?cè)缙谟脩?，你的反饋是一種重要優(yōu)化意見。在vision Pro APP的開發(fā)過程中，我認(rèn)為有3個(gè)問題可以解答下

這是一套專注講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的電子書，一共8個(gè)章節(jié)，累計(jì)23萬余字。經(jīng)過3年沉淀，來自一名我8年做產(chǎn)品總監(jiān)撰寫的。在本書中，你可以學(xué)習(xí)到一套產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，可以在你未來工作中使用，輸出一份能夠完成工作要求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這套方法還能夠用在創(chuàng)業(yè)以及生活中的方方面面，是一種思維方式，可以幫助你完成從0到1

整個(gè)WMS最核心的功能就是進(jìn)銷存，而入庫就是“進(jìn)”，在系統(tǒng)層面通常是由上游系統(tǒng)下推入庫單到WMS，由WMS進(jìn)行入庫，整體的業(yè)務(wù)流程如下：根據(jù)上面的業(yè)務(wù)圖，首先來說入庫單，入庫單有以下幾種類型：本人只遇到過采購入庫、調(diào)撥入庫、退貨入庫3種類型，所以本文以這3種入庫類型進(jìn)行講解。1.入庫業(yè)務(wù)流程采購入庫

上圖很直觀地表明「產(chǎn)品管理」就是多種技能的交集。因?yàn)楹啙嵜髁耍@圖也成為了產(chǎn)品管理中最成功的模型之一，為產(chǎn)品行業(yè)做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)我還是一名產(chǎn)品經(jīng)理萌新的時(shí)候，這張圖讓我意識(shí)到需要廣泛涉獵不停學(xué)習(xí)。然而，它沒有告訴我應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里--我試圖學(xué)習(xí)一切知識(shí)，事后看來這是錯(cuò)的。人們不可能有那么時(shí)間去學(xué)習(xí)關(guān)

自2017年起，PMTalk創(chuàng)立了一項(xiàng)年度社群活動(dòng)，旨在深入體驗(yàn)并拆解48款A(yù)PP，將產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的日常任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。歷經(jīng)七年的深耕與精煉，我們已將APP拆解流程規(guī)范化為七個(gè)核心維度。1.產(chǎn)品名稱『產(chǎn)品名字』2.產(chǎn)品定位『屬于哪類產(chǎn)品，主打什么功能』3.目標(biāo)人群『利用百度指數(shù)、a

最近帶著團(tuán)隊(duì)做空間計(jì)算APP，團(tuán)隊(duì)催生了大量的產(chǎn)品經(jīng)理需求。因?yàn)樵诳臻g計(jì)算里，要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行需求調(diào)研、技術(shù)調(diào)研，所以我會(huì)考慮選擇一些產(chǎn)品新人來培養(yǎng)。相比于曾經(jīng)10年前，現(xiàn)在新人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知區(qū)別非常大。沒有人說產(chǎn)品經(jīng)理是：“什么都不會(huì)”以前產(chǎn)品經(jīng)理被吐槽一個(gè)是什么都不懂的職業(yè)，而現(xiàn)在大家都

大家好，我是Kevin！喬布斯曾經(jīng)在公開場合被一個(gè)技術(shù)人員質(zhì)疑不懂技術(shù)，現(xiàn)場這名觀眾讓喬布斯回答Java的響應(yīng)技術(shù)指標(biāo)問題。"總不是懂技術(shù)，而是如何發(fā)現(xiàn)生活的問題，再利用技術(shù)來解決”。這句話就反應(yīng)了典型的產(chǎn)品經(jīng)理思維。在2024年，你越來越發(fā)現(xiàn)，在面臨AI、空間計(jì)算的技術(shù)手段下，我們非常缺殺手級(jí)應(yīng)用

這是一套專注講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的電子書，一共8個(gè)章節(jié)，累計(jì)23萬余字。經(jīng)過3年沉淀，來自一名我8年做產(chǎn)品總監(jiān)撰寫的。在本書中，你可以學(xué)習(xí)到一套產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，可以在你未來工作中使用，輸出一份能夠完成工作要求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這套方法還能夠用在創(chuàng)業(yè)以及生活中的方方面面，是一種思維方式，可以幫助你完成從0到1

一、業(yè)務(wù)架構(gòu)圖1. 設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)架構(gòu)圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要多方面的專業(yè)人才。這包括但不限于：需求分析師：他們深入挖掘和理解用戶需求，將這些需求轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)需求。產(chǎn)品總監(jiān)：負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督產(chǎn)品的整體戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品與公司的長期目標(biāo)一致。產(chǎn)品經(jīng)理：專注于產(chǎn)品的日常管理和優(yōu)化，從市場調(diào)研到功能規(guī)劃，再到用戶反

我做產(chǎn)品經(jīng)理，在我的職業(yè)生涯里，接觸到各種從0到1的產(chǎn)品。在產(chǎn)品經(jīng)理中，產(chǎn)品最原始的誕生，還是來自希望解決一個(gè)生活中的一個(gè)ideal，一解決問題為前提，所孕育出來的。但僅靠ideal還不夠，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅是要掌握原型、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理的專業(yè)節(jié)能，還要能夠擁有對(duì)客觀科技趨勢發(fā)展的預(yù)測。我在15年

蘋果visionOS 上線后，相信未來一大波新的APP即將誕生。我個(gè)人是非常看好"空間計(jì)算“這一領(lǐng)域，所帶來的是未來“空間應(yīng)用”，所謂的未來的應(yīng)用。我相信未來所有的開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都將以“空間產(chǎn)品”為輸出，替代現(xiàn)在平面應(yīng)用。1.為什么看好“空間應(yīng)用”不管是馬斯克的腦機(jī)，還是MR，最終我相信應(yīng)

前段時(shí)間有一個(gè)工作5年+產(chǎn)品經(jīng)理問我，現(xiàn)在去面試產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)被問到同一個(gè)問題：”自己的方法論有哪些？”。擁有自己的方法論，對(duì)于這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理是很大的一個(gè)競爭力，因?yàn)?年以上的產(chǎn)品經(jīng)理大多面試的崗位是高階或者專家崗位，面試官自然在面試考核事后，除了對(duì)口的業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)背景，其個(gè)人產(chǎn)品經(jīng)理的方法論也