共學：如何落地業(yè)務建模

這是什么值得學的第7期共學活動。

本期共學的課程是《如何落地業(yè)務建模》。我組建了一個學習群，報名成功之后，可以加我微信：wideplum123，備注”業(yè)務建模“，我拉你進群學習。

我推薦的理由只有一個：

學習把握和分析業(yè)務的本質，從而抽象成為系統(tǒng)進行應用，而抽象的方法分可以是技術的，也可以是非技術的。

掃描二維碼進行報名：

以下是課程資料，也可以點擊：閱讀原文，查看詳情。

你將獲得

• 洞悉建模設計的本質和目的

• 全套業(yè)務建模思維指導性訓練

• 微服務、中臺建模方法及最佳實踐

• 構造 SaaS 化服務的全新方法論

課程介紹

說起業(yè)務建模，我們很多人可能不知道這個東西到底有什么用，畢竟面試也很少會被問到，對平時寫代碼也沒有什么直接的幫助。

確實，業(yè)務建模是一項軟技能，不會像其他的硬性技術那樣讓你直呼很爽。但是，具備良好的業(yè)務建模能力，會在認知層面影響你對業(yè)務、代碼等方面的理解。

因為業(yè)務建模首先是一個定義問題的方法，其次才是解決問題的方法。而我們通過定義問題，甚至可以把解決方案的復雜度直接降低幾個數量級。

有了這方面的理解，你就可以成為能給出更合理的問題解決方案的架構師，而不是一個只會倒騰各種技術方案的程序員，進而不斷提高自己的職業(yè)發(fā)展天花板。

不過，在業(yè)務建模的學習上，很多人是一團亂麻，不知道該從哪里入手。歸根到底，業(yè)務建模真正的學習難點有兩個。

難點一：如何清晰定義業(yè)務問題，并讓所有人接受？

學習業(yè)務建模，對我們的挑戰(zhàn)不僅是建模本身，而在于如何獲取業(yè)務方的信任，并展開有效討論。關于這一問題，大部分的建模教程都不怎么涉及，但這卻是能否有效應用業(yè)務建模方法的關鍵。

難點二：如何在特定架構的約束下實現模型？

在學習建模方法時，我們往往會不自覺地忽略架構對模型的影響。于是就會出現這樣一種情況：學會了一種方法，卻因為不知道怎么處理架構約束，而無法將其應用到工作中。

所以我們特意邀請了 ThoughtWorks 全球技術策略顧問、中國區(qū) CTO 徐昊，來幫助你解決學習業(yè)務建模中的難題。他會將紛繁復雜的業(yè)務建模知識，融匯貫通成一個整體的架構，幫你建立起對業(yè)務建模的整體認知，切實提高你的建模能力。相信通過學習，你會感受到業(yè)務建模所蘊含的價值和力量。

老師會以問題為導向，結合案例，幫助你快速掌握在單體分層架構下，業(yè)務建模的最佳實踐和實現模式。同時也會講解由自己發(fā)明的 8X Flow 建模法，教你如何將模型映射為微服務，以及構建中臺。

而課程的最高階目標，就是讓你在大量的實例鍛煉中，掌握抽取業(yè)務邏輯、推導有效模型的思維方式，將模型真正應用到實際工作中，解決你的建模難題。

課程設計

課程主體分為兩大模塊。

舊約：前云時代的領域驅動設計

在“舊約”部分，老師會總結并提煉領域驅動設計的核心邏輯和步驟，梳理領域驅動設計在模型實現上遇到挑戰(zhàn)時，有哪些具體應對策略。同時，還會深入講解四種建模方法，包括：催化劑法、角色 - 目標 - 實體法、事件風暴和四色法。

相信通過實戰(zhàn)鍛煉，你會高效掌握在單體分層架構下，業(yè)務建模的最佳實踐及實現模式，并形成自己的知識結構。再遇到類似場景，就可以舉一反三，靈活運用。

新約：云時代的業(yè)務建模

在“新約”部分，老師會深入講解由自己發(fā)明的8X Flow 法，以及用于 SaaS 化服務的魔球服務法。前者用于解決以微服務、分布式事務為主導的架構風格中的業(yè)務建模問題，構建中臺系統(tǒng)；后者會從運營角度出發(fā)，構造 SaaS 化服務。

而這些，完全可以滿足你在更云化的架構風格下進行業(yè)務建模的訴求，讓你從容應對云時代的業(yè)務建模難題。

課程目錄

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