為什么你做的數(shù)據(jù)分析，運營懶得看
做數(shù)據(jù)分析的最容易和運營懟上。
一來運營的數(shù)據(jù)需求太多，且經(jīng)常提得很緊急、很奇葩；
二來數(shù)據(jù)分析師主動給的報告往往沒人看，運營最喜歡自己跑數(shù)自己寫報告，還專門衍生出來一個崗位：數(shù)據(jù)運營（雖然數(shù)據(jù)運營本意不是這個，但在很多公司硬生生做成了寫sql的運營）。
到底數(shù)據(jù)分析該怎么做，才能支持運營迭代？我們分兩篇來分享，今天先講問題。
可能做運營的同學，會深懷執(zhí)念地說一句：運營是打雜的。然而吐槽歸吐槽，運營是互聯(lián)網(wǎng)公司的重要工種。和產(chǎn)品、開發(fā)并稱鐵三角。
● 產(chǎn)品：出產(chǎn)品設計、觀察產(chǎn)品效果
● 開發(fā)：把產(chǎn)品需求做出來，維護產(chǎn)品運行
● 運營：除了以上兩個事以外所有事都得干。
比如：
● 吸引用戶來用產(chǎn)品：推廣運營
● 給用戶送點小禮物：用戶運營
● 給用戶發(fā)幾條信息：內(nèi)容運營
● 做個活動吸引用戶：活動運營
● 準備商品給用戶買：商品運營
● 微信微博抖音搞起：新媒體運營
● ……
售后處理，在互聯(lián)網(wǎng)公司都能丟給運營。運營everything！這也是為啥運營顯得很打雜的原因。小公司的運營人少，就幾個兄弟上天入地，下海捉憋，把所有事都干了。大公司運營會有略清晰的分工和晉升線路。
運營的工作輸出是非常重要的。俗話說：產(chǎn)品不夠運營湊。特別在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是你抄我，我抄你的大環(huán)境里。同質化的產(chǎn)品想競爭，只能靠差異化的運營手段。
比如：
● 搞個話題大家熱議：內(nèi)容/新媒體運營
● 送個券吸引你過來：活動/用戶/推廣運營
● 準備爆款產(chǎn)品熱賣：商品運營
可以說，大家在生活中最喜聞樂見的事（今天又省了5塊，明天又領了一份禮品）都是運營干的。然而，如此讓人喜聞樂見的運營，為啥卻總和數(shù)據(jù)分析懟上呢？這得從運營和數(shù)據(jù)的關系說起。
運營天生需要數(shù)據(jù)。運營要彌補產(chǎn)品的不足，提升用戶轉化，就得有清晰的數(shù)據(jù)指引：
● 到底現(xiàn)在用戶狀況，產(chǎn)品狀況是什么樣的？
● 我們做完了又怎么樣？
這是運營的兩大核心主題。
外行眼中運營數(shù)據(jù)分析無非（是滴，外行很喜歡用無非這倆字）就是AARRR與漏斗模型。AARRR用來描述用戶狀況的指標體系，基本構成如下圖：
漏斗模型，常用來改善內(nèi)容投放、新用戶注冊、產(chǎn)品流程。這些工作往往是若干環(huán)節(jié)組合，用戶在操作過程中會因為環(huán)節(jié)太多而流失，類似漏斗的效果，所以有漏斗模型的說法。
運營還很喜歡提用戶畫像。因為寫文案，做活動，派禮品，都涉及“用戶喜歡啥？”這個問題，于是很多運營希望有一個用戶畫像幫自己看清楚用戶特征、喜好。
這三個需求，單獨看都很清晰。然而實際用起來，運營總是喜歡提一大堆臨時取數(shù)要求，并且每次版本都不一樣。
為啥？因為懂數(shù)據(jù)的同學一眼就看出問題：AARRR、轉化漏斗、用戶畫像，本質上都是描述性統(tǒng)計，告訴的是一個結果。這些數(shù)據(jù)需求只要做了報表就能固定。
但運營真正痛點，并不是：我不知道結果是啥樣的，而是：結果就這樣了，我搞來搞去領導都不滿意，咋辦呀！
▌痛點1：沒錢
《拼多多最新策略》——你給打了人家那么大折嗎？
《瑞幸成功十大經(jīng)驗》——你給得了人家那么多券嗎？
《滴滴用戶增長黃金法則》——你給得了人家那么多補貼嗎？
沒錢說個錘子。然而偏偏有一派領導，喜歡看《我是如何0費用做到1000萬粉絲的》《0成本裂變500萬粉絲的方法》《0投入也能做增長》總之一定有不給錢的辦法的，沒有辦法就是你的問題，你自己想去……
▌痛點2：有錢，沒效果
比如新用戶注冊消費很少，于是決定做一個“新人注冊后，首單立減10元”活動。都免了10元了，該買了吧，結果（如下圖）
▌痛點3：有效果，但領導要求越來越多
比如新用戶注冊消費很少，于是決定做一個“新人注冊后，首單立減10元”活動。做完了效果而很好，新人注冊后首單率迅速上升。
結果領導又不滿意了：
● “首單有了，二次消費好像又不行了”
● “二次消費有了，都是小單，GMV上不去”
● “反正都投了這么多資源了，要畢其功于一役！”
● “你再多想想，要掌握底層邏輯，核心思維，不要光砸錢”
● ……
每一個做過活動/用戶運營的看到這里都兩行淚直流。總之，作為消費者，我們看到的那些跟奧數(shù)一樣，“先訂金后膨脹單品封頂組合裂變提現(xiàn)”，整都整不明白規(guī)則的活動，都是這么被逼出來的……
▌痛點4：有效果，但領導說“不能一條腿走路”
終于，活動見效了！
然而領導又不滿意了：
● 你看新人都靠這個活動，沒有活動了咋辦
● 你看人家PDD都有新玩法了，我們不能這么因循守舊
● 你看《震驚！阿里最新技術解密》文章沒？咱為啥不搞一個
總之只有一種形式是不行的，繼續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新嘛，又要看數(shù)據(jù)、做測算、分析需求、設計規(guī)則、測試效果、效果不好繼續(xù)糾結：該怎么創(chuàng)新。
▌痛點5：有效果，但現(xiàn)在又沒錢了……
活動效果很好，人數(shù)一直漲，結果現(xiàn)在新人數(shù)太多了，費用扛不住了（如下圖），于是領導又提出：搞些創(chuàng)新點子，不要總用舊套路，成本都撐不住了。
糾結啊糾結。這種無休無止的糾結，才是萬惡之源。然而做運營本質就是這么糾結：
● 想在短期內(nèi)、單一拉升某個指標，只要砸錢就能實現(xiàn)。但不見得每時都有錢投入，因此就會糾結。
● 砸錢總是會帶來關聯(lián)的問題，總是引發(fā)后遺癥，因此總需要平衡方方面面，還得糾結。
● 即使一時有效，長期來看用戶興趣也會變化，費用也有上線，因此總需要創(chuàng)新，停不住的糾結。
● 創(chuàng)新就有可能失敗，又得重新開始糾結。
顯然，單純陳述現(xiàn)狀，單純地擺一堆數(shù)據(jù)，對解決以上問題是沒有幫助的。甚至在大的方向沒確定的時候，擺的細節(jié)數(shù)據(jù)越多，越會把人引入歧途。
數(shù)據(jù)分析想要真的幫運營擺脫困局，就得先有能力解讀出：到底運營在苦惱什么。從真實的場景出發(fā)，思考對策。
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