為什么產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)越來越弱了
這是Kevin的第 918 篇原創(chuàng)，
今天是國慶節(jié)的倒計時第二天。但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，很多人是假期的第一天！
以前在深圳做產(chǎn)品經(jīng)理工作的時候，只要到這種超長假期，在一線城市工作的同事都往往會提出休假，和假期一起拼湊出半個月甚至是更長的時間回一次家或者去外面好好玩一次。因為回家的時間對于在一線城市的產(chǎn)品經(jīng)理真的太少了，難得一次假期自然要回下家。
產(chǎn)品經(jīng)理的價值感是什么
從深圳回到成都2年多了，我們團(tuán)隊一直也在堅持做這件產(chǎn)品經(jīng)理小圈子的事情。每年至少20場以上的線下活動，成了我們社區(qū)組織對外的主要影響力。
到現(xiàn)在社區(qū)成立4年，我每個星期仍然會保留和pmtalk團(tuán)隊都會有一個深度的周會，有時候周會時間會開到晚上12點(diǎn)。有時候就十多分鐘，團(tuán)隊成員就像家人一樣。創(chuàng)業(yè)后，我的生活和工作已經(jīng)完全混淆。每天的上千條的微信未讀消息已經(jīng)成了讀者和工作里的需求任務(wù)密集地，這樣的生活從開始寫作后，就難以有單獨(dú)的生活日子。
這樣忙碌的狀態(tài)，除了感受到陪伴家人、和自己的時間少了一些外，但在工作中的成績是非常享受的。做產(chǎn)品經(jīng)理這件事對我來說，除了收入與薪資，還有重要一點(diǎn)，每天都感受到有用戶在這樣的小眾產(chǎn)品里、和我們保持良好的互動，能夠感受到他們的反饋，以及用產(chǎn)品，獲得小小的價值感。
雖然我還不清楚能夠幫助在工作上幫助同行產(chǎn)品、運(yùn)營等同學(xué)多少，總覺得這只要他們有問題能夠在PMTalk被解決，這就是做產(chǎn)品經(jīng)理時間存在的價值。
選擇的賽道不一樣，創(chuàng)業(yè)的規(guī)模發(fā)展自然就不同。每個創(chuàng)業(yè)不管是燒錢、還是虧錢，這就是創(chuàng)業(yè)本身的意義，有過創(chuàng)業(yè)的人更能夠理解，時間的價值。
很多人知道我們，也是從我們的線下活動了解到的。但隨著疫情對線下的突然襲擊，從2020年開始許多線下活動的組織都受到了或多或少的影響。主要是是客戶取消了預(yù)算，改為線上；或者有的客戶直接開源節(jié)流，就不做線下了，支出，去打造好看的財報。
如今4年時間，我們堅持做產(chǎn)品經(jīng)理垂直賽道。在行業(yè)里已經(jīng)雖然小有點(diǎn)名氣，可我知道這個行業(yè)賽道非常小，小到很多人都不愿意投入時間、精力來做，來來回回身邊認(rèn)識有很多打算入局和退出過的同行，人來人往的最后我們還在堅持這條路。同時在這幾年里產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)也在發(fā)生一些奇妙的化學(xué)變化。
必須要承認(rèn)的是，曾經(jīng)很多人都把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)作神一樣的存在，比如微信的張小龍、喬布斯、雷軍、羅永浩等等，都為其宣波助瀾。隨著時間推移，產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)注度已經(jīng)不如往年，大家已經(jīng)明白它就是一個一個互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)，和開發(fā)、設(shè)計師一樣，甚至我還記得當(dāng)我在校園聽著一個產(chǎn)品經(jīng)理頭銜的職業(yè)，我心里想他一定很厲害吧，但現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)成了每家互聯(lián)網(wǎng)公司都需要的職業(yè)了，大家對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知從曾經(jīng)的無知到現(xiàn)在清楚其工作的定位。
能夠明顯直觀感受到的是，活動報名的同學(xué)活躍度和2019年相比，有明顯的區(qū)別，往年產(chǎn)品經(jīng)理的熱度還在，線下活動稍微就是幾百人，還記得以前在深圳我們還在苦悶怎么尋找新的場地容納更多的人；同時愿意往線下發(fā)展的香港組織也很多，而疫情后現(xiàn)在的組織都減少甚至停止了線下活動。
現(xiàn)在也有越來越多的朋友告訴我，現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理越來越不好當(dāng)了，同時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的熱度也越來越弱了。
關(guān)注百度指數(shù)上的搜索結(jié)果，2011年產(chǎn)品經(jīng)理開始錄入關(guān)鍵詞后在2017年成為最高。隨后就逐步熱度下降并趨于平穩(wěn)。
▲ 產(chǎn)品經(jīng)理熱度趨勢
產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)不再是神話了，以前在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個人開發(fā)者發(fā)現(xiàn)了某個用戶需求，專注完成一個app的設(shè)計、開發(fā)再到上線，就有機(jī)會成為10億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司。后面2018年微信小程序的爆發(fā)同樣也讓移動端的產(chǎn)品經(jīng)理有機(jī)會孵化出獨(dú)角獸。
在這類app產(chǎn)品里，產(chǎn)品經(jīng)理其著關(guān)鍵作用。
在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，催生了大量的app誕生，這也要求了越來越多的所謂C端產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)，對于公司來說也要求有一大批人能夠懂產(chǎn)品規(guī)范、交互設(shè)計規(guī)范，輔助產(chǎn)品在接下來的迭代工作走的更遠(yuǎn)。
從需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計再到開發(fā)上線的過程，整個過程只要圍著app產(chǎn)品上線、app相關(guān)的能力完善就可以了，加上市場app數(shù)量少，只要是率先上線的app，都有機(jī)會成為行業(yè)頭部；各個行業(yè)都值得線上app再做一次，只要用戶有需求，就可以獲得大量的下載量、和激活用戶量。
曾經(jīng)的移動智能手機(jī)買到后，用戶第一個反應(yīng)是利用新穎的硬件能力去看看有什么好玩、新奇的app或找朋友推薦下載app，所以只要抓住了一個用戶核心需求，To C的產(chǎn)品經(jīng)理的能量就會非常強(qiáng)大；
而現(xiàn)在，用戶買到新手機(jī)，往往就是利用系統(tǒng)自帶的一鍵同步，生活團(tuán)購、電商、打車、支付、理財?shù)葓鼍耙呀?jīng)早已被頭部app覆蓋。
用戶滿足了日需日常生活后，反而不會關(guān)注新穎的app，畢竟下載app占內(nèi)存、還要消耗時間和精力。所以現(xiàn)在拉新app的成本極高，越來越多的企業(yè)選擇公眾號、小程序也是因為這個道理。
2.你有多少沒有下載新的app了？
在現(xiàn)在，用戶都已經(jīng)養(yǎng)成了日常app的使用習(xí)慣，加上賬戶數(shù)據(jù)讓用戶遷移換平臺的門檻越來越高，自然用戶的停留時間越來越長、粘性也越來越強(qiáng)。
數(shù)據(jù)資隨著使用時間，成了用戶越來越重要的資產(chǎn)。
同時app能夠做的交互方式、和功能邏輯也就那么多，實(shí)的商業(yè)模式也固定了，以前還需要產(chǎn)品經(jīng)理對app開始前做還大量的用戶調(diào)研、市場行業(yè)調(diào)查、競品調(diào)研，而現(xiàn)在做一個app要么照搬、要么直接用現(xiàn)成的功能就可以了。
既可以減少彎路，還能保證質(zhì)量。
加上產(chǎn)品經(jīng)理所謂的神秘感并不強(qiáng)了， 大家也知道產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作是什么，所需要的技能大概有什么范圍，產(chǎn)品經(jīng)理的薪資待遇也就逐漸有了標(biāo)準(zhǔn)。小公司的產(chǎn)品經(jīng)理想去大廠，大廠的產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊里拼個你死我活。
穩(wěn)定、高收入、壓力小的產(chǎn)品經(jīng)理職位成了香餑餑。
每年都有無數(shù)新產(chǎn)品經(jīng)理加入產(chǎn)品經(jīng)理賽道，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理也從應(yīng)屆生就開始步入了。必須要承認(rèn)的是已經(jīng)開始內(nèi)卷了，我還記得我曾經(jīng)第一次聽到產(chǎn)品經(jīng)理的概念是在正式步入社會前的實(shí)習(xí)時候。而我在大學(xué)校園是不知道的，只有加入實(shí)習(xí)工作后才知道原來還有一個產(chǎn)品經(jīng)理的職位。
但是現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的知識、課程、內(nèi)容越來越多，不少同學(xué)在大學(xué)時候就可以從老實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)上下載得到產(chǎn)品經(jīng)理知識。很多同學(xué)了解清楚后，就從大學(xué)開始準(zhǔn)備成為產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)技能學(xué)習(xí)了。同時以前要想有一個產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗非常難，要么去一線城市，要么就只能自己在網(wǎng)上摸索。
現(xiàn)在越來越多公司轉(zhuǎn)型做了互聯(lián)網(wǎng)或者完成了信息化的搭建，產(chǎn)品經(jīng)理也成了企業(yè)轉(zhuǎn)型或自研產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人員配置，所以產(chǎn)品經(jīng)理的職位雖然越來越多，要找到產(chǎn)品經(jīng)理的工作越來越容易，但是要找到高薪、好平臺的產(chǎn)品經(jīng)理工作也因為人多糧少越來越難。
隨著越來越多的第三方平臺，提供給沒用自研能力的企業(yè)，很多企業(yè)不需要研發(fā)能力也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化服務(wù)，而這類企業(yè)就不需要招聘產(chǎn)品經(jīng)理，通過外包或采購就完成了產(chǎn)品閉環(huán)，就算有自研需求，產(chǎn)品經(jīng)理能夠做的就是在別人先有的產(chǎn)品框架做二次產(chǎn)品設(shè)計。
難度和門檻也會低很多，造就了所謂的許多嘴炮、非技術(shù)類產(chǎn)品經(jīng)理。
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