研發(fā)管理和項(xiàng)目管理有哪些痛點(diǎn)？

正好之前做《禪道項(xiàng)目管理軟件使用培訓(xùn)》里面有專門一個(gè)ppt講到項(xiàng)目管理常見的一些問題，供大家參考：

從產(chǎn)品角度來看：

1. 沒有單獨(dú)的角色負(fù)責(zé)產(chǎn)品，往往是項(xiàng)目經(jīng)理兼任，擺不清楚自己的位置。
2. 做出來的功能不是用戶真正想要的。
3. 產(chǎn)品不能按期交付。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，后期維護(hù)成本很高。
5. 需求無休止的變更。
6. 客戶的任何需求都答應(yīng)下來，需求會永無止境。
7. 版本分支很多，新增功能或者需求變動改動太高。

從項(xiàng)目管理角度來看：

1. 項(xiàng)目經(jīng)理往往從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗，懂技術(shù)，不一定懂管理。
2. 缺少系統(tǒng)的管理理論和方法，靠經(jīng)驗(yàn)和人治。
3. 對項(xiàng)目的估計(jì)偏樂觀，每月30天，每天12小時(shí)。
4. 需求分析，任務(wù)分解不夠細(xì)致，粗枝大葉。
5. 項(xiàng)目周期過長，節(jié)奏無法控制，前松后緊。

從研發(fā)角度來看：

1. 缺少統(tǒng)一的編碼規(guī)范，或形同虛設(shè)。
2. 結(jié)構(gòu)混亂，架構(gòu)不合理，系統(tǒng)不靈活。
3. 濫用全局變量。
4. 沒有良好的注釋的習(xí)慣。
5. 變量命名隨意，含義不清晰，中英文夾雜。
6. 缺少安全和性能意識。
7. 沒有測試意識，代碼質(zhì)量無法保證。
8. 跟風(fēng)選擇時(shí)髦的技術(shù)或者框架，遇到問題無法解決。
9. 每人一攤，缺少真正意義上的協(xié)作，單點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，無法輪崗。

從測試角度來看：

1. 項(xiàng)目前期無法展開測試，測試人員只能等。
2. 研發(fā)無法按期交付，壓縮測試時(shí)間，最后只能犧牲質(zhì)量。
3. 沒有很好的bug管理規(guī)范和系統(tǒng)，口頭、email和im跟蹤。
4. 往往缺少壓力測試，真正上線發(fā)現(xiàn)問題比較嚴(yán)重。
5. 往往缺少安全測試，一旦出現(xiàn)問題影響嚴(yán)重。
6. 不做版本控制，混亂的代碼庫和開發(fā)環(huán)境。

從溝通角度來看：

1. 項(xiàng)目啟動后產(chǎn)品經(jīng)理就消失了，無人解釋和確認(rèn)需求。
2. 遇到問題互相扯皮，強(qiáng)調(diào)這是其他人的責(zé)任。
3. 一個(gè)人負(fù)責(zé)一攤，知識難以傳承，風(fēng)險(xiǎn)比較高。
4. 缺少團(tuán)隊(duì)合作，遇到問題時(shí)不愿或不能請別人幫忙。
5. 項(xiàng)目內(nèi)部溝通不暢，每個(gè)成員只是埋頭做自己的事情。

從戰(zhàn)略角度來看：

1. 跟風(fēng)，別人做什么，自己也做什么。
2. 不專注，事情開個(gè)頭就匆匆結(jié)尾。
3. 產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，模式?jīng)]有創(chuàng)新。
4. 等級劃分太嚴(yán)格，管理人員脫離一線研發(fā)。
5. 招人難，留人難。