正好之前做《禪道項(xiàng)目管理軟件使用培訓(xùn)》里面有專門一個(gè)ppt講到項(xiàng)目管理常見的一些問題，供大家參考： 從產(chǎn)品角度來看： 1. 沒有單獨(dú)的角色負(fù)責(zé)產(chǎn)品，往往是項(xiàng)目經(jīng)理兼任，擺不清楚自己的位置。 2. 做出來的功能不是用戶真正想要的。 3. 產(chǎn)品不能按期交付。 4. 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，后期維護(hù)成本很高。 5. 需求無休止的變更。 6. 客戶的任何需求都答應(yīng)下來，需求會永無止境。 7. 版本分支很多，新增功能或者需求變動改動太高。 從項(xiàng)目管理角度來看： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理往往從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗，懂技術(shù)，不一定懂管理。 2. 缺少系統(tǒng)的管理理論和方法，靠經(jīng)驗(yàn)和人治。 3. 對項(xiàng)目的估計(jì)偏樂觀，每月30天，每天12小時(shí)。

「ONES 研發(fā)管理工具」整合 DevOps 工具鏈，集中可視化展現(xiàn) CI/CD 全過程，覆蓋項(xiàng)目管理、流水線管理、代碼檢查、自動化測試、發(fā)布管理等研發(fā)管理環(huán)節(jié)，集成多種服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)成功落地 DevOps

「ONES 研發(fā)管理工具」支持瀑布項(xiàng)目管理過程和框架落地，從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目計(jì)劃的WBS工作分解，以及項(xiàng)目執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控都有強(qiáng)大的工具支持，使瀑布式開發(fā)管理過程更標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理在許多方面看起來很相似。兩者都通過項(xiàng)目組合管理流程進(jìn)行篩選，基于它們支持或啟用一個(gè)或多個(gè)組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略方案。在生命周期中，它們都通過不斷的監(jiān)控來啟動、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束。此外，它們都應(yīng)用了常見的流程，如時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和溝通管理。 然而，管理項(xiàng)目和項(xiàng)目集有明顯不同的主題和重點(diǎn)，這對管理風(fēng)格產(chǎn)生重大的影響： 成功的項(xiàng)目“按時(shí)、在預(yù)算范圍內(nèi)”交付，而項(xiàng)目集專注于正在創(chuàng)造的整體利益，花費(fèi)更多的時(shí)間，或者花費(fèi)更多的錢來交付增長的利益，以取得良好的結(jié)果。對于項(xiàng)目集來說，“價(jià)值”是驅(qū)動因素，而不是預(yù)算。 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)出最佳的可交付成果。項(xiàng)目集經(jīng)理關(guān)注的是將可交付成果整合到組織的運(yùn)營中，從可交付成果的使用中收獲最大利益。

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