沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能輕而易舉的成功。但是你卻可以努力去爭取更大的成功率，靠的便是精心設(shè)計(jì)、并且行之有效的項(xiàng)目管理……今天Ace小編分享一篇“項(xiàng)目及項(xiàng)目管理知識”的好文，希望對您有益。

01.項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。

項(xiàng)目的特性和分類：項(xiàng)目是指一系獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

（1）目的性：指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的；

（2）獨(dú)特性：指項(xiàng)目所產(chǎn)生的服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處；

（3）一次性：指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)，周而復(fù)始的；

（4）制約性：指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約，最主要的是資源的制約；

（5）其他特性：包括項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。

02.什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。

時(shí)間、質(zhì)量、成本是是管理項(xiàng)目的核心三要素。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)三要素維持的是一個(gè)等邊三角形，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)這個(gè)三角形的夾角肯定會變形，因?yàn)槊恳粋€(gè)要素的變化都會影響其他兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。

而做為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個(gè)三角形維持著一個(gè)合理的角度。在一個(gè)項(xiàng)目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時(shí)間才是項(xiàng)目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。

03.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系

項(xiàng)目是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)索要達(dá)到的預(yù)期的目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即：從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、分配、協(xié)調(diào)、管控等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

是不是感覺又把項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（project）復(fù)習(xí)了一遍？

啥？你問我如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理？

其實(shí)你可以采用科學(xué)的工具和方法，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效能，不妨試試AceTeamwork。