初始產(chǎn)品的B端運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
上周應(yīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)的邀請(qǐng)，在平臺(tái)上分享了一個(gè)關(guān)于B端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)方案，發(fā)現(xiàn)大家在B端運(yùn)營(yíng)中都有一些迷茫和誤區(qū)，這核心的內(nèi)容是缺少了目標(biāo)，或者說(shuō)戰(zhàn)略定力不夠，今天分享的這個(gè)內(nèi)容是組織行為學(xué)的一些原理在B端運(yùn)營(yíng)中的一些思考，可能還會(huì)涉及一些管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的問(wèn)題。
曾經(jīng)的無(wú)知
在我學(xué)習(xí)的過(guò)程中，其實(shí)發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象，知識(shí)的融會(huì)貫通還是比較重要的，而且很多的內(nèi)容可以應(yīng)用到工作中來(lái)，可以疊加到自己的方法論中，然后又指導(dǎo)我進(jìn)一步把工作做好，這些內(nèi)容在我上大學(xué)的時(shí)候并沒(méi)有感受到，那個(gè)時(shí)候更多的是一些埋怨，認(rèn)為一個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)該專(zhuān)一，我一個(gè)學(xué)生物學(xué)的學(xué)什么C語(yǔ)言，我只要好生物學(xué)相關(guān)的內(nèi)容即可。
說(shuō)到底，還是自己的認(rèn)知有問(wèn)題，自己的知識(shí)體系沒(méi)有搭建起來(lái)，導(dǎo)致學(xué)了內(nèi)容不能融合到一塊，只能是單模塊的內(nèi)容，這對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)其實(shí)幫助不大。
這里給大家推薦一個(gè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典定律，庫(kù)伯的學(xué)習(xí)圈，有興趣的朋友可以自行百度查閱，看看具體是什么內(nèi)容。
畢竟，查詢資料，閱讀，加工也是自我學(xué)習(xí)者必備的技能之一。
現(xiàn)在歸結(jié)起來(lái)，可能還是自己太年輕，思想深度不夠。
今天，經(jīng)過(guò)社會(huì)的磨練之后，自己有了成型的知識(shí)體系，有了工作的目標(biāo)，有了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到了知識(shí)融會(huì)貫通對(duì)于自我提升的幫助。
扯遠(yuǎn)了，說(shuō)了點(diǎn)成長(zhǎng)的話題，那么今天我們就初創(chuàng)公司的B端產(chǎn)品融合組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些內(nèi)容的思考，希望對(duì)大家有一定的幫助，我在以后的工作中也會(huì)進(jìn)行一些實(shí)踐，把這些實(shí)踐的內(nèi)容在后期再分享給大家。
初創(chuàng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
不知道你有沒(méi)有這樣思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)B端的初創(chuàng)產(chǎn)品，你認(rèn)為什么才是最重要的工作目標(biāo)，是流量、流水還是盈利。
如果在第一步的時(shí)候就把目標(biāo)定成這個(gè)樣子，我覺(jué)得你的產(chǎn)品會(huì)走向一些偏頗的道路。
我認(rèn)為，對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)講， 第一件事情是滿足核心用戶的核心需求。注意：核心用戶、核心需求。這其實(shí)是探索PMF模型的一種方式。
B端的產(chǎn)品是為了解決用戶的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而客戶的業(yè)務(wù)問(wèn)題又是復(fù)雜多變、無(wú)窮無(wú)盡的，如果你收了客戶的錢(qián)，那么客戶一定會(huì)有源源不斷的需求輸出給你們，不管這個(gè)需求是否是你們主業(yè)務(wù)線會(huì)解決的問(wèn)題，還是這個(gè)需求只是他們?cè)跇I(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他們都會(huì)提個(gè)你們。
因?yàn)椋麄冇X(jué)得他們花了錢(qián)，就應(yīng)該享受這樣的服務(wù)，如果你們對(duì)于產(chǎn)品需求沒(méi)有任何的辨別，統(tǒng)統(tǒng)納入排期之中，那么你們的團(tuán)隊(duì)又該如何發(fā)展。
很多朋友會(huì)說(shuō)，我們只需要增加研發(fā)人員即可解決這樣的問(wèn)題，不要忘記了，從公司的管理還是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)看，任何公司的資源都是有限的、寶貴的，公司不可能無(wú)限的增加研發(fā)資源，即使是增加了當(dāng)前需求下的研發(fā)資源，將來(lái)依然會(huì)出現(xiàn)研發(fā)資源緊張的問(wèn)題，那么最好的方式就是：合理安排用戶的需求。