不要輕易招聘產(chǎn)品經(jīng)理

作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要習(xí)慣了工作即生活、生活即工作的生活狀態(tài)。趁著今天假期這一天，我們還在發(fā)布PMTalk4.0小程序。

在這一路創(chuàng)業(yè)選擇自研的路上，我們用6個(gè)理由徹底總結(jié)了一個(gè)案例：

不要輕易去招聘產(chǎn)品經(jīng)理

以下適用于正在選擇招聘產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，如果你打算招聘，一定注意以上的6個(gè)坑。

1.招聘產(chǎn)品經(jīng)理，意味著愿意探索和創(chuàng)新

探索和創(chuàng)業(yè)本身就意味著不是賺錢的，是找到賺錢的曲線，同時(shí)是一個(gè)艱難的定型過(guò)程；這期間會(huì)面臨業(yè)務(wù)的沖撞、研發(fā)技術(shù)的選型、時(shí)間等待期。

2.一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法獨(dú)活

產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有研發(fā)，光靠原型、文檔、交互設(shè)計(jì)只能紙上談幣；所以招聘了產(chǎn)品經(jīng)理就意味著要么招聘開(kāi)發(fā)、要么是花錢外包找團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)；

產(chǎn)品經(jīng)理一旦進(jìn)來(lái)了，背后自然就要意味著其他資源要到位。這系列投入都是燒錢，還要準(zhǔn)備相關(guān)硬件資源，比如測(cè)試手機(jī)、服務(wù)器、域名地址；

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有辦法只留一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理下來(lái)，擁有~一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能讓其生長(zhǎng)。

3.產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)降低用戶體驗(yàn)

產(chǎn)品經(jīng)理在很多情況下是會(huì)降低用戶體驗(yàn)的人。

理由很簡(jiǎn)單：產(chǎn)品體驗(yàn)的升級(jí)是需要成本、還要不斷試錯(cuò)。

現(xiàn)今很多產(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有技術(shù)功底的，給出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)根本無(wú)法判斷出技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本。

簡(jiǎn)單的案例是在PMTalk小程序里因?yàn)闈撊際5方式，會(huì)在小程序中的登錄注冊(cè)需要和小程序潛入的H5頁(yè)面登錄注冊(cè)信息打通。

同時(shí)還要保持H5的loading、判讀狀態(tài)和小程序的一致。

在知乎上，張小龍?jiān)?jīng)涉及了一個(gè)：“什么是好的用戶體驗(yàn)？”問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題中龍哥的回答開(kāi)頭提到：“好的用戶體驗(yàn)就是，自然”

選擇招聘產(chǎn)品經(jīng)理在表面看來(lái)來(lái)以為是提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，反而其實(shí)背后是降低了用戶體驗(yàn)。

難以站在技術(shù)角度的產(chǎn)品經(jīng)理，很難評(píng)估到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案帶來(lái)的用戶體驗(yàn)是有多大成本的。比如產(chǎn)品的頁(yè)面加載時(shí)間是和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)條件、框架性能上息息相關(guān)的。

從頁(yè)面加載10秒縮短到6秒，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器解決；但從6秒到2秒，則需要直接架構(gòu)重構(gòu)的方式進(jìn)行優(yōu)化。

因此優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有主動(dòng)性。包含在主動(dòng)輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、主動(dòng)調(diào)研清楚技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本。

3.招聘產(chǎn)品經(jīng)理，等于選擇自研

前面提到，用戶體驗(yàn)需要資源。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘了產(chǎn)品經(jīng)理，就等于選擇了自研。但在開(kāi)發(fā)資源上肯定無(wú)法比擬大公司；可是用戶只對(duì)好的體驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行買單，不會(huì)管產(chǎn)品背后是大公司還是小公司。

自研背后的帶來(lái)成本卻可以完全拖垮一家公司。最典型的就是當(dāng)年微信和米聊之戰(zhàn)。

微信的背后有騰訊在QQ數(shù)億用戶下的技術(shù)積累，無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、硬件基礎(chǔ)上，都可以為高速增長(zhǎng)的微信用戶帶來(lái)好的穩(wěn)定的用戶體驗(yàn)。而米聊是小米下的新產(chǎn)品，是沒(méi)有這兩方面的技術(shù)壁壘和沉淀；

隨著用戶的逐漸增加、用戶音頻、圖片發(fā)送，米聊因?yàn)榭D、崩潰、消息發(fā)送慢，用戶的體驗(yàn)越來(lái)越比不上微信

4.招聘產(chǎn)品經(jīng)理，意味著做不完的需求

產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能是什么？

共識(shí)較多的是原型、文檔、需求調(diào)研這3點(diǎn)，每次產(chǎn)品版本上線后，獲得用戶反饋、業(yè)務(wù)需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的優(yōu)化。所以產(chǎn)品只要一直保持運(yùn)營(yíng)上線，需求總是各個(gè)方面源源不斷；產(chǎn)品經(jīng)理的需求也是做不完；

招聘了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就意味著每次迭代下產(chǎn)品要不斷翻滾；監(jiān)控著產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，同時(shí)每次版本的數(shù)據(jù)是不能夠保證越來(lái)越好的。

5.招聘產(chǎn)品經(jīng)理很難，因?yàn)榉N類特別多

市面上的產(chǎn)品經(jīng)理在職能上分功能性、商業(yè)化、數(shù)據(jù)三類。

功能性產(chǎn)品經(jīng)理：

主要完成產(chǎn)品功能原型設(shè)計(jì)的工作，包含app、小程序、web等功能形態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理：

以轉(zhuǎn)化率、營(yíng)收、R OI為核心目的做產(chǎn)品的策略升級(jí)，包含在算法、~~是從運(yùn)營(yíng)角度上完成。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：

以產(chǎn)品的功能性數(shù)據(jù)、用戶操作數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)3點(diǎn)來(lái)結(jié)合做產(chǎn)品優(yōu)雅建議、~~是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略。

但實(shí)際上市面許多企業(yè)招聘產(chǎn)品經(jīng)理是按照行業(yè)分類來(lái)的，比如醫(yī)療、電商、金融產(chǎn)品經(jīng)理。按行業(yè)分類對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求是綜合性的，但按職能招聘的人員工作技能是比較垂直的。

這也導(dǎo)致招聘產(chǎn)品經(jīng)理所需要匹配資源有對(duì)應(yīng)的傾斜性，比如在公司初期，按照行業(yè)分類招聘產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)比找職業(yè)分類所能夠勝任工作更強(qiáng)；在公司后期技能細(xì)分類的產(chǎn)品經(jīng)理能夠帶來(lái)精細(xì)化增長(zhǎng)

所以如果沒(méi)有一個(gè)專業(yè)對(duì)自身企業(yè)業(yè)務(wù)的理解力，很難找到符合定位的產(chǎn)品經(jīng)理

6.用人難：不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理，側(cè)重點(diǎn)不同

0-1歲的產(chǎn)品新人特點(diǎn)：

有加班的身體、環(huán)境條件，陪著開(kāi)發(fā)、測(cè)試熬夜，還有對(duì)競(jìng)品的拆解，都能夠花時(shí)間在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作上，在這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理完成的工作都能夠帶來(lái)一些小驚喜，但卻不穩(wěn)定，同樣這類產(chǎn)品經(jīng)理由于不熟悉規(guī)范、產(chǎn)品經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，自然會(huì)在整體工作上會(huì)帶來(lái)很多坑。

3-5歲的產(chǎn)品經(jīng)理：

偏向于穩(wěn)定輸出，業(yè)務(wù)、用戶的需求是什么，就提供一個(gè)穩(wěn)妥的功能給出，通過(guò)實(shí)用的數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)檢測(cè)手段來(lái)獲得數(shù)據(jù)的，這也是市面上需求量最大的一部分，綜上上面的原因不要輕易招聘一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要招聘就盡可能在：性價(jià)比上最高

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