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時(shí)間到了2021年，不少產(chǎn)品同行都定了新年目標(biāo)。同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些朋友也逐步退出產(chǎn)品經(jīng)理崗位，繼續(xù)堅(jiān)守崗位的產(chǎn)品經(jīng)理，也常保有危機(jī)意識(shí)，生怕落后于時(shí)代。產(chǎn)品經(jīng)理崗位「因人成事」的特征，決定了變化和不確定性常伴左右，持續(xù)成長和進(jìn)階往往是可遇不可求的事情。本篇聊聊產(chǎn)品經(jīng)理如何持續(xù)成長這個(gè)話題。

環(huán)境重要性

之前文章《產(chǎn)品經(jīng)理如何理解環(huán)境的重要性？》談過環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理成長的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展逐步從打雜—>執(zhí)行—>規(guī)劃—>更大的規(guī)劃。

在不同階段需要不同的環(huán)境支撐，如果所在公司或業(yè)務(wù)環(huán)境，能夠滿足個(gè)人成長是最理想的情況；如果環(huán)境不能滿足個(gè)人能力發(fā)展的需要，換合適的環(huán)境是合理的路徑。工作的收獲絕不只是一份工資，還應(yīng)該伴隨能力的成長，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。

初入行時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)，很快就從打雜切換到執(zhí)行的狀態(tài)，當(dāng)隨著工作深入發(fā)展對(duì)于成熟產(chǎn)品、成熟業(yè)務(wù)、保守的競爭策略，不僅限制了產(chǎn)品本身的發(fā)展，業(yè)限制了個(gè)人能力的成長。

認(rèn)識(shí)到問題之后，后面更多尋求0-1的業(yè)務(wù)，希望快速提升能力，后面幾年都在創(chuàng)業(yè)公司度過。在創(chuàng)業(yè)公司本身資源和人力有限，產(chǎn)品經(jīng)理往往身兼多職，非常有助于形成全局視角和全面的能力。

創(chuàng)業(yè)不好的一點(diǎn)，也在于資源和人力有限，為了資源聚焦，往往會(huì)有中央集權(quán)集中力量辦大事的問題，絕大部分人只需要扮演好執(zhí)行角色，往往接觸不到太多市場分析和規(guī)劃的事情，同時(shí)也沒有太多資源支持0-1業(yè)務(wù)開展。

上一份工作所在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)定位更多扮演畫原型、寫方案的角色。當(dāng)時(shí)0-1做新產(chǎn)品調(diào)研時(shí)，看到網(wǎng)上有相應(yīng)市場調(diào)研報(bào)告，表達(dá)購買意愿，最終因市場沒有相應(yīng)流程和預(yù)算作罷。這樣的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理受限于定位與資源限制，也就難往更高一級(jí)成長進(jìn)階。

因此作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要識(shí)別每個(gè)階段自身的成長需求，認(rèn)清環(huán)境能提供的資源和限制，才能保證有成長的土壤。

成長撕裂感

當(dāng)身處逆境時(shí)，人們往往容易歸因環(huán)境，而非能力邊界需要拓展。如果外界成長環(huán)境的限制已經(jīng)破除，那么接下來就要好好考慮，不適感是否是能力邊界造成的。

往往超出能力邊界的事情，做起來會(huì)沒有頭緒和進(jìn)展，同時(shí)這個(gè)階段過后，往往也是成長速度最快的階段。核心是識(shí)別并承認(rèn)能力邊界需要拓展，并直面問題。

拿做PPT舉例，往往在創(chuàng)業(yè)公司或產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯早期，組織沒那么復(fù)雜或者產(chǎn)品經(jīng)理level還不夠，不太需要做PPT，產(chǎn)品經(jīng)理寫好文檔、畫好原型圖，領(lǐng)導(dǎo)也知曉實(shí)際工作情況。但隨著所處組織和個(gè)人責(zé)任的變化，寫PPT會(huì)變成表達(dá)觀點(diǎn)和爭取資源的重要手段。

PPT硬憋是憋不出來的。一定是要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：明確PPT目標(biāo)、目標(biāo)受眾和內(nèi)容架構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)做充分的調(diào)研和素材準(zhǔn)備工作，花大量時(shí)間組織素材和布局。

初做PPT的過程既沒套路也極其耗時(shí)，做幾次后，逐步了解流程，并做好花大塊時(shí)間的心理準(zhǔn)備后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)效率會(huì)逐步提升。

其他能力也類似，成長一定是帶著不適和撕裂感，識(shí)別出成長點(diǎn)，投入時(shí)間精力，先完成再迭代，實(shí)現(xiàn)不斷成長。

承擔(dān)更大責(zé)任

職場上承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要相應(yīng)資源給予支持。在承擔(dān)更大責(zé)任的過程中，一定要是突破原有能力邊界。

當(dāng)然之前也遇到過承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但公司希望0成本做成事情，這種想法存在一定的投機(jī)性，并不普遍和現(xiàn)實(shí)。上一份工作中，作為產(chǎn)品經(jīng)理雖然負(fù)責(zé)新產(chǎn)品產(chǎn)品工作，并沒有完全承擔(dān)銷售額指標(biāo)，銷售、市場推廣等資源仍然是公共資源，供公司統(tǒng)一計(jì)劃和調(diào)配，可供調(diào)配的資源有限。

而理想中的產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，通過做預(yù)算把控產(chǎn)品銷售、運(yùn)營、市場推廣節(jié)奏，更有助于產(chǎn)品走出冷啟動(dòng)，打開局面。

業(yè)務(wù)組織中臺(tái)在一定程度上是反創(chuàng)新的，出于更優(yōu)路徑更能出成績的視角，所有資源都傾向于投入成熟穩(wěn)定產(chǎn)出的業(yè)務(wù)，而非新業(yè)務(wù)。此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理可調(diào)配資源有限，那產(chǎn)品成功相當(dāng)程度就看運(yùn)氣了。

最近的工作經(jīng)歷，始終是圍繞產(chǎn)品經(jīng)理能承擔(dān)更大責(zé)任的環(huán)境方向變化，伴隨著承擔(dān)更大責(zé)任變化也有諸多不適，但只要方向是對(duì)的，就是值得的。

耐心與平常心

偶爾有朋友私信希望獲得快速成長的捷徑，而實(shí)際成長是需要耐心與平常心的，并非996就成長快。剛?cè)胄袝r(shí)，由于缺人力，周末也在連軸轉(zhuǎn)的工作，時(shí)間被工作占滿，成長與思考并不比工作5天多。

做事與成長一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過程，不會(huì)突然爆發(fā)。擁有耐心與平常心，將引發(fā)焦慮與不適的點(diǎn)，一個(gè)個(gè)列出并逐個(gè)拆解，按照結(jié)果導(dǎo)向反推，需要做哪些事情，逐個(gè)投入時(shí)間理清楚執(zhí)行。

任務(wù)越多越繁瑣，越需要按照以上簡單的邏輯拆分清楚。耐心與平常心的養(yǎng)成，也是心性的成長。

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