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這是Kevin的第 912篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

曾經(jīng)有個(gè)朋友說，做了產(chǎn)品經(jīng)理10年后，仿佛看到了無盡的老年生活。比如在上班期間，一邊手機(jī)播放著電視劇在筆記電腦旁。另一只手畫著原型需求，嘗試做著新版本迭代。

忙碌后，一天的時(shí)間過去了，下班準(zhǔn)備迎接第二天。

時(shí)間如此反復(fù)，年輕的產(chǎn)品經(jīng)理就混到了年紀(jì)40歲。

回過頭看自己甚至沒有參與一款“偉大”的產(chǎn)品工作，同時(shí)生活還好像挺難的。一線城市沒有窩、回家也找不到一份對口工作。

為什么沒有成就一款“偉大”的產(chǎn)品？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策失誤、因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)流程復(fù)雜、公司服務(wù)跟不上、開發(fā)問題...

導(dǎo)致自己做的產(chǎn)品要么沒有上線死在了孵化周期里；要么是上線后沒有用戶流入，無人關(guān)心；要么是無法變現(xiàn)，即使有足夠多的用戶卻始終難以支撐公司運(yùn)營成本。

如果一直是平凡產(chǎn)品經(jīng)理的工作，沒有成就一款偉大的產(chǎn)品。甚至也沒有加入被成就為偉大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里面。

如果不自救，危機(jī)就來了...焦慮來自生活又回到生活去。

那產(chǎn)品經(jīng)理如何自救呢？今天與大家分享2點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理的需求管理

需求管理不是指需求站在業(yè)務(wù)、公司層面的優(yōu)先級管理。

而是產(chǎn)品經(jīng)理站在個(gè)人利益角度

做“能上線的需求”、和做“自己想做的需求”

是2個(gè)不同的概念

比如優(yōu)惠券涉及的運(yùn)營系統(tǒng)，若站在產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃上可能會屬于運(yùn)營支持類，通過優(yōu)惠券推送、配置、核銷、優(yōu)惠券的前臺展示頁面。

但能上線的可能是以二維碼為單獨(dú)渠道的優(yōu)惠入口。以二維碼生成優(yōu)惠購買渠道。

▲ 優(yōu)惠券設(shè)計(jì)

前者涉及到原型設(shè)計(jì)、需求評審、設(shè)計(jì)、前端開發(fā)、后臺聯(lián)調(diào)、測試，開發(fā)時(shí)間周期至少1個(gè)月以上。

后者則是通過后臺生成專屬渠道，開發(fā)時(shí)間不超過1個(gè)星期。

選擇后者產(chǎn)品經(jīng)理的工作會顯得比較“雞肋”，但選擇前者產(chǎn)品經(jīng)理的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

但在企業(yè)中則是產(chǎn)品經(jīng)理在后者更有成績。所以需求管理不要執(zhí)著于“產(chǎn)品經(jīng)理”，反而是提供給業(yè)務(wù)方最快、最方面，企業(yè)最低成本的解決方案。

產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)感

產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的商業(yè)化，又會是一個(gè)尷尬的話題。

產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)化依托于公司業(yè)務(wù)。

公司的業(yè)務(wù)是賺錢的，那無論產(chǎn)品經(jīng)理怎么想，都可以跟著走。

但公司的業(yè)務(wù)方向本身就存在問題和不確定性，那產(chǎn)品經(jīng)理的未來也面臨較大的“風(fēng)險(xiǎn)”

降維打擊是一個(gè)最有效的方式

通過在低成本或幾乎沒有給公司造成成本的業(yè)余時(shí)間孵化出公司正式團(tuán)隊(duì)做不出的成績，或具有可復(fù)制的理念，是最好用公司的資源學(xué)會創(chuàng)業(yè)。

▲ 圖片來自公眾號《產(chǎn)品狗聚集地》

我見過許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是從這種機(jī)會或公司機(jī)制出來的。

找不到商業(yè)感，就用不斷地迭代，在增長和營收利潤上找到變化方向，最終趨向于終點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理的自救

最后要提到產(chǎn)品經(jīng)理的自救，從3個(gè)方面說起

1.職業(yè)晉升

從產(chǎn)品新人到高級產(chǎn)品經(jīng)理再到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你可以看到所涉及的功能復(fù)雜度和頁面邏輯會越來越強(qiáng)。

但能不能從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴俦P者，通過最長不超過1年半，決策自己的產(chǎn)品用戶數(shù)增長量、營收能力有沒有提升。

2.產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型分行業(yè)知識轉(zhuǎn)型，還有技術(shù)技能轉(zhuǎn)型。

比如從醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型到金融行業(yè)，從后臺產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型到客戶端產(chǎn)品經(jīng)理

通過嘗試不同行業(yè)與工作傾向，找到行業(yè)最好的資源與發(fā)展趨勢。

通過自救的方式，產(chǎn)品經(jīng)理可以確保盡可能減上開篇說的職業(yè)反復(fù)、一望無際的生活。

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產(chǎn)品經(jīng)理如何自救？

產(chǎn)品經(jīng)理如何自救？