麥肯錫戰(zhàn)略管理
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麥肯錫高級(jí)合伙人資深戰(zhàn)略管理顧問分享近30年構(gòu)筑戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)心得3個(gè)階段制訂戰(zhàn)略把握核心要素與方法輕松制訂好戰(zhàn)略12個(gè)專欄闡釋領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)能力和技巧10種思考方法提高思考成果的品質(zhì)找到最優(yōu)解許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合
簡(jiǎn)介
麥肯錫高級(jí)合伙人資深戰(zhàn)略管理顧問分享近30年構(gòu)筑戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)心得3個(gè)階段制訂戰(zhàn)略把握核心要素與方法輕松制訂好戰(zhàn)略12個(gè)專欄闡釋領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)能力和技巧10種思考方法提高思考成果的品質(zhì)找到最優(yōu)解許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合... 更多
屬性
出版社
北京時(shí)代華文書局
ISBN
9787569947199
出版年
2023-5
裝幀
平裝
價(jià)格
45.00
頁數(shù)
224
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