麥肯錫戰(zhàn)略管理

麥肯錫高級合伙人 資深戰(zhàn)略管理顧問

分享近30年構筑戰(zhàn)略實戰(zhàn)心得

3個階段制訂戰(zhàn)略 把握核心要素與方法 輕松制訂好戰(zhàn)略

12個專欄 闡釋領導者應具備的素質 能力和技巧

10種思考方法 提高思考成果的品質 找到最優(yōu)解

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。

作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經(jīng)驗為基礎，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業(yè)戰(zhàn)略時也能有所借鑒。

本書沒有講述一般戰(zhàn)略管理教科書中煩瑣的細節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點內容上。本書并不涉及深奧的戰(zhàn)略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的“第一步”。...

麥肯錫高級合伙人 資深戰(zhàn)略管理顧問

分享近30年構筑戰(zhàn)略實戰(zhàn)心得

3個階段制訂戰(zhàn)略 把握核心要素與方法 輕松制訂好戰(zhàn)略

12個專欄 闡釋領導者應具備的素質 能力和技巧

10種思考方法 提高思考成果的品質 找到最優(yōu)解

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。

作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經(jīng)驗為基礎，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業(yè)戰(zhàn)略時也能有所借鑒。

本書沒有講述一般戰(zhàn)略管理教科書中煩瑣的細節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點內容上。本書并不涉及深奧的戰(zhàn)略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的“第一步”。

山梨廣一，1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學經(jīng)濟學部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學。他早期就職于富士膠片公司，后進入麥肯錫咨詢公司就職，成長為資深合作人。

作為麥肯錫資深顧問，他具有多個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略制訂與機構改革、市場營銷、運營改革等方面的經(jīng)驗。

他著有《麥肯錫簡明戰(zhàn)略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡工作法》等。