本書采用理論、實(shí)證調(diào)研與企業(yè)實(shí)例相結(jié)合的方式，幫助HR個(gè)人與HR部門回答以下三個(gè)問題：

1. 要成為高效能的專業(yè)人士，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能，又應(yīng)該做些什么？

2. 要助力業(yè)務(wù)成功，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能、又應(yīng)該做些什么？

3. 要提高經(jīng)營績效，HR部門應(yīng)該關(guān)注什么？

高績效HR不僅需要具備HR的專業(yè)功底，更重要的是還能深度探討企業(yè)運(yùn)營所處的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者的期望以及經(jīng)營戰(zhàn)略。

本書基于尤里奇30年的實(shí)證研究得出結(jié)論：高績效HR需要以由外而內(nèi)的方式來思考和行動(dòng)。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰(zhàn)略定位的核心參與者”，掌握四個(gè)階段（理解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)并參與構(gòu)建戰(zhàn)略、與外部利益相關(guān)者保持一致、預(yù)測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰(zhàn)略的人、推動(dòng)戰(zhàn)略的人），從而幫助組織...

本書采用理論、實(shí)證調(diào)研與企業(yè)實(shí)例相結(jié)合的方式，幫助HR個(gè)人與HR部門回答以下三個(gè)問題：

1. 要成為高效能的專業(yè)人士，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能，又應(yīng)該做些什么？

2. 要助力業(yè)務(wù)成功，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能、又應(yīng)該做些什么？

3. 要提高經(jīng)營績效，HR部門應(yīng)該關(guān)注什么？

高績效HR不僅需要具備HR的專業(yè)功底，更重要的是還能深度探討企業(yè)運(yùn)營所處的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者的期望以及經(jīng)營戰(zhàn)略。

本書基于尤里奇30年的實(shí)證研究得出結(jié)論：高績效HR需要以由外而內(nèi)的方式來思考和行動(dòng)。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰(zhàn)略定位的核心參與者”，掌握四個(gè)階段（理解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)并參與構(gòu)建戰(zhàn)略、與外部利益相關(guān)者保持一致、預(yù)測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰(zhàn)略的人、推動(dòng)戰(zhàn)略的人），從而幫助組織贏得未來。

戴維?尤里奇

（Dave Ulrich）

美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、RBL團(tuán)隊(duì)集團(tuán)合伙人和RBL研究所執(zhí)行董事。戴維?尤里奇是人力資源領(lǐng)域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽(yù)為人力資源管理的開創(chuàng)者。他致力于研究如何使組織通過人力資源建立快速發(fā)展、學(xué)習(xí)、協(xié)作、責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的素質(zhì)與能力，并在此領(lǐng)域享有盛譽(yù)。他還在評(píng)估策略與人力資源實(shí)踐和能力的數(shù)據(jù)庫方面做出了突出貢獻(xiàn)。

韋恩?布羅克班克

（Wayne Brockbank）

密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授。

喬恩?揚(yáng)格

（Jon Younger）

RBL集團(tuán)合伙人，RBL研究所董事，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略人力資源業(yè)務(wù)，在咨詢、行政管理和人力資源方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

邁克?尤里奇

（Mike Ulrich）

猶他州立大學(xué)亨茨曼（洪博培）商學(xué)院助理教授。