軟件項目管理與敏捷方法

《軟件項目管理與敏捷方法》介紹單個敏捷實踐與其他敏捷實踐之間的聯(lián)系，同時講解制定實施策略的技巧。本書涉及的敏捷模式，不只是作者的個人意見，也不是從未試過的新方法，而是若干真實項目案例的經(jīng)驗總結(jié)。本書內(nèi)容主要分為四部分。第一部分闡述軟件開發(fā)的基本問題，是其他部分的基礎(chǔ)。第二部分是本書的核心——為你的組織選擇敏捷實踐。第三部分包括反饋實踐模式、技術(shù)實踐模式、輔助實踐模式、組合模式四個內(nèi)容。第四部分分析兩個組織實施情況的報告，展示組織如何一步步實施敏捷實踐。

本書適合想要學(xué)習(xí)敏捷或想轉(zhuǎn)向敏捷開發(fā)的管理者、開發(fā)者、架構(gòu)師等。對于想要深入全面探討敏捷實踐的人來說，本書也是很好的指南。

《軟件項目管理與敏捷方法》作者Michele Sliger擁有豐富的敏捷軟件開發(fā)經(jīng)驗，她的職業(yè)生涯首先是遵循傳統(tǒng)的瀑布軟件開發(fā)方法，在2000年轉(zhuǎn)向Scrum和XP開發(fā)方法實踐。她是一位自封的“橋梁建筑師”。她的興趣是幫助傳統(tǒng)軟件開發(fā)環(huán)境中的人跨越通向敏捷開發(fā)的橋梁。Michele 是Sliger Consulting公司的老板, 該公司的咨詢業(yè)務(wù)涉及從初創(chuàng)的起步公司到財富500強公司，幫助這些公司的項目團隊實施敏捷方法，幫助組織為實施敏捷方法而進行變更活動。Michele 經(jīng)常在一些會議上發(fā)言并且在軟件界的出版物上發(fā)表文章，她還是敏捷原則和價值驅(qū)動的開發(fā)實踐的強力倡導(dǎo)者。她擁有項目管理專業(yè)人員資格(PMP)認證和Scrum培訓(xùn)師認證(CST)資質(zhì)。Michele 獲得MIS學(xué)位和MBA學(xué)位。在不工作的時候，Michele 志愿擔任“Judi之家”中...

《軟件項目管理與敏捷方法》作者Michele Sliger擁有豐富的敏捷軟件開發(fā)經(jīng)驗，她的職業(yè)生涯首先是遵循傳統(tǒng)的瀑布軟件開發(fā)方法，在2000年轉(zhuǎn)向Scrum和XP開發(fā)方法實踐。她是一位自封的“橋梁建筑師”。她的興趣是幫助傳統(tǒng)軟件開發(fā)環(huán)境中的人跨越通向敏捷開發(fā)的橋梁。Michele 是Sliger Consulting公司的老板, 該公司的咨詢業(yè)務(wù)涉及從初創(chuàng)的起步公司到財富500強公司，幫助這些公司的項目團隊實施敏捷方法，幫助組織為實施敏捷方法而進行變更活動。Michele 經(jīng)常在一些會議上發(fā)言并且在軟件界的出版物上發(fā)表文章，她還是敏捷原則和價值驅(qū)動的開發(fā)實踐的強力倡導(dǎo)者。她擁有項目管理專業(yè)人員資格(PMP)認證和Scrum培訓(xùn)師認證(CST)資質(zhì)。Michele 獲得MIS學(xué)位和MBA學(xué)位。在不工作的時候，Michele 志愿擔任“Judi之家”中十幾歲孩子的引導(dǎo)者，幫助這些孩子應(yīng)對當他們失去親人時該怎么辦。

Stacia Broderick作為一名項目管理者已經(jīng)有14年的從業(yè)經(jīng)驗，14年中的最后8年主要從事軟件開發(fā)。她是幸運的，2003年在Primavera Systems公司工作期間得到了Ken Schwaber的指導(dǎo)，從而跨越了從傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法到敏捷方法的橋梁，從那以后她幫助了世界上數(shù)百個團隊完成了從傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法到敏捷方法的轉(zhuǎn)變。2006年，Stacia自己創(chuàng)建了AgileEvolution公司，堅信敏捷實踐是團隊和公司交付產(chǎn)品的合理和自然的方法。Stacia 也擁有Scrum培訓(xùn)師和PMP認證,同時擁有這兩個資質(zhì)證明是非常有價值的，可以幫助組織完成從傳統(tǒng)方法到敏捷方法實踐的轉(zhuǎn)變。Stacia 喜歡跑步、拉小提琴以及和家人待在一起。