敏捷項(xiàng)目管理

又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書(shū)的目標(biāo)讀者群是項(xiàng)目經(jīng)理，即那些帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越那令人激動(dòng)但往往又凌亂不堪的流程、將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品——無(wú)論產(chǎn)品是手機(jī)或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個(gè)人。敏捷項(xiàng)目管理反對(duì)將項(xiàng)目經(jīng)理看作是僅僅嚴(yán)格按照日程表和預(yù)算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)該與幫助團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品密切相關(guān)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和人，而不是文案工作。《敏捷項(xiàng)目管理》一書(shū)主要涉及到四大主題：時(shí)機(jī)、原則、架構(gòu)和做法。時(shí)機(jī)存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過(guò)程中。這些產(chǎn)品是我們?cè)陂_(kāi)始時(shí)無(wú)法完全確定的，但隨著時(shí)間推移，它們可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)、探索和適應(yīng)不斷演變。

敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人物通過(guò)本書(shū)讓你掌握敏捷項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和獲得可利用的資源。本書(shū)...

又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書(shū)的目標(biāo)讀者群是項(xiàng)目經(jīng)理，即那些帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越那令人激動(dòng)但往往又凌亂不堪的流程、將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品——無(wú)論產(chǎn)品是手機(jī)或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個(gè)人。敏捷項(xiàng)目管理反對(duì)將項(xiàng)目經(jīng)理看作是僅僅嚴(yán)格按照日程表和預(yù)算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)該與幫助團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品密切相關(guān)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和人，而不是文案工作?！睹艚蓓?xiàng)目管理》一書(shū)主要涉及到四大主題：時(shí)機(jī)、原則、架構(gòu)和做法。時(shí)機(jī)存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過(guò)程中。這些產(chǎn)品是我們?cè)陂_(kāi)始時(shí)無(wú)法完全確定的，但隨著時(shí)間推移，它們可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)、探索和適應(yīng)不斷演變。

敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人物通過(guò)本書(shū)讓你掌握敏捷項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和獲得可利用的資源。本書(shū)詳細(xì)介紹敏捷項(xiàng)目管理五個(gè)階段的知識(shí)框架，及各階段中各參與方的具體方法和技能。本書(shū)內(nèi)容權(quán)威，語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出。適合軟件開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他感興趣的讀者。