敏捷項(xiàng)目管理

《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》內(nèi)容簡介：如今，項(xiàng)目管理的步伐越來越快。項(xiàng)目管理需要更靈活、更積極地，向應(yīng)客戶的需求。使用敏捷項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以在不影響價(jià)值、質(zhì)量和商業(yè)規(guī)則的前提下實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)。《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項(xiàng)目管理，從而能夠?yàn)榇笮晚?xiàng)目禾口組織提供更多的支持。

《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》適合各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管閱讀。Highsmith在整體架構(gòu)中融合了項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩(wěn)定性?！睹艚蓓?xiàng)目管理(第2版)》還介紹了許多新增主題，如敏捷價(jià)值觀、擴(kuò)展敏捷項(xiàng)目、發(fā)布計(jì)劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過基于價(jià)值、質(zhì)量和約束的績效評(píng)估來提高敏捷性。

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《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》適合各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管閱讀。Highsmith在整體架構(gòu)中融合了項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩(wěn)定性?！睹艚蓓?xiàng)目管理(第2版)》還介紹了許多新增主題，如敏捷價(jià)值觀、擴(kuò)展敏捷項(xiàng)目、發(fā)布計(jì)劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過基于價(jià)值、質(zhì)量和約束的績效評(píng)估來提高敏捷性。

《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》主要內(nèi)容

·了解敏捷革命對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的影響

·認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用敏捷方法的時(shí)機(jī)

·設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)

·促進(jìn)敏捷價(jià)值觀和原則在組織中的應(yīng)用

·應(yīng)用經(jīng)過驗(yàn)證的融治理、項(xiàng)目和迭代管理以及技術(shù)做法為一體的敏捷企業(yè)架構(gòu)

·優(yōu)化敏捷項(xiàng)目的5個(gè)階段：構(gòu)想、推測(cè)、探索、適應(yīng)和結(jié)束

·將敏捷做法擴(kuò)展到大型項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中的組織流程以及與產(chǎn)品相關(guān)的流程

·為主管和管理層提供敏捷項(xiàng)目治理解決方案

·敏捷三角形：以一種鼓勵(lì)敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評(píng)估績效

·敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不斷變化的角色

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