帶人的技術（團隊篇）
把焦點放在行為上，溝通就會變簡單
☆ 簡單：無論是誰，在何時何地使用，都能得到相同的結果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易運用
☆ 精準：數(shù)據(jù)為基礎，實踐為導向；關注行為，可以準確拆分，準確指導
☆ 迅速：帶人不用帶心，只要讓團隊成員做出正確的行為，見效快
☆ 日本暢銷書：1個月內(nèi)登上日本亞馬遜總榜277名，重刷3次
本書介紹了領導團隊的技巧，教你怎樣成為一個被下屬信賴的上司，怎樣和下屬進行溝通，怎樣下達團隊任務，怎樣塑造團隊氛圍、提高團隊活力，怎樣召開會議最有效率。如同作者所倡導的行為科學一樣，每一小節(jié)介紹的帶人技術雖然有限，卻讓人印象深刻，有助于讀者記憶和強化重點，讓人很容易就能學會和運用。
在這本團隊篇中，作者還連線了上一本《帶人的技術》，在相應的章節(jié)提示了可以參照的帶人技術，讓領導團隊和領導下屬相互呼應，讓管理者能夠更加得心應手，高效地處理與...
把焦點放在行為上，溝通就會變簡單
☆ 簡單：無論是誰，在何時何地使用，都能得到相同的結果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易運用
☆ 精準：數(shù)據(jù)為基礎，實踐為導向；關注行為，可以準確拆分，準確指導
☆ 迅速：帶人不用帶心，只要讓團隊成員做出正確的行為，見效快
☆ 日本暢銷書：1個月內(nèi)登上日本亞馬遜總榜277名，重刷3次
本書介紹了領導團隊的技巧，教你怎樣成為一個被下屬信賴的上司，怎樣和下屬進行溝通，怎樣下達團隊任務，怎樣塑造團隊氛圍、提高團隊活力，怎樣召開會議最有效率。如同作者所倡導的行為科學一樣，每一小節(jié)介紹的帶人技術雖然有限，卻讓人印象深刻，有助于讀者記憶和強化重點，讓人很容易就能學會和運用。
在這本團隊篇中，作者還連線了上一本《帶人的技術》，在相應的章節(jié)提示了可以參照的帶人技術，讓領導團隊和領導下屬相互呼應，讓管理者能夠更加得心應手，高效地處理與下屬和團隊成員的關系。
石田淳，日本研究行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International 創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
他曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司采用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。返回日本后，他將這個方法改進為“行為科學管理”。
“行為科學管理”不討論任何精神理論，而是將焦點集中于人的“行為”，在短時間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從“庸才”搖身一變成為“英才”，大受企業(yè)主和第一線的主管歡迎。目前，石田淳除了擔任日本各大企業(yè)的顧問，協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內(nèi)的研修課程。企業(yè)界之外，他還活躍于教育和體育界。截至目前為止，已指導超過六百家公司和一萬名...
石田淳，日本研究行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International 創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
他曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司采用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。返回日本后，他將這個方法改進為“行為科學管理”。
“行為科學管理”不討論任何精神理論，而是將焦點集中于人的“行為”，在短時間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從“庸才”搖身一變成為“英才”，大受企業(yè)主和第一線的主管歡迎。目前，石田淳除了擔任日本各大企業(yè)的顧問，協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內(nèi)的研修課程。企業(yè)界之外，他還活躍于教育和體育界。截至目前為止，已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。
李江英，安徽大學日語系畢業(yè)，現(xiàn)兼職日語翻譯。譯有《子貓的冒險圓舞曲——虎子與豹太》等作品。