在國企做產(chǎn)品經(jīng)理是一種什么樣的體驗？
上周我有一個學(xué)生入職了當?shù)刈约业膰笞隽恕爱a(chǎn)品經(jīng)理”。
工作3年，從上?；氐搅思亦l(xiāng)二線城市。報名學(xué)習(xí)了我的產(chǎn)品經(jīng)理P1課程后，為他能夠轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理祝賀！
二線城市，相比一線城市眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司。能夠選擇的機會就少一些，加上想找一份穩(wěn)定、和有上升空間的大公司，選擇國企轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化的部門或企業(yè)是一個不錯的選擇。因為這個理由，他也選擇成了其中的一名產(chǎn)品經(jīng)理。
于是我和他展開：產(chǎn)品經(jīng)理進入國企的話題，記錄了他加入國企后和互聯(lián)網(wǎng)工作的變化。
希望能夠幫助正在一線城市奮斗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們
為什么要說國企？
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)本身因為互聯(lián)網(wǎng)的背景而誕生的新型職位。相比在傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的定義上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理要求時刻更新、用戶需求、探索與激進、抓住風(fēng)控與公司業(yè)務(wù)的機會做產(chǎn)品。
可國企卻代表著穩(wěn)定、保守、安全意識。
所以產(chǎn)品經(jīng)理與國企兩者的關(guān)系就像水與火一樣，互不兼容。
但不可否認的是，如今的國企也在朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。逐步的成立互聯(lián)網(wǎng)部門、創(chuàng)新部門去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
你可以看到移動、聯(lián)通、甚至是相關(guān)事業(yè)單位都在成立互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心和獨立子公司。
但外部環(huán)境的變化往往會比國企的轉(zhuǎn)型化速度更快，因為對于中小型企業(yè)來說，隨時要掌握自己生死、存活問題就必須要應(yīng)付多變的環(huán)境，需要比國企更激進和迅速才可以活下去。
我朋友在國企后，怎么做產(chǎn)品
于是我問他了幾個問題后，我記錄了他的感受。告訴我，進入國企后有3個方面。
1.身邊同事年齡偏大
可能是因為部門原因，他加入的部門同事以70、80后為主。90后的他迅速成了部門里面最年輕的一個新同事。
2.辦公軟件的差異
由于之前在互聯(lián)網(wǎng)公司工作過，他已經(jīng)習(xí)慣用mac、企業(yè)微信、釘釘、teambition協(xié)同的軟件，但進入國企后。首先面臨著辦公溝通仍然是用微信、QQ的方式辦公，第一感覺就是特別low
同事不得不成了微信好友、或QQ好友
3.產(chǎn)品經(jīng)理好像又不是“產(chǎn)品經(jīng)理”
國企因為誕生時間久，本身的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品形態(tài)有線下、線上、還有非互聯(lián)網(wǎng)的模塊業(yè)務(wù)。
所以入職后，自己要首先學(xué)習(xí)非互聯(lián)網(wǎng)版塊的SKU產(chǎn)品知識。
入職后一周，還沒有接觸到需求文檔，同時也沒有項目管理、需求文檔的查找。
互聯(lián)網(wǎng)定義的產(chǎn)品經(jīng)理要求原型、文檔、項目管理，在部門里面反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了非常簡單地郵件。
“甚至曾經(jīng)引以為傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多余的工作?！?/span>
國企的文化氛圍
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