沈陽(yáng)梵高星空藝術(shù)館有哪些有趣的項(xiàng)目？

2010年5月19日開始正式對(duì)外開放，共設(shè)明清家具、奇石、玉器、陶瓷、字畫、民俗等十一個(gè)展廳，由膠州

休·韋爾什曼HughWelchman編劇Writer詹姆斯·格林尼JamesGreene配音Voice(配老人TheOldMan)伊萬(wàn)·麥克塔格特IvanMactaggart霍莉·厄爾HollyEar

廈門園林植物園每年五月舉辦的月季花藝展，是通過(guò)中式花藝?yán)砟詈蛣?chuàng)作手法，呈現(xiàn)出月季月月緋紅、季季芳華的

今天給大家介紹項(xiàng)目經(jīng)理的七個(gè)人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則 。 01——SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢(shì) Weaknesses：劣勢(shì) Opportunities：機(jī)會(huì) Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。 02——PDCA循環(huán)規(guī)則 Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃 Do：任務(wù)展開，組織實(shí)施 Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃 意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)PDCA循環(huán)，都

從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目分為規(guī)劃，啟動(dòng)，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾共五個(gè)階段，個(gè)人的項(xiàng)目管理也是包含這些階段（假設(shè)我們都是理性人，所以不需要啟動(dòng)儀式之類）。所以可以改為這樣的階段：規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，總結(jié)。 從題主目前的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)在個(gè)人管理方面想的比較完全了，而目前確實(shí)沒(méi)有一個(gè)工具符合這個(gè)全部需求（我想可能是因?yàn)槟壳靶枰娜颂侔桑?。從我個(gè)人的角度的建議是兩個(gè)： 建議一，嘗試用GTD的方法簡(jiǎn)化這個(gè)流程。我目前的做法是用wunderlist來(lái)做GTD, 收集籃就是收件箱，有什么想法，有什么要做的分別放進(jìn)去。然后設(shè)計(jì)一個(gè)“馬上做”，“待會(huì)兒在做”，“未來(lái)做‘和”別人做’列表。列表可以做很多，可以按項(xiàng)目分或者時(shí)段分都行。 GTD的好處不言

白馬湖森林公園的游玩項(xiàng)目主要有北廣場(chǎng)、兒童滑梯、白沙灘、落雨亭、白馬廣場(chǎng)、音樂(lè)噴泉、水幕電影、高空棧

oKit項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)做的比較好的了。 什么是oKit呢？給大家介紹下： oKit是一套強(qiáng)大的項(xiàng)目管理工具、一個(gè)全面的信息中心、一個(gè)迅捷的溝通平臺(tái)，更重要的是它還體現(xiàn)了諸多先進(jìn)的科學(xué)的管理理念，如項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、軟件工程思想、知識(shí)型組織管理、個(gè)人管理、360度績(jī)效考核等。 oKit能夠做什么？ oKit通過(guò)一套公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)一的權(quán)限控制相信息共享，讓項(xiàng)目干系人備司真職，各取所需。通過(guò)oKit: ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠做計(jì)劃、分任務(wù)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、處理項(xiàng)目問(wèn)題、擬制項(xiàng)目報(bào)告; ?研發(fā)工程師能夠接受任務(wù)，報(bào)告進(jìn)度，處置缺陷，管理和使用代碼，查看需求; ?測(cè)試工程