7種常用的數(shù)據(jù)分析思維技巧！
在數(shù)據(jù)分析中，三種核心數(shù)據(jù)分析思維是框架型的指引，實(shí)際應(yīng)用中還是需要很多技巧工具的，這里詳細(xì)地介紹了7種數(shù)據(jù)分析技巧，它們分別是象限法，多維法，假設(shè)法，指數(shù)法，二八法，對(duì)比法，漏斗法。
下面詳細(xì)介紹一下對(duì)于這7種數(shù)據(jù)分析技巧的學(xué)習(xí)總結(jié)：
01 象限法
通過(guò)對(duì)兩種維度的劃分，運(yùn)用坐標(biāo)的方式表達(dá)出想要的價(jià)值，由價(jià)值直接轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗裕瑥亩M(jìn)行一些落地的推動(dòng)。象限法是一種策略驅(qū)動(dòng)的思維，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略分析，產(chǎn)品分析，市場(chǎng)分析，客戶管理，用戶管理，商品管理等。
優(yōu)點(diǎn)：直觀，清晰，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工的劃分。劃分結(jié)果可以直接應(yīng)用于策略。
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02 多維法
通過(guò)對(duì)多種維度的劃分，運(yùn)用立方體的形式進(jìn)行展現(xiàn)，適用于大的數(shù)據(jù)量。比如：
用戶統(tǒng)計(jì)維度：性別、年齡；
用戶行為維度：注冊(cè)用戶、用戶偏好、用戶興趣、用戶流失；
消費(fèi)維度：消費(fèi)金額、消費(fèi)頻率、消費(fèi)水平；
商品維度：商品品類、商品品牌、商品屬性。
多維法是一種精細(xì)驅(qū)動(dòng)的思維，只要數(shù)據(jù)齊全且豐富，均可以使用。
優(yōu)點(diǎn)：處理大數(shù)據(jù)量，維度豐富且復(fù)雜的數(shù)據(jù)有較好的效果，但是維度過(guò)多會(huì)消耗很多時(shí)間。
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規(guī)避辛普森悖論
對(duì)不同維度進(jìn)行交叉分析時(shí)，需要運(yùn)用鉆取的方法來(lái)盡量避免辛普森悖論。
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03 假設(shè)法
很多時(shí)候，數(shù)據(jù)分析是沒(méi)有數(shù)據(jù)可明確參考的，比如：新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，公司開(kāi)拓某樣產(chǎn)品。老板讓你預(yù)測(cè)一年后的銷量。產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)非常糟糕，拿不到什么有效數(shù)據(jù)。
這時(shí)候就用到了假設(shè)法，往往都是人工設(shè)置一個(gè)變量或者比率來(lái)進(jìn)行反推。假設(shè)法是一種啟發(fā)思考驅(qū)動(dòng)的思維，它更多的時(shí)一種思考方法，即假設(shè)，驗(yàn)證，判斷。
優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)沒(méi)有直觀數(shù)據(jù)或者線索能分析時(shí)，以假設(shè)先行的方法進(jìn)行推斷，這是一個(gè)論證的過(guò)程。
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04 指數(shù)法
很多時(shí)候我們有數(shù)據(jù)，但不知道怎么應(yīng)用。就是因?yàn)槿狈α艘粋€(gè)有效性的方向。這個(gè)方向可以成為目標(biāo)指數(shù)。通過(guò)將數(shù)據(jù)加工成指數(shù)，達(dá)到聚焦的目的。
指數(shù)法主要有線性加權(quán)、反比例、log三種方法，是一種目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的思維，是將無(wú)法利用的數(shù)據(jù)加工成可利用的，從而進(jìn)行分析。但是指數(shù)法沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多指數(shù)更依賴經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行加工。
優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，直觀，簡(jiǎn)潔，有效，對(duì)業(yè)務(wù)有一定的指導(dǎo)作用，一旦設(shè)立指數(shù)不易頻繁變動(dòng)。
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05 二八法
數(shù)據(jù)中，20%?的變量將直接產(chǎn)生80%的效果，數(shù)據(jù)分析更應(yīng)該圍繞這20%作文章，持續(xù)關(guān)注topN的數(shù)據(jù)是一個(gè)非常好的習(xí)慣。二八法是一種只抓重點(diǎn)的思維，幾乎應(yīng)用于所有的領(lǐng)域，所以這種分析思維幾乎沒(méi)有什么局限性。但是在一些特定的情況下數(shù)據(jù)分析依舊不能放棄全局，否則就會(huì)使思路變得狹隘。
優(yōu)點(diǎn)：和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，和KPI更緊密相關(guān)，可以花費(fèi)最少的時(shí)間和精力就達(dá)到不錯(cuò)的效果，性價(jià)比很高。
06 對(duì)比法
好的數(shù)據(jù)指標(biāo)一定是比例或者比率，好的數(shù)據(jù)分析一定會(huì)用到對(duì)比。我們要從多方面進(jìn)行對(duì)比，比如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，時(shí)間同比環(huán)比，類別對(duì)比，轉(zhuǎn)化對(duì)比，特征和屬性對(duì)比，前后變化的對(duì)比等，很多時(shí)候只有通過(guò)這些對(duì)比才能看出問(wèn)題，正所謂孤數(shù)不證。對(duì)比法是一種挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律的思維，一次合格的分析一定要用到N次對(duì)比。
優(yōu)點(diǎn)：對(duì)比法可以發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)間的規(guī)律，它可以與任何技巧結(jié)合。
07 漏斗法
漏斗分析模型，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是抽象產(chǎn)品中的某一流程，觀察流程中每一步的轉(zhuǎn)化與流失。
比如：教育培訓(xùn)類產(chǎn)品的用戶，從首頁(yè)進(jìn)入到最終完成支付的行為，大多需要經(jīng)過(guò)搜索課程，查看課程詳情、點(diǎn)擊購(gòu)買、立即支付、支付成功，我們需要將按照流程操作的用戶進(jìn)行各個(gè)轉(zhuǎn)化層級(jí)上的監(jiān)控，尋找每個(gè)層級(jí)的可優(yōu)化點(diǎn)；對(duì)沒(méi)有按照流程操作的用戶繪制他們的轉(zhuǎn)化路徑，找到可提升用戶體驗(yàn)，縮短路徑的空間。
