看過(guò)3400份產(chǎn)品簡(jiǎn)歷后，談?wù)労?jiǎn)歷怎么寫
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人員招聘這件事，對(duì)于面試官來(lái)講，強(qiáng)度一點(diǎn)也不比正常工作低。
而且這件事的容錯(cuò)率極低。
一次失敗的招聘，就是對(duì)面試官公信力的毀滅性打擊。
所以，希望求職者能有同理心，以面試官的視角來(lái)看待求職招聘。
在這個(gè)嚴(yán)肅的背景下，我來(lái)跟大家聊聊寫簡(jiǎn)歷的這些事。
希望這篇文章，能夠把簡(jiǎn)歷的來(lái)龍去脈給大家說(shuō)清楚。
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本文會(huì)和大家從以下幾個(gè)方面展開。
一、1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理HC（Headcount）是怎樣產(chǎn)生的？
二、大部分求職者的求職路徑是怎樣的？
三、我建議的求職路徑是怎樣的？
四、拆解1場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面試
五、簡(jiǎn)歷這么寫-個(gè)人信息篇
六、簡(jiǎn)歷這么寫-教育經(jīng)歷篇
七、簡(jiǎn)歷這么寫-自我概述篇
八、簡(jiǎn)歷這么寫-工作經(jīng)歷篇
九、簡(jiǎn)歷這么寫-項(xiàng)目介紹篇
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一、1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理HC（Headcount）是怎樣產(chǎn)生的？
1、用人部門產(chǎn)生招聘需求
一般有3種情況會(huì)產(chǎn)生招生需求
第一種是業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這是基于原有業(yè)務(wù)的拓展，一般KPI比較確定。穩(wěn)定且安全。
第二種是新業(yè)務(wù)，大公司是老樹開新花。小公司是背水一戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)性高且挑戰(zhàn)大。
不論是創(chuàng)業(yè)公司還是大公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本是九死一生。
即使是大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)失敗基本大部分也要辭退。轉(zhuǎn)崗幾率極小。
第三種是離職替補(bǔ)，3月和4月的離職替補(bǔ)比較正常。
隨著時(shí)間推移，產(chǎn)生的離職替補(bǔ)，坑的幾率就比較大。
比如9月份的離職替補(bǔ)，離職人員肯定是放棄了1年的年終獎(jiǎng)。
要么是壓根沒(méi)有，要么是kpi達(dá)不到也拿不到。
所以干脆提前找下家。
基于這三種情況，用人部門決定我要招1位產(chǎn)品經(jīng)理。
2、用人部門確定能力要求。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。
用人部門在確定能力畫像時(shí)，一般是基于本部門的KPi拆解出來(lái)的。
用人部門招人，其實(shí)就是在找一個(gè)人來(lái)拿結(jié)果完成KPi的。
這個(gè)KPi就決定了HC的能力畫像。
這個(gè)能力畫像也是撰寫JD的依據(jù)。
基本原則是因事定人。
比如后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求就是能做業(yè)務(wù)后臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)。
增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求就是要背拉新、轉(zhuǎn)化、業(yè)績(jī)。
3、用人部門確定管理權(quán)限
產(chǎn)品經(jīng)理title，一般是不帶人。
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，有幾率是帶人的。
用人部門確定HC需要帶人的話，JD一般會(huì)明寫。
4、用人部門撰寫職位JD
第一步，先找競(jìng)品公司的崗位復(fù)制一下。
第二步，把別人家的JD改為自己的。
比如我們看這個(gè)JD，只有標(biāo)紅的部分是有效的。其他部分都是復(fù)制來(lái)的套話。
套話的定義就是所有人都使用的描述。
通過(guò)這個(gè)JD，我們能夠看到用人部門對(duì)求職者的期望。
行業(yè)是招聘，領(lǐng)域是商業(yè)化變現(xiàn)，背營(yíng)收指標(biāo)。要帶團(tuán)隊(duì)。
5、用人部門提出特殊要求
這些額外要求，其實(shí)就是求職者口中所謂的歧視。
比如這個(gè)JD里有兩個(gè)額外要求。
經(jīng)驗(yàn)3-5年，對(duì)應(yīng)的是年齡要求。
211、985重點(diǎn)本科，對(duì)應(yīng)的是學(xué)歷要求。
這些都是寫在明面上的一些要求，也就是求職者能看到的。
但其實(shí)呢，還有一些要求職者是看不見的。也就是一些不能公布于重的要求。
這些要求呢，接觸過(guò)獵頭的人和HR的人，才能感同身受。
這些要求一般不會(huì)在JD里體現(xiàn)出來(lái)。就類似于招聘潛規(guī)則之類的東西吧。
下圖就是個(gè)招聘特殊需求的例子。大部分特殊需求也就是下邊這些。
6、用人部門內(nèi)部審批招聘需求
小公司基本走個(gè)流程，大公司就是人才盤點(diǎn)，層層審批了。
所以現(xiàn)在應(yīng)該知道大公司放出來(lái)一個(gè)HC可不是一兩周的時(shí)間。
可能是一兩個(gè)月。
7、人力部門審批招聘需求
這個(gè)不展開說(shuō)了，基本就是人力部門盤招聘者。
你部門幾個(gè)人;
分工是什么樣的;
為什么要招這個(gè)人;
這個(gè)人承擔(dān)哪部分kpi;
這個(gè)活小王不能干嗎;你想清楚了嗎；
為什么這個(gè)人定級(jí)這么高。
8、人力部門對(duì)外發(fā)布JD
流程到這里，求職者們就能看到JD了。
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二、大部分求職者的求職路徑是怎樣的？
我見到的大部分求職者的求職方式是下面這樣的。
第一步，寫一份自己看得過(guò)去的簡(jiǎn)歷。
第二步，打開招聘軟件，上傳簡(jiǎn)歷。
第三步，開始搜競(jìng)品或者心儀公司的崗位。
第四步，投遞簡(jiǎn)歷。
第五步，面試成功和失敗中循環(huán)。
第六步，面試成功選offer入職。
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三、我建議的求職路徑是怎樣的？
大部分求職者找工作的時(shí)候，基本上是半年以上沒(méi)面試過(guò)了。
就像你好久沒(méi)跑步了，我建議你直接上來(lái)就半馬。
面試也需要找找感覺，循序漸進(jìn)。
我建議的求職路徑是這樣的。
第一步，鎖定職位。
搜競(jìng)品或者心儀公司的崗位。
第二步，定制簡(jiǎn)歷。
分析JD，寫一份比較有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷。
第三步，練手環(huán)節(jié)。
找一些跟自己對(duì)口且自己確定不去的公司練習(xí)面試。
面試成功率在30%左右，可結(jié)束練手。
每次面試找到面試失敗的理由。
第四步，正式面試，面試成功和失敗中循環(huán)。
找到心儀公司正式面試。
第五步，面試成功選offer入職。
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四、拆解1場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面試
一場(chǎng)產(chǎn)品面試，基本上大同小異?；緯r(shí)間是30分鐘左右。
1、自我介紹（3min）
2、泛聊一個(gè)項(xiàng)目（3min）
3、深挖一個(gè)項(xiàng)目（3min）
4、問(wèn)離職理由（1min）
5、問(wèn)薪資（1min）
6、穩(wěn)定性考察（3min）
7、針對(duì)本崗位的提問(wèn)（5min）
8、工作環(huán)境匹配性考察（3min）
9、自我認(rèn)知的考察（2min）
10、工作動(dòng)機(jī)的考察（2min）
11、解決問(wèn)題的能力（2min）
12、穩(wěn)定輸出的考察（2min）
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五、簡(jiǎn)歷這么寫-個(gè)人信息篇
Badcase展示：
Goodcase展示：
關(guān)于個(gè)人信息的幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、照片：相貌過(guò)人可以放，普通人不建議放。
2、基本信息即可：姓名、手機(jī)號(hào)、郵箱、性別、生日。
3、性別和生日為什么要寫
（1）女生有生育問(wèn)題。已婚未育真的很傷。
（2）各崗位招聘都有年齡段限制。看畢業(yè)年份猜生日真的很麻煩。
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六、簡(jiǎn)歷這么寫-教育經(jīng)歷
Badcase展示：
Goodcase展示：
關(guān)于教育經(jīng)歷的幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、教育經(jīng)歷的位置：
985211學(xué)?？梢苑旁趥€(gè)人概述之后，其他學(xué)校建議放到簡(jiǎn)歷最后。
2、教育經(jīng)歷組成部分：
（1）畢業(yè)年份
（2）學(xué)校名稱
（3）專業(yè)
（4）學(xué)位
3、容易犯的錯(cuò)誤
（1）獲獎(jiǎng)經(jīng)歷：
學(xué)生時(shí)期如果獲過(guò)很多獎(jiǎng)項(xiàng)，可以單獨(dú)放在簡(jiǎn)歷最后的個(gè)人榮譽(yù)里。
如果是工作幾年了，學(xué)校的獎(jiǎng)項(xiàng)就別拿出來(lái)說(shuō)了。
獲獎(jiǎng)經(jīng)歷在面試官眼里只有兩種人：學(xué)霸和非學(xué)霸。
非學(xué)霸同學(xué)建議不寫。
（2）分清學(xué)歷和學(xué)位
建議寫學(xué)位，因?yàn)閷I(yè)面試官可能分不清文科和理科。同時(shí)學(xué)位也可以一定程度上證明學(xué)歷。
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七、簡(jiǎn)歷這么寫-自我概述
Badcase展示：
Goodcase展示：
個(gè)人概述到底有什么用？
個(gè)人概述其實(shí)是求職者的職場(chǎng)人設(shè)，讓面試官了解你的能力線，入職后能帶給公司什么。
關(guān)于教育經(jīng)歷的幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、個(gè)人概述不用太多
3句話就夠：經(jīng)驗(yàn)+突出的能力
2、不要寫廢話。
太掉價(jià)。比如熟練掌握Axure。
這句話寫在簡(jiǎn)歷，就像你在和面試官說(shuō)我會(huì)穿衣服一樣。
badcase里有很多毫無(wú)信息含量的話。
面試官在看這種簡(jiǎn)歷的時(shí)候極其痛苦，猶如大海撈針，找不到一點(diǎn)點(diǎn)有用的信息。
面試官整體看見的時(shí)間不會(huì)超過(guò)2min。
3、個(gè)人特色要突出
這里要借助一些標(biāo)簽，比如創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)管理、落地、理性。
這些詞是你樹立職場(chǎng)人設(shè)的關(guān)鍵詞。
個(gè)人特色從哪里來(lái)？
你的同事怎么評(píng)價(jià)你？
你自己覺得自己哪些地方比別人厲害？
如果你覺得自己一無(wú)是處，請(qǐng)你先學(xué)習(xí)如何自信。
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八、簡(jiǎn)歷這么寫-工作經(jīng)歷
Badcase展示：
Goodcase展示：
工作經(jīng)歷到底有什么用？
工作經(jīng)歷作為簡(jiǎn)歷的核心部分，基本決定簡(jiǎn)歷的去留。
工作經(jīng)歷需要向面試官傳遞關(guān)鍵信息。
關(guān)鍵信息包括（括號(hào)中是面試官關(guān)注的點(diǎn)）：
1、我在這家公司做了多久（面試官關(guān)注穩(wěn)定性）
2、我在這家公司職位（面試官關(guān)注性價(jià)比）
3、我在這家公司是否帶人（面試官關(guān)注性價(jià)比）
4、這家公司是做什么的（面試官關(guān)注最好是名企且同行業(yè)）
5、我為這家公司做了什么貢獻(xiàn)（面試官關(guān)注你的產(chǎn)出）
6、我的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)化后是什么水平（面試官評(píng)估求職者能力不行、普通、很強(qiáng)）
關(guān)于工作經(jīng)歷的幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、不要寫廢話。
比如：負(fù)責(zé)需求收集、需求分析、功能設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、PRD文檔撰寫等工作。
是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)的東西就不要寫了，真心會(huì)惹惱面試官。
要知道面試官除了面試還有正職工作要做，這種簡(jiǎn)歷遞給面試官真的很傷。
2、一定要寫個(gè)概述
概述要總結(jié)下自己在這公司總體負(fù)責(zé)了什么。讓面試官知道你的實(shí)際工作范圍。
比如做前臺(tái)的還是后臺(tái)的，比如大概負(fù)責(zé)的系統(tǒng)。
3、工作經(jīng)歷的展開一定要有數(shù)據(jù)。
基本格式是我做了什么項(xiàng)目，取得了什么數(shù)據(jù)結(jié)果。
這部分信息是抓住面試官眼睛最重要的環(huán)節(jié)。
4、工作經(jīng)歷的時(shí)間問(wèn)題
面試官招聘的時(shí)候默認(rèn)小于1年的工作經(jīng)歷不穩(wěn)定。
2年以上的工作經(jīng)歷比較受歡迎。
因?yàn)閷?duì)于某個(gè)行業(yè)和公司來(lái)說(shuō)。
小于1年真的很難干出什么很出彩的事。
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九、簡(jiǎn)歷這么寫-項(xiàng)目介紹
Badcase展示：
Goodcase展示：
項(xiàng)目介紹到底有什么用？
項(xiàng)目介紹是拉近你和面試官最好的媒介。
一方面項(xiàng)目介紹是你和面試官之間的談資。
另一方面項(xiàng)目介紹的深挖過(guò)程，也是驗(yàn)證求職者真實(shí)誠(chéng)信的關(guān)鍵點(diǎn)。
面試官在這里和你深聊，面試基本成功了30%
關(guān)于項(xiàng)目介紹的幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、項(xiàng)目介紹要通俗易懂，讓不是同行業(yè)的面試官也能看懂。
如果面試官問(wèn)你這段文字，他沒(méi)有看懂。那么你的面試已經(jīng)扣分了。
比如有些求職者喜歡在簡(jiǎn)歷放行業(yè)專有名詞。
比如OMO課程。中文意思其實(shí)是線上線下相結(jié)合的課程。
教育行業(yè)的人看還好，純線上的教育公司的人就比較懵。
2、金字塔原理，結(jié)構(gòu)化表達(dá)。
Badcese1（平鋪直敘）：做了邀請(qǐng)好友，分銷，拼團(tuán)功能，拉新5W人。
面試官黑人問(wèn)號(hào)：這三個(gè)功能是增長(zhǎng)方向的事。
Badcese2（流水賬）：這塊我一共做了3個(gè)功能。
先做的邀請(qǐng)好友，是這么做的，巴拉巴拉。數(shù)據(jù)是巴拉巴拉。
然后做了分分銷。說(shuō)到這個(gè)分銷。我的靈感來(lái)源是巴拉巴拉。數(shù)據(jù)是巴拉巴拉。
最后又做了一個(gè)拼團(tuán)，這個(gè)功能的效果最好。巴拉巴拉巴拉。數(shù)據(jù)是巴拉巴拉。
你看哪個(gè)我展開說(shuō)說(shuō)。
面試官黑臉：哪個(gè)效果最好？具體好在哪里？
Goodcase（總+分+結(jié)果）：營(yíng)銷增長(zhǎng)方向，基于老帶新，做了3件事，分別是邀請(qǐng)好友，分銷，拼團(tuán)功能。
帶來(lái)了5W增長(zhǎng)。其中效果最好的事邀請(qǐng)好友，帶來(lái)3W新增用戶。
面試官追問(wèn)：邀請(qǐng)好友是怎么做的？
3、平平無(wú)奇，亮點(diǎn)不突出。
每個(gè)成功的項(xiàng)目，一定會(huì)有特有的成功要素。一定要找到他。
如果說(shuō)不出來(lái)，面試官會(huì)直接判定求職者是工具人，只是做了但不懂。
4、可遷移的能力和可復(fù)制的項(xiàng)目
面試官會(huì)著重考察求職者取得的成績(jī)是真的會(huì)，還是碰巧達(dá)成的。
所以一般會(huì)問(wèn)成功原因。以及考察方法論是否可靈活運(yùn)用，觸類旁通。
比如求職者是電商行業(yè)做增長(zhǎng)的，那么去面試教育行業(yè)，面試官就會(huì)問(wèn)教育的增長(zhǎng)有沒(méi)有什么想法。
5、失敗項(xiàng)目的分析
這里會(huì)考察復(fù)盤能力。有個(gè)送命的地方，就是求職者的悲觀性分析。
這類求職者的表現(xiàn)就是，各種條件都不錯(cuò)。就是從業(yè)多年沒(méi)有成功項(xiàng)目。
面試時(shí)的表現(xiàn)一般是：我離職是因?yàn)轫?xiàng)目賽道不行；項(xiàng)目沒(méi)成是因?yàn)槔习鍥Q策錯(cuò)了；沒(méi)有成績(jī)是因?yàn)椴皇枪镜暮诵捻?xiàng)目。
給面試官的直觀感受：決策能力低，抱怨性人格，不能延遲滿足。
典型的，我不是億萬(wàn)富翁，原因是我不是富二代。
錯(cuò)都是別人的，自己是受害者。
這類就直接PASS了。入職了也干不了1年。
因?yàn)閷?duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，1年能做出亮眼的項(xiàng)目，真的看運(yùn)氣。
并不是所有人都有一手好牌，牌不好也要打下去，而不是掀桌子說(shuō)并不玩了。
6、項(xiàng)目沒(méi)有信服力
邏輯不通的解釋，會(huì)讓求職者的項(xiàng)目介紹直接結(jié)束面試。
最近1次面試如下：
面試官：我看你4年做了100W新增用戶，主要靠什么？
求職者：各大自媒體平臺(tái)發(fā)內(nèi)容引流。
面試官（內(nèi)心戲:嗯？）：具體說(shuō)說(shuō)怎么做的。
求職者：就是在抖音、B站平臺(tái)發(fā)視頻素材引導(dǎo)用戶下載。
面試官（內(nèi)心戲：我不信）：這塊有什么心得體會(huì)嗎？或者你做和別人做有什么不同？
求職者：這個(gè)主要看對(duì)用戶和內(nèi)容的理解程度吧。
面試官（內(nèi)心戲：騙子）：好的，了解了。
核心邏輯：各大自媒體平臺(tái)發(fā)內(nèi)容引流不等于新增70萬(wàn)用戶。