什么值得學：怎么讓領導覺得你很有價值？

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怎么讓領導覺得你很有價值？

1. 忠誠
2. 不私下抱怨領導
3. 有潛力
4. 積極匯報工作
5. 幫助領導做預判
6. 利用比較優(yōu)勢
7. 滿足女朋友一樣滿足老板的各種合理的不合理的需求
8. 展現出自己解決問題的能力
9. 事事有反饋,事事能閉環(huán),過飽和溝通
10. 向上管理 Upwards Management
11. 向上管理，主要包括3點：1、溝通上，盡早完成你和上級彼此之間的能力認知以及信任關系的建立 2、認知上，把上級當作實現工作目標的資源而非管理者 3、實際工作中，與上級形成高效的互動機制，能夠與領導形成能力上的互補和工作職責上的有效分工。

你認為什么是好的管理？

1. 管理首先要把人當人
2. 管理者必須有擔當
3. 管好人性
4. 好的管理是“聚”、“培養(yǎng)”、“擔當”
5. 管事理人
6. 管理是把簡單的事情復雜化
7. 在完成公司業(yè)績情況下還能讓下面的兄弟開心
8. 用文化影響人，用制度管理人，而非人盯人
9. 公私分明，賞罰分明
10. 有凝聚力,人心所向
11. 無為而治

你如何準備面試？

1. 找人推薦簡歷，成功率高
2. 梳理簡歷，準備事例佐證能力。熟悉面試崗位，最好有熟人打探具體要求，針對性準備競品及行業(yè)分析內容。
3. 先選一個中意的職位，然后找一些職位面試練手
4. 讀至少3本相關書籍，然后總結心得
5. 沉著應戰(zhàn)
6. 根據面試公司崗位要求定制簡歷一條條對應作品內容；找人做面試官模擬面試
7. 熟悉公司和崗位要求，針對性的準備簡歷以及面試材料
8. 準備一些可能的問題，打個腹稿

如何邊上班，邊學習？

1. 工作不能過于加班
2. 選擇行業(yè)內的考證，并報名考試
3. 本職工作完成8分即可
4. 利用工作之便，接觸更多的人，更多的資源去學習
5. 保持對市場行情的了解，每兩年通過面試制定下一步學習方向
6. 根據OKR法則，拆分自己的關鍵結果和行為目標，自主對齊公司的，當然我司還沒實行OKR，就要靠自己去思考探索。另外，本職工作做完的情況下，可以拓展到相關聯的工作如產品運營，項目管理等。還可以建立學習小組，團隊一起成長，建立影響力。
7. 如果是自上而下目標拆解很清晰的公司，按照項目所需方向深挖學習即可，如果不清晰，就找自己的擅長和喜好去深挖
8. 分兩步。1、80%（工作所需技能、知識）+20%（工作之外知識、技能），可以考慮考證、參加培訓、定期收集工作相關知識、資訊等。待技能達到可應付80%工作的時候，可以進行第二步，20%（工作技能）+80%（工作之外知識、技能）。

如何拓寬自己的眼界和認知？

1. 多找不同領域的人聊天
2. 遇到厲害的領導和朋友
3. 堅持每天接受新的信息，來源比如得到、混沌大學等
4. 多看本群并實踐
5. 拓寬人際圈，主動接受新事物。與比你更優(yōu)秀的人交流
6. 多看書，多交流，多實踐
7. 向相同能量同業(yè)、異業(yè)到不同能量同業(yè)、異業(yè)的身上學習，以自身的需求和稟賦為基點，避免無效的學習和溝通。
8. 在學習的同時保持輸出
9. 看書，并且將書的內容總結吸收，然后分享給別人
10. 2020年特別有感觸。多見人，見面聊。另外，自己得有一個興趣愛好，而且自己要研究很透，自己成為行業(yè)專家。
11. 看好書，消化輸出；見高人，思想輸入
12. 聽clubhouse
13. 多觀察多思考，見到新鮮事物多問幾個為什么，思考和自己已有認知的異同
    
    

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