朋友公司空降了一位大廠 CTO，但是不到半年，就把技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶垮了。朋友復(fù)盤了這位 CTO 把團(tuán)隊(duì)帶散的案例，大家猜猜核心的關(guān)鍵點(diǎn)有哪幾個(gè)？
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增加管理（無效）工作的占比，每位成員的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目階段報(bào)告、季度總結(jié)報(bào)告必不可少，每天不寫個(gè)四五千字的報(bào)告，都感覺渾身不舒服，至于我作為領(lǐng)導(dǎo)看不看報(bào)告？那我當(dāng)然看的啦，你管我啥時(shí)候看呢.
重視溝通，晨會(huì)、周會(huì)、迭代啟動(dòng)會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)、項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)、項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)復(fù)盤會(huì)、月度分析會(huì)、季度分析會(huì)......
要讓員工每天八小時(shí)都處于飽和的會(huì)議中，充分感受到團(tuán)隊(duì)的力量，明確團(tuán)隊(duì)的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什么叫效率，不加班怎么體現(xiàn)效率？重視工作態(tài)度，雖然不能做到保險(xiǎn)公司一樣，但至少要做到重視考勤、重視郵件格式、重視著裝、重視職場(chǎng)禮儀。
什么小張、小王、李哥、劉姐的，不行，每人必須起一個(gè)花名，對(duì)內(nèi)要稱呼花名，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和扁平化管理，我們也是一個(gè)創(chuàng)新型科技公司嘛。
對(duì)待客戶如春天般溫暖，如果出現(xiàn)了客戶和團(tuán)隊(duì)的分歧，那必須是團(tuán)隊(duì)的問題，客戶爸爸怎么可能錯(cuò)呢？
當(dāng)然，自己作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也是不能有錯(cuò)的，不然還怎么樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信，團(tuán)隊(duì)成員必須要負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)的事，那能叫背鍋嗎？那叫責(zé)任到人。一定要嚴(yán)肅處理，警示后人。
要定期做員工思想工作，多在周末搞團(tuán)建，什么團(tuán)隊(duì)合作力訓(xùn)練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫，至于是不是感動(dòng)得嗷嗷叫，這重要嗎？
當(dāng)然，還有老哥提到了獎(jiǎng)金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團(tuán)隊(duì)能有獎(jiǎng)金那說明公司上下都是瞎子。
你問我真是瞎子怎么辦？那肯定全把獎(jiǎng)金揣兜里啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎么先富帶動(dòng)后富啊，掙錢嘛，不寒磣。評(píng)論區(qū)里有同學(xué)說績(jī)效考核，這種大殺器一定要用對(duì)方向用對(duì)位置，最重要的是用對(duì)人，無論是 361、271 還是 3.25 自動(dòng)滾蛋，都要貫徹一個(gè)原則，就是“沒有標(biāo)準(zhǔn)”。或者標(biāo)準(zhǔn)極高，無人能合格，執(zhí)行時(shí)松一松，或者標(biāo)準(zhǔn)極低，但評(píng)選時(shí)根本不用，如果真真要遵循標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)分，那就失去了績(jī)效考核的真諦了。
把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說你 KPI 全部完成，那你考勤如何，工作態(tài)度如何，自我提升如何，客戶評(píng)價(jià)如何，同事互評(píng)如何？
牛群同志說得好“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，這句話放在績(jī)效考核中是最為恰當(dāng)不過了。
你說，這么管理，團(tuán)隊(duì)怎么也活不過一年吧？一年？一年是不及格，半年之內(nèi)，團(tuán)隊(duì)不散是你管理不到位。
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