再這樣下去,團隊半年內(nèi)就要散了。。
大家好,我是 Jack。
上周日發(fā)了一期新視頻,2022 年保姆級 AI 算法教程,環(huán)境搭建一條龍!
https://www.bilibili.com/video/BV14R4y1g7qs
視頻里硬件環(huán)境可能沒說清楚,這解釋一下:
Mac 或者 AMD 顯卡的機器也能玩 AI 算法,需要安裝 CPU 版的 Pytorch,AI 算法也能跑,就是別人 GPU 幾秒鐘跑完,你可能要十來分鐘。 筆記本電腦的移動版 GPU 也能跑,比如 GTX970M,不用非得 GTX980 以上。 如果是訓練模型,必須 N 卡,性能要好一些。
還有腦洞比較大的小伙伴,還原馬賽克,就別用我視頻的算法了!
我之前寫過 GAN ,可以用用這類算法,AI 實驗室欄目里翻一翻,寫過至少兩個算法。
還有不少小伙伴說 up 主太肝了,節(jié)假日元旦不休,周末也不休。是不是生活很無趣,沒有娛樂???比我還肝的,大有人在。
說實話,樂在其中。
除了寫代碼,寫文章,做視頻,我還是有一點娛樂時間的。
我是一個很愛玩游戲的人,Steam 買了幾十款游戲,偶爾也會玩玩。不過現(xiàn)在基本上每個游戲玩幾個小時就沒了興趣,沒了小時候逃課也要去網(wǎng)吧玩游戲的那股勁兒了,老了!
平時上網(wǎng)沖浪看各種搞笑段子,這兩天逛 X 知的時候,就看到了一個討論,關(guān)于如何帶團隊的問題,非常有意思。
雖然我現(xiàn)在還是大頭兵,但也不耽誤“學習學習”,萬一呢!
討論地大致話題是:如何才能把團隊給帶散?大家有沒有經(jīng)歷過自己把團隊帶散的案例?或者說有沒有看到過相關(guān)的案例?核心的關(guān)鍵點在哪幾個?
有一位有才的答主回答很有意思,這里也做一個總結(jié),分享給大家。
以后大家當上 CTO 了,說不定也可以“參考參考”。
作者:裴斯特洛夫斯基
https://zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
XX報
增加管理(無效)工作的占比,每位成員的日報、周報、月報、項目階段報告、季度總結(jié)報告必不可少,每天不寫個四五千字的報告,都感覺渾身不舒服。
至于我作為領(lǐng)導看不看報告?那我當然看的啦,你管我啥時候看呢。
XX會
重視溝通,晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結(jié)會、項目結(jié)項復盤會、月度分析會、季度分析會...... 要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中,充分感受到團隊的力量,明確團隊的方向,這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來,什么叫效率,不加班怎么體現(xiàn)效率。
儀式感
重視溝通,晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結(jié)會、項目結(jié)項復盤會、月度分析會、季度分析會...... 要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中,充分感受到團隊的力量,明確團隊的方向,這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來,什么叫效率,不加班怎么體現(xiàn)效率。
PUA下屬
對待客戶如春天般溫暖,如果出現(xiàn)了客戶和團隊的分歧,那必須是團隊的問題,客戶爸爸怎么可能錯呢。
當然,自己作為團隊的領(lǐng)導也是不能有錯的,不然還怎么樹立在團隊中的威信,團隊成員必須要負責,團隊的事,那能叫背鍋嗎?那叫責任到人。一定要嚴肅處理,警示后人。
定期團建
要定期做員工思想工作,多在周末搞團建,什么團隊合作力訓練啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要讓團隊嗷嗷叫,至于是不是感動得嗷嗷叫,這重要嗎?
獎金分配
當然,還有老哥提到了獎金分配的問題,我只能說您想多了,這樣的團隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子,你問我真是瞎子怎么辦?那肯定全把獎金揣兜里啊,火車跑得快,全靠車頭帶,我這火車頭沒富起來,還怎么先富帶動后富啊,掙錢嘛,不寒磣。
績效考核
有同學說績效考核,這種大殺器一定要用對方向用對位置,最重要的是用對人。
無論是361、271還是3.25自動滾蛋,都要貫徹一個原則,就是“沒有標準”,或者標準極高,無人能合格,執(zhí)行時松一松,或者標準極低,但評選時根本不用,如果真真要遵循標準來評分,那就失去了績效考核的真諦了。
把握住核心,就可以“隨心所欲不逾矩”,你說你KPI全部完成,那你考勤如何,工作態(tài)度如何,自我提升如何,客戶評價如何,同事互評如何?
有一句小品臺詞說得好 “說你行你就行不行也行,說不行就不行行也不行”,這句話放在績效考核中是最為恰當不過了。
怎么樣?大家看完還有什么要補充的嗎?

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