大家好，我是 Jack。

上周日發(fā)了一期新視頻，2022 年保姆級 AI 算法教程，環(huán)境搭建一條龍！

https://www.bilibili.com/video/BV14R4y1g7qs

視頻里硬件環(huán)境可能沒說清楚，這解釋一下：

• Mac 或者 AMD 顯卡的機器也能玩 AI 算法，需要安裝 CPU 版的 Pytorch，AI 算法也能跑，就是別人 GPU 幾秒鐘跑完，你可能要十來分鐘。
• 筆記本電腦的移動版 GPU 也能跑，比如 GTX970M，不用非得 GTX980 以上。
• 如果是訓練模型，必須 N 卡，性能要好一些。

還有腦洞比較大的小伙伴，還原馬賽克，就別用我視頻的算法了！

我之前寫過 GAN ，可以用用這類算法，AI 實驗室欄目里翻一翻，寫過至少兩個算法。

還有不少小伙伴說 up 主太肝了，節(jié)假日元旦不休，周末也不休。是不是生活很無趣，沒有娛樂??？比我還肝的，大有人在。

說實話，樂在其中。

除了寫代碼，寫文章，做視頻，我還是有一點娛樂時間的。

我是一個很愛玩游戲的人，Steam 買了幾十款游戲，偶爾也會玩玩。不過現(xiàn)在基本上每個游戲玩幾個小時就沒了興趣，沒了小時候逃課也要去網(wǎng)吧玩游戲的那股勁兒了，老了！

平時上網(wǎng)沖浪看各種搞笑段子，這兩天逛 X 知的時候，就看到了一個討論，關(guān)于如何帶團隊的問題，非常有意思。

雖然我現(xiàn)在還是大頭兵，但也不耽誤“學習學習”，萬一呢！

討論地大致話題是：如何才能把團隊給帶散？大家有沒有經(jīng)歷過自己把團隊帶散的案例？或者說有沒有看到過相關(guān)的案例？核心的關(guān)鍵點在哪幾個？

有一位有才的答主回答很有意思，這里也做一個總結(jié)，分享給大家。

以后大家當上 CTO 了，說不定也可以“參考參考”。

作者：裴斯特洛夫斯基

https://zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

XX報

增加管理（無效）工作的占比，每位成員的日報、周報、月報、項目階段報告、季度總結(jié)報告必不可少，每天不寫個四五千字的報告，都感覺渾身不舒服。

至于我作為領(lǐng)導看不看報告？那我當然看的啦，你管我啥時候看呢。

XX會

重視溝通，晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結(jié)會、項目結(jié)項復盤會、月度分析會、季度分析會...... 要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中，充分感受到團隊的力量，明確團隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什么叫效率，不加班怎么體現(xiàn)效率。

儀式感

重視溝通，晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結(jié)會、項目結(jié)項復盤會、月度分析會、季度分析會...... 要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中，充分感受到團隊的力量，明確團隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什么叫效率，不加班怎么體現(xiàn)效率。

PUA下屬

對待客戶如春天般溫暖，如果出現(xiàn)了客戶和團隊的分歧，那必須是團隊的問題，客戶爸爸怎么可能錯呢。

當然，自己作為團隊的領(lǐng)導也是不能有錯的，不然還怎么樹立在團隊中的威信，團隊成員必須要負責，團隊的事，那能叫背鍋嗎？那叫責任到人。一定要嚴肅處理，警示后人。

定期團建

要定期做員工思想工作，多在周末搞團建，什么團隊合作力訓練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團隊嗷嗷叫，至于是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？

獎金分配

當然，還有老哥提到了獎金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子，你問我真是瞎子怎么辦？那肯定全把獎金揣兜里啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎么先富帶動后富啊，掙錢嘛，不寒磣。

績效考核

有同學說績效考核，這種大殺器一定要用對方向用對位置，最重要的是用對人。

無論是361、271還是3.25自動滾蛋，都要貫徹一個原則，就是“沒有標準”，或者標準極高，無人能合格，執(zhí)行時松一松，或者標準極低，但評選時根本不用，如果真真要遵循標準來評分，那就失去了績效考核的真諦了。

把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說你KPI全部完成，那你考勤如何，工作態(tài)度如何，自我提升如何，客戶評價如何，同事互評如何？

有一句小品臺詞說得好 “說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，這句話放在績效考核中是最為恰當不過了。

怎么樣？大家看完還有什么要補充的嗎？