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程序員的成長之路

互聯(lián)網(wǎng)/程序員/技術(shù)/資料共享?

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來自：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

周末晚上在家網(wǎng)上沖浪逛X乎時，看到一個討論，是關(guān)于如何帶團隊的問題，感覺非常有意思。

討論的大致話題是：如何才能把團隊給帶散？大家有沒有經(jīng)歷過自己把團隊帶散的案例？或者說有沒有看到過相關(guān)的案例？核心的關(guān)鍵點在哪幾個？

初看這個問題，的確有點跳，角度也很刁鉆。不過細想一下我們都知道，問這個問題更深層次的意思在于，聽聽大家在團隊中的經(jīng)歷，來幫助我們在管理團隊時少踩點坑！

認真看了一下這個問題后，其中有一個回答寫得真的挺有意思，言簡意賅，卻句句中的，看著像段子，但有些小伙伴卻也有所體會。所以這里也做一個總結(jié)，分享給大家。

以后大家當上CTO了，說不定也可以“參考參考”（逃。。

XX報

增加管理（無效）工作的占比，每位成員的日報、周報、月報、項目階段報告、季度總結(jié)報告必不可少，每天不寫個四五千字的報告，都感覺渾身不舒服。

至于我作為領(lǐng)導(dǎo)看不看報告？那我當然看的啦，你管我啥時候看呢。

重視溝通，晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結(jié)會、項目結(jié)項復(fù)盤會、月度分析會、季度分析會......

要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中，充分感受到團隊的力量，明確團隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什么叫效率，不加班怎么體現(xiàn)效率。

重視工作態(tài)度，雖然不能做到保險公司一樣，但至少要做到重視考勤、重視郵件格式、重視著裝、重視職場禮儀。

什么小張、小王、李哥、劉姐的，不行，每人必須起一個花名，對內(nèi)要稱呼花名，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和扁平化管理，我們也是一個創(chuàng)新型科技公司嘛。

對待客戶如春天般溫暖，如果出現(xiàn)了客戶和團隊的分歧，那必須是團隊的問題，客戶爸爸怎么可能錯呢。

當然，自己作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)也是不能有錯的，不然還怎么樹立在團隊中的威信，團隊成員必須要負責(zé)，團隊的事，那能叫背鍋嗎？那叫責(zé)任到人。一定要嚴肅處理，警示后人。

要定期做員工思想工作，多在周末搞團建，什么團隊合作力訓(xùn)練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團隊嗷嗷叫，至于是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？

當然，還有老哥提到了獎金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子，你問我真是瞎子怎么辦？那肯定全把獎金揣兜里啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎么先富帶動后富啊，掙錢嘛，不寒磣。

有同學(xué)說績效考核，這種大殺器一定要用對方向用對位置，最重要的是用對人。

無論是361、271還是3.25自動滾蛋，都要貫徹一個原則，就是“沒有標準”，或者標準極高，無人能合格，執(zhí)行時松一松，或者標準極低，但評選時根本不用，如果真真要遵循標準來評分，那就失去了績效考核的真諦了。

把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說你KPI全部完成，那你考勤如何，工作態(tài)度如何，自我提升如何，客戶評價如何，同事互評如何？

有一句小品臺詞說得好 “說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，這句話放在績效考核中是最為恰當不過了。

怎么樣？大家看完還有什么要補充的嗎

？

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