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看到一個(gè)討論帖，原文如下：

思考：做需求與做需求的差異

再回答問(wèn)題之前，我想先拋開(kāi)「技術(shù)深度」這次詞，講講做需求這件事，說(shuō)說(shuō)我對(duì)做需求的理解。每一個(gè)程序員都是從剛畢業(yè)做需求開(kāi)始，為什么有的人逐漸成為大牛，主導(dǎo)大型技術(shù)項(xiàng)目或走向團(tuán)隊(duì)管理崗位，而有的人一直還在做需求。我覺(jué)得這里面的差異在于：每一個(gè)對(duì)做需求這件事的理解有所不同。

這里面的差異在于，你是抱著一種什么樣的心態(tài)去完成這個(gè)需求，是把這個(gè)需求做到極致，還是只是當(dāng)做任務(wù)完成這個(gè)需求，達(dá)到產(chǎn)品想要的功能就行。這兩個(gè)表面上看似差不多其實(shí)相差極大，差異在于，你有沒(méi)有站在更高的角度，希望這件事做到完美。

從需求角度有沒(méi)有思考產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中的缺陷，能不能反向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)提供建議，從技術(shù)角度能不能做到高質(zhì)量高兼容性無(wú)bug，以及下次再有類(lèi)似的需求能不能快速高效率的迭代。

用一句話來(lái)描述就是，能不能跳出自己是一個(gè)程序員是一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行人的角色，而是將自己當(dāng)做產(chǎn)品當(dāng)做技術(shù)負(fù)責(zé)人的心態(tài)去做這件事。

業(yè)務(wù)需求該怎么做

知易行難。如果一開(kāi)始做不到，那就先著眼小事：關(guān)注細(xì)節(jié)，從需求開(kāi)始的需求評(píng)審、編寫(xiě)技術(shù)方案文檔、設(shè)計(jì)文檔、到開(kāi)發(fā)的代碼注釋、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，保證高質(zhì)量，完善無(wú)漏洞的代碼邏輯，再到異常埋點(diǎn)、指標(biāo)監(jiān)控、線上可用性運(yùn)維等等，認(rèn)真對(duì)待一個(gè)需求的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

當(dāng)你自認(rèn)為已經(jīng)做好整個(gè)流程的每一件小事之后，接下來(lái)可以通過(guò)深入細(xì)節(jié)，思考整個(gè)流程是否存在問(wèn)題。做需求過(guò)程中溝通協(xié)作的有沒(méi)有問(wèn)題，流程規(guī)范的有沒(méi)有問(wèn)題，機(jī)制環(huán)節(jié)哪方面問(wèn)題，代碼公共基礎(chǔ)能力的是否有缺失，開(kāi)發(fā)過(guò)程中你所遇到的問(wèn)題是不是一個(gè)通用問(wèn)題，能不能抽象出一個(gè)公共庫(kù)解決大家的問(wèn)題，能不能制定一個(gè)SOP的解決方案流程，亦或是提煉出一個(gè)最佳實(shí)踐在組內(nèi)外分享經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)這些一件件小事來(lái)鍛煉自己解決問(wèn)題的能力，以及更深層級(jí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。再通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題出現(xiàn)的原因，拿出解決方案，最終落地解決了自己或組內(nèi)或協(xié)作方的問(wèn)題，鍛煉自己的綜合能力逐步慢慢成長(zhǎng)。

再說(shuō)「技術(shù)深度」

說(shuō)了這么多，你可能會(huì)說(shuō)，這跟我問(wèn)的技術(shù)深度有什么關(guān)系？我想說(shuō)：拋開(kāi)業(yè)務(wù)需求談技術(shù)深度都是耍流氓。

舉一個(gè)例子，數(shù)據(jù)可視化方面3D three.js，視頻直播方面的編解碼壓縮，客戶端安全方面的攻防滲透，每一個(gè)都是有技術(shù)深度的事情，但問(wèn)題是即使你掌握了這些領(lǐng)域擁有了非常高的技術(shù)深度之后呢，不能應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求，不能解決產(chǎn)品急迫要解決的問(wèn)題，不能完成你老板的OKR，達(dá)成部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還是英雄無(wú)用武之地（當(dāng)然你也可以選擇一個(gè)可以用得上的團(tuán)隊(duì)，那是就是另外一回事了）。

由于這些單點(diǎn)的有技術(shù)深度的事情，不能為你帶來(lái)直觀和顯而易見(jiàn)的 「回報(bào)」（也就是顏如玉、黃金屋與金榜題名），也就間接的打擊了積極性（當(dāng)然自己對(duì)某門(mén)技術(shù)感興趣而鉆研的不再本次討論之列）。

所以提升自己的技術(shù)深度，最好的方式還是在公司業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)有深度的事，然后去在攻克這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，提升了自己的技術(shù)深度，即跟隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時(shí)自身也獲得了成長(zhǎng)，你用技術(shù)能力為公司解決了業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，自然也就從公司獲得了該有的回報(bào)。這是一個(gè)ROI投入產(chǎn)出比最高的獲得技術(shù)深度的方式。

獲取做有深度事情的授權(quán)

當(dāng)想明白獲取技術(shù)深度的路徑之后，接下來(lái)要解決的就是：如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你安排有技術(shù)深度的事情？

業(yè)務(wù)發(fā)展中有很多有技術(shù)深度有技術(shù)難度的事情，為什么領(lǐng)導(dǎo)要安排你來(lái)做這件事呢？你憑什么讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你 「有能力」 也 「有意愿」 來(lái)完成這件事？能力與意愿是作為領(lǐng)導(dǎo)在分配工作當(dāng)中的最重要的兩個(gè)決策項(xiàng)。

既然你能提問(wèn)如何積累技術(shù)深度，我相信你一定是有強(qiáng)烈意愿的，那么剩下的就是如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你有完成這個(gè)有技術(shù)深度的事情的能力？最簡(jiǎn)單來(lái)講就是，你能不能在開(kāi)發(fā)需求中做到深度思考、追求極致、精益求精、有責(zé)任心、有主人翁意識(shí)與主R意識(shí)，在每件小事中能做到 「自閉環(huán)」，之后才會(huì)逐步讓你承擔(dān)更大范圍更高挑戰(zhàn)更大深度的事情，形成正向循環(huán)。

這也是我前面為什么要先重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)做好每一件小事的重要性。

技術(shù)深度不是唯一標(biāo)準(zhǔn)

作為一個(gè)程序員，在職業(yè)生涯的初期，確實(shí)是以技術(shù)深度也就是技術(shù)能力作為最大的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，職級(jí)從L5到L8，站在從公司角度，對(duì)一個(gè)人的需求，也會(huì)從能完成一個(gè)業(yè)務(wù)需求，變成能帶領(lǐng)一幫人完成一個(gè)更大的維度的需求，能不能為組織解決問(wèn)題，為事業(yè)部達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人的要求的重心也會(huì)慢慢發(fā)生變化，這種變化可以參考公司的職級(jí)能力模型體系的雷達(dá)圖。

所以一味的追求積累技術(shù)深度就跑偏了，但不是說(shuō)技術(shù)深度不重要，技術(shù)能力是作為程序員的安身立命之本，但是在積累技術(shù)深度的同時(shí)，也需要學(xué)習(xí)鍛煉技術(shù)深度以外的能力。具體到底是什么其他能力，這就夠再展開(kāi)好幾篇文章的篇幅了，今天在這就不細(xì)說(shuō)了。

最后

故不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。先從做好每一件小事開(kāi)始，把每個(gè)業(yè)務(wù)需求做到120分，深度思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步建立起靠譜、有責(zé)任心、技術(shù)牛的人設(shè)，逐步負(fù)責(zé)有技術(shù)難度的事情，跟隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展積累自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)深度，從而獲得雙贏的回報(bào)。

這是我對(duì)如何積累技術(shù)深度這件事的理解，或許會(huì)有一些片面和偏激，畢竟不是誰(shuí)都有一個(gè)能知人善任的好領(lǐng)導(dǎo)，不是誰(shuí)都能遇到一個(gè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，不是誰(shuí)都能遇到有技術(shù)難度與技術(shù)挑戰(zhàn)的場(chǎng)景，無(wú)論我怎么說(shuō)，都會(huì)有幸存者偏差的存在。

努力與機(jī)遇并存，機(jī)遇可遇不可求，所以我們能做的事，就是學(xué)會(huì)正確做事的思路和方法，并為之堅(jiān)持不懈的踐行它。知易行難，學(xué)會(huì)方法容易，堅(jiān)持踐行難于上青天。自己該做的都做好了，機(jī)遇來(lái)了就可以抓住，即使抓不住，你也有了「選擇的能力」，有了選擇更好機(jī)遇、更好公司的能力。