多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理？
一、先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問(wèn)題：
高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。
2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。
3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項(xiàng)目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個(gè)是項(xiàng)目不能推進(jìn)的非常重要的原因。
4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。如何高效開(kāi)小組會(huì)的問(wèn)題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。這個(gè)很考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平。
配套硬件：
1、規(guī)范化和流程化：為每項(xiàng)工作制定規(guī)范（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對(duì)
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