2 年時間，從小白到產品負責人，他做對了 3 件事！
今天這篇文章來自于我星球內一個同學的分享，2 年時間，他從一個產品小白成長為公司的產品 leader。
我們星球里現(xiàn)在有 3300 多位產品經理，他們都是在各自崗位上的普通人，但每個人都有自己的精彩故事。
這篇文章是我們星球每周三早上 9 點的一個系列專欄，專門用來分享不同產品人的成長經歷，同時也是給星球其他同學介紹一位朋友認識。
今天，就給你們介紹其中一位。
星球的朋友們大家好，我是 leam，一名居住在深圳的供應鏈產品經理。
工作之余喜歡旅行、看書寫作，與人交流。
雖平淡，但也過得充實。
畢業(yè)兩年，經歷過野蠻生長，期間也因缺乏工作目標，持續(xù)低迷很長一段時間，還經歷過職業(yè)成長上的迷茫、焦慮。
說實話，每一個問題，都讓我感到非常痛苦。
但痛苦的背后，也讓我意識到自己身上的諸多不足，如果能解決這些問題，說不定能更快成長，這是我當時最簡單的想法。
今天有幸被邀請分享，我想結合上述三個問題說說我的成長經歷，也順便聊聊生活中的我。
關于成長，我的 3 個問題。
1、沒人引導，如何讓自己變得專業(yè)
剛加入公司的時候，不了解業(yè)務和用戶的我，吃了大虧。
那會接手第一個業(yè)務需求，慌亂得無從下手。整出來的方案文檔，沒解決問題還被開發(fā)吐槽。
一開始，我覺得是上級不靠譜，但后來意識到，根本原因，還是自己不清楚需求的出發(fā)點。而出發(fā)應該是業(yè)務場景中的具體問題，解決方案還是得回歸真實的現(xiàn)場。
為盡快熟悉業(yè)務，我申請去倉庫實習了一周。
白天，我在倉庫幫業(yè)務人員搬貨，用本子記錄他們反饋的問題，到了晚上，我就坐在倉庫的辦公區(qū)，用 VISIO 梳理每個環(huán)節(jié)的流程圖。
一周實習下來，不僅加深了我對現(xiàn)場的熟悉度，繪制的流程圖還伴隨我工作至今。結合訂單到倉儲到物流到財務等系統(tǒng)的交互流程來處理問題，更有條理也更高效。
從處理小需求慢慢積累，逐漸接手一些大項目，但也遇到了新的問題：因缺乏從零到一的項目經驗，想干活，卻有心無力。
但實際上，不管多復雜的問題，本質上是由眾多小問題組合而成。如果我能清楚項目目標，還能找到相似的案例，那不管多大的問題，都能有跡可循。
于是，我把項目按照「項目目標+相似案例+具體任務」拆解，分階段解決。
為了清楚目標，我需要知道項目給誰用，他們遇到了什么問題。也在網上找到相關領域的前輩請教，找用戶線下喝咖啡，交流過程中，還能有機會成為朋友。
就這樣，三個月的跌跌撞撞，最終把項目推動上線。開心之余，我寫了一篇文章幫助自己復盤，至今，這篇文章依舊有朋友給我點贊。
現(xiàn)在看來，那半年是我成長最快的半年，不僅升職加薪，領導還夸我足夠「專業(yè)」。
我自己覺得專業(yè)是一種解決問題的方法和思路，結合到自己身上，就是一股對問題專研的特質。
其實，剛加入公司沒人帶是常事，初期要吸收足夠多的業(yè)務知識，盡量和用戶交上朋友。
其次，接手大項目，學會按照：目標、案例、具體任務進行拆解，并想盡辦法找到身邊的資源，推動執(zhí)行。
最后，把需求當成自己的作品，定期復盤，會讓我們成長更快。
2、基于目標，如何做出正確的事
工作一年，我發(fā)現(xiàn)日常處理的需求都是來自于業(yè)務，缺乏自己的見解，一直在做執(zhí)行。
對問題說不出自己的見解，以為只要研究足夠多的競品，就能找到思路。可最后梳理出來的東西，被老大說不夠具體，看不到業(yè)務價值。
faint ！意識到方向的錯誤，開始把重心放在公司現(xiàn)狀和目標上。
和往常一樣，嘗試對業(yè)務目標進行梳理。把它拆解為：目標背后的問題 + 解決路徑 + 關鍵且具體的任務。
對于當時的團隊來說，降低內部成本，提升業(yè)務營收，是團隊的目標，比如「降低成本」：給用戶提供服務的過程中，內部分別做了哪些事情，這些事情有沒有可以優(yōu)化，并且提升效率的。
按照這種思路，我發(fā)現(xiàn)內部的確有不少環(huán)節(jié)，耗費了大量人力。而好的解決思路是：把問題全都列出來歸類后，再制定策略。
比如我給「財務模塊」優(yōu)化方向是應收應付的完整、財務數(shù)據可視化，然后結合方向來立項。
慶幸的是，團隊對這種做法給予了支持。模塊上線后，感覺自己比以前更加主動，做事情的思路也發(fā)生了轉變。
你可能會覺得我是一個愛打工的人，但實際上我只是幫自己找到想做、且有收益的事。而且，現(xiàn)階段的問題不解決，以后會更加困難。
如果團隊業(yè)務還在發(fā)展，不妨嘗試站在團隊的視角，結合業(yè)務目標，主動把目標背后的問題找出來，彪悍執(zhí)行。
如果團隊業(yè)務沒有好的發(fā)展，可以嘗試換一個領域、新的工作?？傊?，不要讓自己長時間陷入低迷、毫無成就感的工作狀態(tài)。
3、職業(yè)瓶頸，用創(chuàng)業(yè)心態(tài)向上生長
年前的一次考核晉升后，我成為了一名leader。
開心之余，也對未來職業(yè)發(fā)展感到焦慮。
個人覺得，做產品需要入行先嘗試，保持做精做細的耐心，然后在業(yè)務側摸打滾爬，做大做強。
作為初、中級產品，想要往上更好的發(fā)展，一定會面臨企業(yè)經營、賺錢上的問題，這就需要多業(yè)務的積累。
基于這樣的思考，我想換一份工作，去接觸一些電商前端業(yè)務，比如運營、營銷、商業(yè)化等。
嘗試過后雖拿到 offer，但依然猶豫，因為給的 offer 是在相同領域（tms/wms/oms）充當一個執(zhí)行者，并沒有達到預期。
焦慮、迷茫、浮躁一段時間后，我問自己：換工作并不是唯一的辦法？
畢業(yè)一年多，沉淀依舊很重要。我能不能在團隊做好管理的同時，還能做好其他方向的業(yè)務？
于是，最近的這段時間，基本都在思考如何去做一些團隊缺少，但長遠來看是非常有價值的事情。
起初我從業(yè)務入手，了解業(yè)務負責人是怎么做規(guī)劃。另外，通過研究跨境電商行業(yè)報告，看些前沿信息。
但很長一段時間都無功而返，當然，也不是完全沒收獲。
首先，大多數(shù)業(yè)務負責人遇到問題，會站在經營的角度，結合業(yè)務鏈條來做方案：大魚吃小魚，小魚吃蝦米......如果是小魚，就要想辦法吃飽，還不被天敵消滅。
其次，在做項目規(guī)劃前，會優(yōu)先考慮業(yè)務規(guī)劃。得想清楚現(xiàn)在什么處境，要準備些什么。
此外，市場同行服務商多如牛毛，企業(yè)想要立足頭部，需要完善線上 + 線下的服務過程，把自身的產品做穩(wěn)定，實現(xiàn)電商平臺和用戶的認可。
思考再三，我準備推動一下團隊線上業(yè)務，并且基于這個思路去想內部要做哪些產品，他們之間是如何協(xié)同。
后來發(fā)現(xiàn)，為了滿足業(yè)務拓展。不管是業(yè)務模式、產品服務，還是前中后臺框架，人員的協(xié)調，資金的準備等，都需要做好牽一發(fā)而動全身的準備。
過程雖枯燥，但收獲也大。以前也沒有站在團隊負責人的角度，去做產品規(guī)劃。而這段經歷，也在幫助自己補強現(xiàn)有的短板。
其實，很多我們遇到的職業(yè)瓶頸問題，都可以先嘗試，先做精細。再想辦法利用現(xiàn)有團隊資源，找到自身 / 團隊需要，且長期來看是值錢的事情。然后主動換方向，去拓展不同的領域。
有時候，好的機會就需要這樣主動打磨、創(chuàng)造。直白的說就是做自己想做的事，對團隊有價值的事，并且把它做成。
聊了這么多，大家可能好奇，生活中我是一個怎樣的人，其實我的生活除了學習，還有籃球、滑板、唱歌等很多有趣的事情。
當然，最喜歡的是旅行。
去年去了很多地方，開車去了大西北，聳立的高山上開車蜿蜒，看著白云穿過峰頂，太陽照射下的白雪和羊群格外自然。
這種久違的美好感，在心里悄悄留下烙印，不出意外我還會再去一次。
除了高山白雪，我還喜歡跑到大海邊吃燒烤、游泳、吹海風，我很享受陽光和大海給我的安靜，如果你也喜歡，可以約著一起出去玩。
關于未來，我希望能認識更多的朋友，向更多的人交流成長。
而唐大星球就是一個能讓我不斷受益的圈子。
從去年開始，參加「寫作營」陸續(xù)培養(yǎng)了我寫作的習慣，每天都想著記錄點內容，也開通了個人成長公眾號「Leam Grow」，偶爾分享點東西。
現(xiàn)在看來，加入唐大星球，不僅幫助我成長，還幫我打開了認知的新窗口。
星球中有非常多優(yōu)秀的星友，他們與眾不同卻對成長保持著相同的共鳴，也給了我很大的鼓舞。
希望我能和優(yōu)秀的星友一起，保持努力，繼續(xù)前行，讓彼此更加優(yōu)秀！
一起見證彼此成長！
················· 唐韌出品 ·················