精品香蕉在线视频,人妻操逼网站,一级操B,变态撕了美女裙子摸下身,国模欢欢大尺度,印度做爰大尺度电影,国产成人免费精品,亚洲a网

每天都特別忙，到最后發(fā)現(xiàn)是在瞎忙、重要的事漏掉了。為了讓自己工作效率更高及目標(biāo)感更強(qiáng)，本文梳理出我自己的工作流。

我把工作流分為了9點(diǎn)：管理需求池、需求評(píng)審、流程評(píng)審、原型評(píng)審、設(shè)計(jì)稿評(píng)審、產(chǎn)品評(píng)審、產(chǎn)品驗(yàn)收、上線通知及培訓(xùn)、跟進(jìn)反饋。

1·管理需求池

萬事開頭難，我認(rèn)為管理需求池是最重要的一環(huán)，是所有的基礎(chǔ)。就像蓄水池一樣，水龍頭打開后，就會(huì)有水流入，同時(shí)池子底部的塞子打開后就會(huì)有水流出，池子里的水是流動(dòng)的，水太少了就沒有水可以流出，水太多了會(huì)滿出來，要想管理好需求池，就得讓其達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的效果。

需求錄入

接需求如接客，所有的需求都需要先記錄在需求池中，以免遺漏，可能剛開始你會(huì)覺得很麻煩不習(xí)慣，不過隨著時(shí)間的推移你就能體會(huì)到需求池的作用了。

需求池中主要記錄的字段有：部門、項(xiàng)目、系統(tǒng)、模塊、需求描述、需求調(diào)研、產(chǎn)品意見（價(jià)值）、優(yōu)先級(jí)、狀態(tài)、來源、提出時(shí)間、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、能否快速實(shí)現(xiàn)、上線時(shí)間等。（根據(jù)自己實(shí)際情況做裁剪）

部門是為了查看該需求是哪個(gè)部門提出的。記錄項(xiàng)目是為了清楚該需求屬于哪個(gè)項(xiàng)目的需求。歸類好后，需求很多時(shí)，通過篩選檢索是非常方便的。

系統(tǒng)、模塊、需求描述主要是記錄該需求具體是在哪里，后面來看該需求能快速明白需求的意思。需求調(diào)研以及產(chǎn)品意見（價(jià)值）可能剛記錄的時(shí)候沒有，后面做需求分析的時(shí)候可以在對(duì)應(yīng)位置記錄。

優(yōu)先級(jí)、狀態(tài)反應(yīng)出該需求的緊急程度及進(jìn)度情況。

來源、提出時(shí)間、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，記錄該需求的源頭及誰來跟進(jìn)，俗話說：冤有頭債有主。

需求分析

記錄好需求后，需要做需求分析，通過需求調(diào)研、競(jìng)品分析以及自己的意見，得出相對(duì)正確的方案。

分析時(shí)，可以找最終用戶、提出人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)研溝通，了解真實(shí)情況、痛點(diǎn)、原因、最終目的，并思考正常流程、異常場(chǎng)景以及影響面后，才好作出合適的解決方案。

也可借助需求分析模型：5W1H（6W2H）、SWOT分析、馬斯洛需求層次理論、KANO模型、AARRR模型（海盜模型）、PEST分析、SMART原則、北極星指標(biāo)、用戶體驗(yàn)五要素等。

需求排期

整理好需求就需要進(jìn)行排期，把控整體需求，把需求歸類進(jìn)行排期，標(biāo)上優(yōu)先級(jí)，更新需求狀態(tài)，以及整理到版本里。

2·需求評(píng)審

管理好需求池后，就需要對(duì)需求進(jìn)行過濾，而需求評(píng)審就是起到過濾器的作用。

辨別需求真?zhèn)?/span>

辨別需求真?zhèn)慰赏ㄟ^：頻率、影響力、持續(xù)性、可復(fù)用性、效果這5點(diǎn)綜合來判斷。

如果是偽需求，則需要把該需求的狀態(tài)變更為“已關(guān)閉”或者“待定”。

對(duì)于真需求就接著往下走，需要確定優(yōu)先級(jí)。

確定優(yōu)先級(jí)

確定需求優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)通常分為這四種：P0、P1、P2、P3、P4。有的地方甚至出現(xiàn)了P0+。

版本規(guī)劃

版本規(guī)劃可以表格形式也可用思維導(dǎo)圖形式，各有千秋。

表格字段有：項(xiàng)目、版本號(hào)、優(yōu)先級(jí)、版本狀態(tài)、系統(tǒng)、模塊、上線功能、計(jì)劃上線日期、實(shí)際上線日期、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、研發(fā)組成員、對(duì)接人等。

思維導(dǎo)圖主要以項(xiàng)目為中心，版本號(hào)作為分支主題，需求內(nèi)容作為子主題列出，然后根據(jù)待啟動(dòng)、開發(fā)中、已上線分為不同背景區(qū)分，已上線的標(biāo)記上線日期。

3·流程評(píng)審

整理并確定業(yè)務(wù)流程

流程評(píng)審主要目的是確保業(yè)務(wù)邏輯合理，業(yè)務(wù)流程方向沒有偏差等。如何畫好流程圖可閱讀我之前寫的文章——《做產(chǎn)品還畫不好流程圖？》

4·原型評(píng)審

明確需求邊界

特別是對(duì)于完美主義、細(xì)節(jié)控來說，不能丟了西瓜撿芝麻，簡(jiǎn)單來說就是不能超綱，什么都想做，大而全，想法是好的，但需要循序漸進(jìn)的去迭代才能達(dá)到效果。

可借助兩大原則：

1、是不是這個(gè)東西不做就不能往下走了

2、如何做到最簡(jiǎn)化

小龍也說過：“極簡(jiǎn)方能不被超越?！?/span>

輸出原型

輸出原型細(xì)節(jié)很重要，很多細(xì)節(jié)可以寫到需求說明中，提高可讀性。

5·設(shè)計(jì)稿評(píng)審

設(shè)計(jì)稿評(píng)審主要是看：交互是否合理，用戶體驗(yàn)五要素、顏色、樣式、排版布局等是否符合行為心理學(xué)。

6·產(chǎn)品評(píng)審

整理功能系統(tǒng)流程、細(xì)化需求說明、輸出需求清單、錄入禪道、啟動(dòng)項(xiàng)目

整理功能系統(tǒng)流程，細(xì)化需求說明，提高可讀性。

創(chuàng)建WBS，根據(jù)需求功能點(diǎn)錄入禪道，輸出需求功能清單。

開啟動(dòng)評(píng)審會(huì)（Kick off），發(fā)送郵件，啟動(dòng)項(xiàng)目。

7·產(chǎn)品驗(yàn)收

跟進(jìn)問題、產(chǎn)品驗(yàn)收

跟進(jìn)開發(fā)及測(cè)試問題，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。

驗(yàn)收時(shí)，可以把驗(yàn)收問題按模塊分類，整理在一個(gè)在線文檔上，開發(fā)改好后測(cè)試通過后進(jìn)行在線標(biāo)記，最終全部標(biāo)記為驗(yàn)收通過后，產(chǎn)品驗(yàn)收完成。

8·上線通知及培訓(xùn)

發(fā)布上線通知、有的甚至需要撰寫培訓(xùn)手冊(cè)，對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。

9·跟進(jìn)反饋

上線后可能會(huì)影響現(xiàn)有功能或出現(xiàn)bug等問題，需跟進(jìn)解決；并記錄新功能是否達(dá)到預(yù)期，還有哪些可以改善的點(diǎn)。

后臺(tái)回復(fù)“需求池”

即可查看需求池模版～

好看的人才能點(diǎn)

思考產(chǎn)品經(jīng)理工作流