之前有讀者問我說，做技術(shù)的一定要進大廠么？
當(dāng)然不是，大廠和小廠也是個老生常談的話題了?？偟膩碚f就是，各有優(yōu)劣，但如果有機會加入大廠，優(yōu)先選擇大廠混混總沒壞處。
首先，大廠的薪資都還可以；其次，有了大廠的履歷，以后跳槽時選擇會多一些，實力更容易被承認(rèn)；最后，大廠內(nèi)部有完備的晉升機制，在大廠升職加薪也是個不錯的人生選擇。
但是，大廠人才競爭激烈，想要晉升也沒那么容易，比如：?
1、不如我的人都升職了，我還在原地踏步，這里頭有啥「門道」嗎？2、想升職卻不敢申請，怕升不上去丟臉，晉升答辯到底怎么準(zhǔn)備？3、明明準(zhǔn)備挺充分，為啥答辯時有貨倒不出，一提問就大腦短路？4、為什么有些人答辯時，評委都是他認(rèn)識的，而輪到我，評委一個都不認(rèn)識？這些問題不僅我自己遇到過，身邊還有不少朋友跟我探討、甚至吐槽過。但我發(fā)現(xiàn)，沒有人系統(tǒng)介紹過晉升，就算是那些成熟的大公司，制定了相關(guān)規(guī)章、制度、流程，但大多只是規(guī)則的補充說明，對指導(dǎo)實踐沒什么幫助。其實，在晉升制度背后，有很多人為把控的規(guī)則，無法用白紙黑字明確寫出來。想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，就要理解制度背后的“潛規(guī)則”和晉升的運作機制，從模糊的職級描述中解讀出明確的要求，并得到主管和評委的認(rèn)可。同時，也要實實在在地提升能力，不僅僅是專業(yè)技能，比如設(shè)計開發(fā)、測試、線上保障等；還有做事能力，比如匯報、復(fù)盤、協(xié)作能力等，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。?這里，分享給你一套晉升方法論，涵蓋”理解晉升→準(zhǔn)備晉升→參與晉升→獲得晉升"這條完整的晉升鏈條。上面這張圖出自前阿里 P9 李運華，晉升這事兒，他非常有發(fā)言權(quán)。他曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，帶領(lǐng)過多個研發(fā)團隊，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和團隊管理經(jīng)驗——如果把晉升比作足球運動，他同時具備“球員+教練+裁判”的經(jīng)驗：從普通程序員到阿里 P9，所有晉升他都一次通過。后來，他開始帶團隊，指導(dǎo)過多個團隊成員從 P6 升到 P7、從 P7 升到 P8，2015 年他擔(dān)任了晉升評委，負(fù)責(zé) P6、P7 和 P8 三個級別的晉升評審，先后評審過幾十個候選人，合作的評委也有幾十個。這些經(jīng)歷，讓他了解到不同崗位、級別的員工在晉升時的困惑和挑戰(zhàn)，并總結(jié)出一套完整的晉升方法論，都呈現(xiàn)在了他的專欄《大廠晉升指南》中。這個專欄上線沒多久，訂閱已近 10000 了。在專欄中，他交付了一條完整的職場晉升路線，講解從普通程序員到 P9 的升職秘籍，和實用的職場晉升技巧，通過 19 個高效工作和學(xué)習(xí)方法，幫你深入理解晉升系統(tǒng)，在職業(yè)晉升的道路上穩(wěn)中求勝。另外，還有個小秘密，這個專欄是我配的音，每一節(jié)課，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)了三遍，發(fā)現(xiàn)這是全網(wǎng)第一個把晉升講透講細的專欄，其中的邏輯和方法，無論你是不是在大廠，都能獲益匪淺。我自己看到李運華講解的各個職級之間的差異時，覺得豁然開朗，學(xué)到三段分解法、鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法、環(huán)式學(xué)習(xí)法時，擊節(jié)贊嘆，因為我一直沒能在文章中講透的東西被他給點破了。我由衷覺得，這是一門特別有價值的課，特別推薦給你。內(nèi)容分為 6 部分，彼此相輔相成，有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系：第一部分是晉升體系。他介紹了職業(yè)等級體系和晉升的流程、原則、邏輯，結(jié)合自己總結(jié)的 COMD 能力評估模型，為你分析不同級別的要求。學(xué)完這部分，你會理解公司的晉升是怎樣運作的，什么樣的人可以晉升，怎么做才能更好地晉升。第二部分是職級詳解。結(jié)合 COMD 能力模型，他為你詳細解讀了從 P5 到 P9 每個級別的具體能力要求，和晉升的關(guān)鍵點和技巧。這樣，你就能“對號入座”，根據(jù)自己的級別做清晰明確的規(guī)劃，采取更有效的行動來提升晉升效率。第三部分是晉升技巧。針對面評中的幾個關(guān)鍵步驟，他分享了很多實戰(zhàn)技巧，包括怎么寫 PPT、怎樣講 PPT、如何回應(yīng)答辯問題等等，讓你掌握充分展現(xiàn)自己能力的方法，甚至在答辯時超常發(fā)揮。第四部分是學(xué)習(xí)方法。他總結(jié)了一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法論，涵蓋時間管理、任務(wù)拆解、技術(shù)提升等多個維度，其中很多是他個人獨創(chuàng)的理念和技巧，幫你切實提升個人能力，讓自己的技能兼具深度、寬度和廣度，在晉升答辯時更易于打動評委。第五部分是做事方法。經(jīng)過大量實踐驗證，他總結(jié)了的很多做事方法，涵蓋端到端的做事流程，包括定目標(biāo)、執(zhí)行、總結(jié)、匯報和復(fù)盤等環(huán)節(jié)。學(xué)完這部分，你不僅能在日常工作中拿到更好的績效，也能在答辯時展現(xiàn)自己的處事水準(zhǔn)。第六部分是專項提升。隨著級別的提升，理解業(yè)務(wù)和管理團隊的能力越來越重要，而技術(shù)人員恰好缺少這方面的經(jīng)驗。我結(jié)合自己在業(yè)務(wù)和管理兩大領(lǐng)域的技能和經(jīng)驗，提煉成快速入門的套路，幫你掌握不同級別所需的業(yè)務(wù)理解能力，以及 50 人以內(nèi)團隊的管理技巧。
課程上線不久，已經(jīng)累積了不少好評，順手截了幾個供你參考。毫不夸張地說，只要你踏踏實實跟著學(xué)，一步一個腳印地提升自己的能力，再結(jié)合課程中的經(jīng)驗和技巧，不敢說每個人都能當(dāng)上 P9，但職業(yè)發(fā)展一定能更上一層樓。原價 ￥129，優(yōu)惠僅限 前 50 人，點擊「閱讀原文」
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