技術人的職場晉升“潛規(guī)則”

說到晉升，很多程序員、工程師會覺得比較敏感。寫得一手好代碼，調(diào)得一手好參，但卻不知何時以及如何升職加薪。實話來說，每個人在不同的階段都會有明確的晉升訴求。一部分人對于晉升的認識就是：我年限到了，我應該晉升了，不讓我晉升，我就要跳槽了。

而且這些心思還可能僅埋藏在自己的內(nèi)心中，期望領導能看出來。遇到團隊不大還好，領導可能還能關注到你，大多時候領導并不會去猜你的心思。

其實不管是大廠還是小廠，都會有比較明確的晉升機制，你要對這個機制有所了解，并且在不同的時期做出不同影響程度的貢獻，在合適的時候提出申請，并針對性的做好準備，否則你可能就會面臨如下的困惑：

 

1、技術不如我的人升得比我快，他有什么附加價值嗎？

2、如何做晉升申請，怎樣準備答辯，才能更好地展現(xiàn)自己的價值？

3、明明準備挺充分，為啥溝通時有貨倒不出，一提問就大腦短路？

4、為什么有些人答辯時，評委都是他認識的，而輪到我，評委一個都不認識？

 

這些問題不僅我自己遇到過，身邊也有不少朋友跟我探討、甚至吐槽過。但我發(fā)現(xiàn)，沒有人系統(tǒng)講解過如何晉升，那些成熟的大公司盡管制定了相關制度、流程，但大多只是規(guī)則的補充說明，對指導實踐沒什么幫助。

 

其實，在晉升制度背后，有很多人為把控的規(guī)則，沒法用白紙黑字明確寫出來。想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，就要理解其背后的“潛規(guī)則”和晉升的運作機制，同時也得實實在在提升能力，不僅是專業(yè)技能，比如設計開發(fā)、測試、線上保障；還有做事能力，比如匯報、復盤、協(xié)作能力等，真正做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。 

 

這里，分享給你一套晉升方法論，涵蓋“理解晉升→準備晉升→參與晉升→獲得晉升”這條完整的晉升鏈條。

 

 

這張圖出自前阿里 P9 李運華，晉升這事兒，他非常有發(fā)言權。

 

華仔曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，帶領過多個研發(fā)團隊，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和團隊管理經(jīng)驗——如果把晉升比作足球，他同時具備“球員+教練+裁判”的經(jīng)驗：

 

從普通程序員到阿里 P9，每次晉升他都一次通過。開始帶團隊后，他指導過多個團隊成員從 P6 升到 P7、從 P7 升到 P8。2015 年，他開始擔任晉升評委，負責 P6、P7 和 P8 三個級別的晉升評審，先后評審過幾十個候選人，合作的評委也有幾十個。

 

這些經(jīng)歷，讓他了解到不同崗位、級別的員工在晉升時的困惑和挑戰(zhàn)，并總結(jié)出一套完整的晉升方法論，都在他的專欄《大廠晉升指南》中（上線 3 個月，訂閱已經(jīng) 13000+了）。

 

說實話，專欄中的內(nèi)容，完全顛覆了我的認知。之前覺得勤勤懇懇把工作做好，就能一步步往上走，后來發(fā)現(xiàn)遠遠不夠，晉升候選寫 PPT 的時候，連怎么量化業(yè)績都不知道，更別提準備答辯了。

 

能在職業(yè)生涯中期遇到這個課，感覺自己很幸運，真心感謝華仔。專欄現(xiàn)在有新人首單立省 ￥129，這里推薦給你。

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在專欄中，華仔交付了一條完整的職場晉升路線，講解從普通程序員到 P9 的升職秘籍和實用的職場晉升技巧，通過 19 個高效工作和學習方法，帶你深入理解晉升系統(tǒng)，在職業(yè)晉升的道路上穩(wěn)中求勝。

 

具體說來，內(nèi)容分為 6 部分，彼此相輔相成，有嚴密的邏輯關系：

 

第一部分：晉升體系。他介紹了職業(yè)等級體系和晉升的流程、原則、邏輯，結(jié)合自己總結(jié)的 COMD 能力評估模型，為你分析不同級別的要求。學完這部分，你會理解晉升是怎樣運作的，什么樣的人可以晉升，怎么做才能更好地晉升。

 

第二部分：職級詳解。結(jié)合 COMD 能力模型，他詳細解讀了從 P5 到 P9 每個級別的具體能力要求，和晉升的關鍵點與技巧。這樣，你就能根據(jù)自己的級別，做清晰明確的規(guī)劃，采取更有效的行動來提升晉升效率。

 

第三部分：晉升技巧。針對面評中的幾個關鍵步驟，他分享了很多實戰(zhàn)技巧，包括怎么寫 PPT、怎樣講 PPT、如何回應答辯問題等等，讓你在面試時充分展現(xiàn)自己的能力，甚至在答辯時超常發(fā)揮。

 

第四部分：學習方法。他總結(jié)了一套系統(tǒng)的學習方法論，涵蓋時間管理、任務拆解、技術提升等多個維度，其中很多是他個人獨創(chuàng)的理念和技巧，幫你切實提升個人能力，讓自己的技能兼具深度、寬度和廣度，在晉升答辯時更易于打動評委。

 

第五部分：做事方法。經(jīng)過大量實踐驗證，他總結(jié)了的很多做事方法，涵蓋端到端的做事流程，包括定目標、執(zhí)行、總結(jié)、匯報和復盤等環(huán)節(jié)。學完這部分，你不僅能在日常工作中拿到更好的績效，也能在答辯時展現(xiàn)自己的處事水準。

 

第六部分：專項提升。隨著級別的提升，理解業(yè)務和管理團隊的能力越來越重要。華仔結(jié)合自己在業(yè)務和管理兩大領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提煉成快速入門的套路，幫你掌握不同級別所需要的業(yè)務能力，和 50 人以內(nèi)團隊管理技巧。

 

課程上線不久，已累積了不少好評，華仔不僅耐心回答了每一個問題，而且評論質(zhì)量也非常高，看留言區(qū)互動討論都能學到不少，截了一些供你參考：

 

 

 

晉升這事兒，不像寫代碼，不能靠“頭懸梁、錐刺股”的拼勁，而是“四兩撥千斤”的巧勁兒。專欄里的內(nèi)容，將晉升的標準和準備流程清晰化，讓我們找到正確的發(fā)力點，真正把勁兒使對地方。

 

毫不夸張地說，只要你踏踏實實跟著學，一步一個腳印地提升能力，再結(jié)合課程中的經(jīng)驗和技巧，不敢說每個人都能當上 P9，但職業(yè)發(fā)展一定更上一層樓。 

 

老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：

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只有把當前級別的事情做好了，才有機會晉升，這是晉升的第一條邏輯。在當前級別做下一級別事情的人，才有機會晉升，這是晉升的第二條邏輯。

 

幾十塊錢，就能掌握阿里 P9 的獨家晉升秘籍，想要升職加薪，這個專欄你一定要好好看、反復看。

 

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