“想知道簡歷寫得不好的產(chǎn)品經(jīng)理，是怎么寫需求清單和PRD文檔的？”

上周面試一位產(chǎn)品經(jīng)理，簡歷上寫著：負(fù)責(zé)XX后臺(tái)管理系統(tǒng)權(quán)限管理模塊設(shè)計(jì)。我就順著簡歷問了下：

• Q：你在這個(gè)產(chǎn)品里權(quán)限設(shè)計(jì)使用的什么模型？

• A：權(quán)限模型這塊我不太懂，當(dāng)時(shí)只是做到了頁面級(jí)別的控制。

• Q：那你的角色、權(quán)限、用戶之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是怎么來處理的？

• A：這個(gè)……當(dāng)時(shí)是我們的研發(fā)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，我不太清楚。

• Q：那你能不能大概說一下超級(jí)管理員從系統(tǒng)初始化開始如何進(jìn)行用戶角色權(quán)限初始化的嗎？或者畫一個(gè)用例簡圖也可以。

• A：這個(gè)……嗯……畫不出來。。。

如果做過權(quán)限的小伙伴應(yīng)該對(duì)這個(gè)問題真的不陌生，我還記得我做SaaS平臺(tái)時(shí)也被問到這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)我的回答大致是這樣的：

權(quán)限，一句話總結(jié)就是訪問控制，決定不同用戶能看什么，能做什么以及做到什么程度的權(quán)限做法目前常用的是基于角色的訪問控制，即常說的RBAC模型。這個(gè)目前用的比較多。有好幾種細(xì)分的模型。這種方式先定義角色，再對(duì)每個(gè)角色配置對(duì)應(yīng)的權(quán)限（通常依據(jù)業(yè)務(wù)或者需求），最后給用戶分配角色，用戶即擁有了角色的權(quán)限，即用戶關(guān)聯(lián)角色，角色關(guān)鍵權(quán)限（功能權(quán)限，數(shù)據(jù)權(quán)限），有時(shí)候還會(huì)需要涉及用戶組。有時(shí)候角色關(guān)聯(lián)權(quán)限會(huì)只關(guān)聯(lián)功能權(quán)限，在配置用戶的時(shí)候再選擇數(shù)據(jù)權(quán)限的范圍。另外還有一種做法就是通過組織架構(gòu)的導(dǎo)入解決數(shù)據(jù)權(quán)限配置的問題。

簡歷上不要炫技，而是應(yīng)該充分發(fā)揮出你的優(yōu)勢(shì)，對(duì)吧。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和簡歷造假是完全不同的，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是直接讓面試官看到你的亮點(diǎn)，能找到匹配你的工作，充分發(fā)揮你的能力；造假是只圖簡歷漂亮，獲得面試的爽感，這是有病。

John寫過兩篇文章，幫助好幾百位小伙伴順利的找到了工作：《產(chǎn)品經(jīng)理跳槽面試大揭秘（上）》和《產(chǎn)品經(jīng)理跳槽面試大揭秘（下）》，里面有寫簡歷怎么做和如何和面試官溝通，可以好好的去看下，其實(shí)僅僅也只是方法論，最主要的是肚子里有貨才行。

上周也面試了一位“讀友”，估計(jì)背誦了這兩篇文章，每個(gè)問題滴水不漏，站在高屋建瓴的角度來俯瞰問題，但是缺少了抽絲剝繭和梳理，導(dǎo)致看上去回答了問題，但是實(shí)際上漏洞百出。

舉個(gè)例子，您是怎么做數(shù)據(jù)分析的？

其實(shí)這時(shí)候你一定要根據(jù)自己做過的項(xiàng)目來梳理數(shù)據(jù)。我常用的數(shù)據(jù)分析策略整理成了一個(gè)導(dǎo)圖：（一定要帶上實(shí)際的例子才分析，效果能大大提升）

以上只是舉了兩個(gè)例子，如果簡歷都不能讓面試官一眼就看到你的亮點(diǎn)，憑什么我能認(rèn)為你在實(shí)際的工作中能做好產(chǎn)品呢？

之前和一位資深的HR聊了下寫優(yōu)秀簡歷的三個(gè)方面：

1.簡潔不拖沓

非應(yīng)屆生盡量別寫校內(nèi)的成就，面試官第一眼不會(huì)超過1分鐘，那么需要把專業(yè)能力最大化的表現(xiàn)出來。要記住，不是請(qǐng)你來秀成績的，而是要來真實(shí)的做事的。

2.簡歷有針對(duì)性

應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，就把做過的項(xiàng)目、負(fù)責(zé)的模塊說清楚，也要說出結(jié)果數(shù)據(jù)產(chǎn)出。一方面您是這個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，另一方面您也是真的負(fù)責(zé)。運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可以說，但是一定要有主次之分，重點(diǎn)要產(chǎn)品能力彰顯出來。

3.簡歷透露出求職者用心

求職者對(duì)自己的簡歷投入多少在側(cè)面反映了他對(duì)面試公司的重視程度有多少。真正用心制作簡歷是可以體現(xiàn)在簡歷內(nèi)容中的，面試官是能夠感受出來的。錯(cuò)別字是極不能容忍的。

以上是最近收到的簡歷和面試的感受。希望能幫到您。同時(shí)John推薦一位《首席產(chǎn)品官》作者——車馬老師，他將會(huì)以一個(gè)面試官的視角，用產(chǎn)品經(jīng)理的思路告訴大家，簡歷怎么寫才能更快通過篩選，獲得邀約不斷的面試機(jī)會(huì)。

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