裁員是冷空氣來(lái)了后的御寒動(dòng)作。

撰文 | 佘宗明

2021年的第一場(chǎng)雪，未必比以往時(shí)候來(lái)得更早些，但2021年的一場(chǎng)場(chǎng)雪，肯定比以往時(shí)候來(lái)得更密些——有時(shí)候，還是臺(tái)風(fēng)+暴雨+雨夾雪。

互聯(lián)網(wǎng)用工需求表，就是溫度計(jì)。

連日來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被傳得最多最密的消息就是：裁員。

不是一家兩家在裁，是除了那一家兩家都在裁。

在前幾年，要是哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被傳出在裁員，畫(huà)風(fēng)通常是：

涉事企業(yè)遮遮掩掩。

記者們高聲喊道，「你們這次是賠N+幾？」

大廠(chǎng)便睜大眼睛，「你們?cè)趺茨茏鲞@種不實(shí)報(bào)道……」

「什么不實(shí)報(bào)道？脈脈上都已經(jīng)談開(kāi)，微博也熱搜了?！?/span>

大廠(chǎng)便漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭(zhēng)辯道，「人員優(yōu)化，不叫裁員……互聯(lián)網(wǎng)公司，能裁員嗎？」接連便是難懂的話(huà)，什么「鼓勵(lì)狼性、淘汰小資」，什么「局部?jī)?yōu)化，降本增效」之類(lèi)，引得眾人都哄笑起來(lái)，圈內(nèi)外充滿(mǎn)了快活的空氣。

▲日劇《逃避雖然可恥但有用》劇照。

現(xiàn)在呢，都不用遮掩了。

畢竟，裁員不算另類(lèi)，不裁員才算另類(lèi)。

A剛甩出一張「裁員30%」的牌，B就喊了一句「跟」，然后出了張「2條業(yè)務(wù)線(xiàn)裁并」；

B話(huà)音剛落，C明牌了：我把技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員裁了80%，算不算王炸？

這時(shí)候，被遺忘的樂(lè)視秀了波「反向操作」，在連續(xù)「不跟」后，亮出了一張牌——3。順帶著還露出「樂(lè)視或成最大贏(yíng)家」的表情。

大伙一臉懵：「原來(lái)你丫還活著」。

01??

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員，不是什么新鮮事。

那些說(shuō)自己從不裁員的企業(yè)，都養(yǎng)著「百萬(wàn)HR」：他們字典里沒(méi)有「裁員」，只有「員工被自愿離職」。

就像「茴」字有四個(gè)寫(xiě)法一樣，裁員有好幾種叫法：

末位淘汰

結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性調(diào)整

不養(yǎng)閑人

每到年底，都是「優(yōu)化」高峰期——領(lǐng)導(dǎo)和員工述職表上的績(jī)效數(shù)據(jù)，都會(huì)揉到企業(yè)基于營(yíng)收、利潤(rùn)和人效比多維考量的決策表中。業(yè)績(jī)欠佳的，可以喜提「跟HR面對(duì)面」資格。

但以往，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是這邊裁、那邊招，算是人資「換血」。

現(xiàn)在呢，是一邊裁，一邊鎖Headcount。

3年修得同船渡，5年修得拿股權(quán)，8年修得拿賠償——被裁員還能拿賠償，那是絕對(duì)的福報(bào)。

到年底了，很多員工心中默念的，已經(jīng)不是拿6個(gè)月年終獎(jiǎng)了，而是不被裁了：能待到年終就不錯(cuò)了，哪還敢指望年終獎(jiǎng)？

▲日劇《非自然》劇照。

來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)裁員消息匯總（不完整版）：

哈啰全面凍結(jié)明年新增HC（個(gè)別項(xiàng)目除外），帶不出業(yè)績(jī)的干部要淘汰

神州優(yōu)車(chē)裁員，HR直接到工位宣讀辭退通知

瓜子二手車(chē)年底預(yù)計(jì)裁員30%，租車(chē)等個(gè)別部門(mén)裁員50%

蘇寧北京研發(fā)中心裁員，有的部門(mén)裁員比例達(dá)到70%

新浪閱讀業(yè)務(wù)線(xiàn)裁員90%

vipkid裁員15%-25%

馬蜂窩裁員40%

宜信裁員，外包技術(shù)被優(yōu)先砍掉

水滴籌對(duì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及保險(xiǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)裁員

愛(ài)奇藝宣布計(jì)劃裁掉20%-40%的員工

蘑菇街技術(shù)部門(mén)被曝裁員80%

一并被傳出裁員的，還有新BAT和快手、滴滴等。

在脈脈上，歪歪斜斜的每頁(yè)上都寫(xiě)著「優(yōu)化」幾個(gè)字，橫豎睡不著，仔細(xì)看半夜，就會(huì)在字縫里看出兩個(gè)字來(lái)——裁員。

02??

那，還有不裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

當(dāng)此之時(shí)，墻角傳來(lái)一縷微弱的聲音：我。

人們循聲望去，那人頭上貼著一個(gè)Logo：Le。

12月21日，樂(lè)視視頻、Letv、樂(lè)視智能生態(tài)微博賬號(hào)同時(shí)發(fā)布漲薪海報(bào)，宣稱(chēng)「這次對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)」，還直言中國(guó)人不騙中國(guó)人。

其內(nèi)部信中說(shuō)，從2022年春節(jié)后，恢復(fù)員工去年疫情期間的降薪部分和補(bǔ)貼。

翌日，樂(lè)視還官宣，不會(huì)裁員。

樂(lè)視的騷，閃了很多人的腰。

很多人的第一反應(yīng)是：你還活著？

第二反應(yīng)是：是「下周漲薪」嗎？

不得不說(shuō)，樂(lè)視挺會(huì)玩——

你們都在春節(jié)時(shí)打紅包大戰(zhàn)，App Logo上標(biāo)著「分N個(gè)億」？

我就來(lái)一個(gè)「欠122億」，不高興的話(huà)，就再換成「老板造車(chē)美利堅(jiān)」「為人立志當(dāng)高遠(yuǎn)」「小賈生態(tài)雷總驗(yàn)」……（這操作，杜蕾斯微博小編看了都?jí)毫ι酱螅?/span>

你們都在裁員？

我來(lái)一波逆行：高調(diào)官宣不裁員。要的就是不走尋常路。

▲日劇《四重奏》劇照。

樂(lè)視漲薪和不裁員的底氣，就在于一點(diǎn)：結(jié)束蒙眼狂奔的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上強(qiáng)化發(fā)力。

所以，樂(lè)視智能生態(tài)重回公眾視野，新品類(lèi)、新產(chǎn)品陸續(xù)上市；電視端與移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等向好。

看起來(lái)挺好的，但不能忘了幾點(diǎn)：

人家去年是裁過(guò)員的，在之前緊平衡狀態(tài)下不再減員，很正常；所謂的加薪，也是恢復(fù)到疫情之前的水平；它是在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，于2021年首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流雙平衡——那-153億凈資產(chǎn)還在那。

樂(lè)視很樂(lè)觀(guān)，但從新三板轉(zhuǎn)到老三板的它，漲跌壓根就沒(méi)什么代表性。

說(shuō)樂(lè)視是「萬(wàn)花叢中一點(diǎn)綠」，那也就是蜻蜓點(diǎn)水的那一點(diǎn)。

憑著那點(diǎn)體量，它很難攪起什么大動(dòng)靜，更難改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本面。

03??

裁裁不休，時(shí)不我與的哀愁。

互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開(kāi)啟裁員模式，無(wú)非是因?yàn)椋旱刂骷乙矝](méi)有余糧了。

用戶(hù)增長(zhǎng)停滯、廣告增速下滑「雙擊」之下，連騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)這樣的「班級(jí)特優(yōu)生」，都過(guò)上緊日子了。

前些年，互聯(lián)網(wǎng)公司人員流動(dòng)極快，走得多，招得也多。

這點(diǎn)本再正常不過(guò)：當(dāng)時(shí)用戶(hù)多、風(fēng)口多、熱錢(qián)多，在「規(guī)模越大，市值越高」的估算公式下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把攤子鋪大的動(dòng)力強(qiáng)勁。

擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，再擴(kuò)張?jiān)贁U(kuò)招，似乎可以正向循環(huán)下去。

正如人力資本專(zhuān)家鄭穎美說(shuō)的，許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從產(chǎn)品研發(fā)到最終投向市場(chǎng)的鏈條，本就被壓縮到極短，敏捷性開(kāi)發(fā)與新業(yè)務(wù)快速試錯(cuò)都很常見(jiàn)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)就決定了平臺(tái)企業(yè)的擴(kuò)張和緊縮都會(huì)非常明顯。

但這條循環(huán)鏈，現(xiàn)在撞在了現(xiàn)實(shí)的高墻上，已經(jīng)轉(zhuǎn)不動(dòng)了。

之前是「一步兩步，一步兩步，一步兩步似爪牙，似魔鬼的步伐」。

而今卻是「步步惟艱」，往哪去都是一片紅海。

下沉，免不了再度狹路相逢；

全球化，逆全球化疊加疫情，成了「雙料絆腳石」；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，得「慢工出細(xì)活」；

元宇宙，就算拿到門(mén)票，也難回避「割韭菜」之問(wèn)。

▲石原里美劇照。

在很多現(xiàn)象級(jí)風(fēng)口都遠(yuǎn)水難解近渴的情況下，組織或架構(gòu)調(diào)整，就成了業(yè)務(wù)受挫時(shí)的對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，裁員則是成本核算之下處理「不良資產(chǎn)」的手段。

用互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家葛甲的說(shuō)法，它是開(kāi)源無(wú)望之后的無(wú)奈節(jié)流。

這塊業(yè)務(wù)不掙錢(qián)？砍。

那塊業(yè)務(wù)跟國(guó)家戰(zhàn)略方向不符？砍。

在「活著意味著一切」的語(yǔ)境中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放棄「擴(kuò)張迷戀」，「守正」重于「出新」，在所難免。

這樣一來(lái)，就算絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有樂(lè)視那么衰，卻免不了和樂(lè)視走上一樣的路子——

聚焦主業(yè)，追求現(xiàn)金流為正、盈虧平衡且可持續(xù)發(fā)展，不再蒙眼狂奔，不再急著做大飛輪。

與之對(duì)應(yīng)的，就是留下造血回血的業(yè)務(wù)，砍掉流血失血的部門(mén)。

3年前，萬(wàn)科喊出了一句「活下去」。

后來(lái)，這被視作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)處境的預(yù)言。

但現(xiàn)在看，這說(shuō)的那只是房地產(chǎn)行業(yè)？

04??

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

今年以來(lái)，太多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都經(jīng)歷了市值大跳水，跌得讓人有些肝疼。

看上去，縮水的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模，但其實(shí)也是「共同富?！蛊灞P(pán)中要分的財(cái)富蛋糕。

騰訊阿里市值共跌了數(shù)萬(wàn)億，意味著人們可分的財(cái)富蛋糕也少了很多。

當(dāng)近年來(lái)已成國(guó)民經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都不得不選擇裁員、開(kāi)啟收縮求存模式時(shí)，其他行業(yè)的境遇可想而知。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)陷入瓶頸，直接原因就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)挺難——制造業(yè)利潤(rùn)率本就低，地產(chǎn)、教育、旅游也不景氣，大家手頭都很緊。

一個(gè)「難」字，就是不少行業(yè)境遇合并后的同類(lèi)項(xiàng)。

《財(cái)經(jīng)十一人》梳理的2021十大收縮行業(yè)就顯示，除了房地產(chǎn)和教培行業(yè)外，航空與機(jī)場(chǎng)（收縮135%）和旅游業(yè)（收縮84%）也受到重挫。

「成年人的世界，沒(méi)有容易二字」，可以把「成年人的」去掉。

中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)辦公室副主任韓文秀近日在解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)形勢(shì)時(shí)就說(shuō)到：我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的困難增多，挑戰(zhàn)上升。

從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力；

從國(guó)際看，世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。

這里面的有些問(wèn)題，不是短期性的。

▲日劇《母親》劇照。

或許有人會(huì)說(shuō)：今年難道不是受疫情+暴雨+缺煤+缺電+缺芯等因素連環(huán)擊的影響，才這么難？

這其實(shí)是「以今天看今天」。

以昨天看今天，會(huì)覺(jué)得，高增長(zhǎng)模式還沒(méi)到結(jié)束之時(shí)。

從今天看今天，也會(huì)覺(jué)得，今天的困難只是暫時(shí)的。

從明天看今天，會(huì)發(fā)現(xiàn)，那句被高頻提及的語(yǔ)錄——「×年是過(guò)去十年最差的一年，卻也是未來(lái)十年最好的一年」，未必是扯淡。

從后天看今天，更會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天的世界正處在新舊周期過(guò)渡的節(jié)點(diǎn)，「周期律」仍會(huì)在暗處揚(yáng)起指揮棒。

過(guò)去中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)了近20年的高速增長(zhǎng)期，「時(shí)代紅利」無(wú)疑帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)輪子的飛速轉(zhuǎn)動(dòng)——它跟改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最快的一段時(shí)期完全疊合。

這也助長(zhǎng)了很多人特別是年輕一代往日的「樂(lè)觀(guān)偏誤」：他們認(rèn)為，困難都是暫時(shí)的，短暫困難期困不住「線(xiàn)性增長(zhǎng)」勢(shì)頭。

但多年前，世界經(jīng)濟(jì)就陷入萎靡了；這兩年，更是陷入百年未遇之衰退。

早在2017年，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟、Oracle、思科、甲骨文、雅虎、特斯拉、stackoverflow等，就都出現(xiàn)了大規(guī)模裁員潮。

世界經(jīng)濟(jì)困于周期律里的低徊，終究會(huì)有傳導(dǎo)效應(yīng)。

在全球經(jīng)濟(jì)齒輪咬合的語(yǔ)境中，哪怕巨大的內(nèi)需市場(chǎng)構(gòu)成了「反脆弱結(jié)構(gòu)」，那也未必能截?cái)鄠鲗?dǎo)鏈條，只會(huì)拉長(zhǎng)傳導(dǎo)時(shí)延。

而國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員，就是對(duì)被時(shí)代洪流裹挾的反饋，是冷空氣來(lái)了后的御寒動(dòng)作。

05??

互聯(lián)網(wǎng)用裁員寫(xiě)出了一個(gè)大寫(xiě)的「難」字。

在經(jīng)典影片《這個(gè)殺手不太冷》里，女孩馬蒂爾德問(wèn)殺手里昂：「生活是一直這么艱難嗎，還是只有童年如此?」

里昂回答：「總是如此?！?/span>

現(xiàn)實(shí)就是如此：難或許是常態(tài)——趟過(guò)淺灘，到處都是深水區(qū)。

以往在淺灘借風(fēng)口之力花式蝶泳的我們，可能會(huì)產(chǎn)生「樂(lè)觀(guān)偏誤」，認(rèn)為前面還是淺灘，再游一下就可以上岸了。

可前方是深水湍流。

▲《這個(gè)殺手不太冷》劇照。

該怎么辦？

樂(lè)視前天的那封致員工的公開(kāi)信——《5年鏖戰(zhàn) 堅(jiān)守讓我們迎來(lái)曙光》，算是遞來(lái)了一碗雞湯。

「此刻的我們就像北境長(zhǎng)城的守夜人……在涼冬筑高火焰，在至暗時(shí)刻前行?！?/span>

用的是《權(quán)力與游戲》里的梗。

如今，凜冬已至。

無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)，還是我們所有人，都要想法子熬過(guò)去。

用小作文里慣有的雞湯化表達(dá)就是——

不必等候炬火，自己做自己的光，暖和自己。

有道無(wú)術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)

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好文章，我在看??