重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理！
1、人人都不是產(chǎn)品經(jīng)理，但是人人都認(rèn)為自己可以做產(chǎn)品經(jīng)理。就像每個(gè)人都認(rèn)為自己的績(jī)效應(yīng)該是A一樣。
2、產(chǎn)品經(jīng)理中的「經(jīng)理」，害了很多人。很多人因?yàn)樘摌s心，選擇了產(chǎn)品經(jīng)理崗位。
3、產(chǎn)品經(jīng)理，更合適的名字應(yīng)該叫產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。和網(wǎng)易就叫“產(chǎn)品策劃”。
4、產(chǎn)品是為了解決社會(huì)問(wèn)題而存在，你可以想想你參與或負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，解決了什么社會(huì)問(wèn)題？如果你做的產(chǎn)品只是放大了人性的惡，比如黃/賭/毒/高利貸，早退出。
5、產(chǎn)品經(jīng)理只是產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節(jié)，是解決社會(huì)問(wèn)題的參與者之一，不是全部。
6、產(chǎn)品經(jīng)理是解決問(wèn)題的人，但現(xiàn)實(shí)中很多產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)造問(wèn)題的人。
7、產(chǎn)品進(jìn)化的方向，是效率的提升。一方面外部用戶的效率提升，一方面內(nèi)部效率提升。效率提升，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，是交易成本的降低。一方面是外部的交易成本降低，一方面是內(nèi)部的交易成本?？纯茨愕墓ぷ魇悄牟糠郑?/span>
8、產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)特性，截圖、把自己當(dāng)用戶、說(shuō)別人家的產(chǎn)品是坨屎。
9、產(chǎn)品經(jīng)理做的50%的功能，都可以砍掉，并不影響業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、就像你們公司砍掉50%的業(yè)務(wù)線，也不影響公司盈利一樣，甚至活得更好。
11、產(chǎn)品經(jīng)理一天一個(gè)想法，產(chǎn)品經(jīng)理的90%想法，可以忽略。
12、幾乎所有產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品方案，都是在做加法，只有不到1%的產(chǎn)品經(jīng)理在做減法。
13、很多所謂的緊急需求，放上一兩個(gè)月后，基本就可以不用做了。
14、公司沒(méi)有那么多新產(chǎn)品給你做，產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)工作是修修補(bǔ)補(bǔ)、敲敲打打。在日常工作中做出成績(jī)、做出創(chuàng)新，才能不陷入平庸。
15、產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有「經(jīng)理」的權(quán)力，只能靠自己的影響力。
16、產(chǎn)品經(jīng)理工作做不好，就是打雜的；做得好，就是小CEO。
17、90%以上的產(chǎn)品經(jīng)理，都是堆功能、堆邏輯，很少有產(chǎn)品經(jīng)理從系統(tǒng)角度考慮合理性、拓展性。
18、廢掉一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最好的辦法，是讓他天天畫原型、讓他忙得沒(méi)有時(shí)間。
19、成為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理最好的辦法，就是把產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)打工。
20、如果你能及時(shí)跟進(jìn)你所有功能上線后的數(shù)據(jù)，你就超過(guò)了99%的產(chǎn)品經(jīng)理。
21、老換行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，注定是個(gè)工具人。深耕一個(gè)行業(yè)，才能收獲時(shí)間的復(fù)利。
22、處處妥協(xié)，不懂拒絕，做不好產(chǎn)品。
??關(guān)注我，和2w+產(chǎn)品人，一起變得優(yōu)秀