我的一些關(guān)于職場和職業(yè)發(fā)展的心得
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1）是地雷就會爆炸從一開始就注定了，什么時候爆只是時間問題，但一定躲不了。
如果你有選擇權(quán)，能一開始就避免這雷，就盡量避開。如果避不掉，那么一定要做好準(zhǔn)備防著，盡量將其危害控制到最小的范圍。
駝鳥是最壞的做法，客觀問題不會因你主觀視而不見，就真的不存在。
2）個人只能在一定范圍內(nèi)努力做出一些改變，對更大范圍內(nèi)的事掙扎也沒用，要明白妥協(xié)和明哲保身。
要明白，有些事是你能解決的，有些事你解決不了，如果抓牌抓到一手爛牌，要么認(rèn)輸換個環(huán)境再重新抓牌，要么就該考慮如何將這手牌輸?shù)米钌?，這時還糾結(jié)著想贏，是自已為難自己，如果一看牌面就注定贏不了，那么能輸?shù)米钌?，就是贏了。
一抓到爛牌就想換環(huán)境重新抓牌，只會在牌面好的時候才愿意玩的人，其實很難熬出頭，因為各個環(huán)境都會有自己的問題，一個特別好沒有任何問題的環(huán)境其實是不存在的，你很可能會不停地?fù)Q環(huán)境，而其實那些能被公司重用的人，大部分是熬出來，而不是空降來的，越是需要被信任的事，越會交給一起扛槍一路打過來的人。
3）高調(diào)會折騰的那群人表面光鮮，其實私下背負(fù)著很多壓力，只是他們不會輕易讓你看到而已。
會說的人雖然比會做的人占便宜，薪水和級別漲得快，但到了某個階段就無法靠會說過關(guān)了，他們的成長也就到此為止，隨著心理預(yù)期和現(xiàn)實回報的差距越來越大，最終還是黯然退場。
當(dāng)然完全不會說，只埋頭苦干的，也很容易被埋沒了，更不好。不要走任何一邊的極端。
最終能持續(xù)成長，并脫穎而出的，是會說，但更愿意腳踏實地做事和學(xué)習(xí)的人。堅持很重要，路遙知馬力，無論一時的浮躁亂象了多少事，當(dāng)這一切回歸平靜的時候，清者自會上浮，濁者自會下沉，高下總會回歸合理的。
到底最后還是要靠實際產(chǎn)出，靠真家伙說話的，濫竽充數(shù)的南郭先生，最后還是不得不離開群奏的樂隊的，無論是在寓言故事里，還是在現(xiàn)實生活中。
出來混，總是要還的，耐心等上一段時間，拉平了看，只要你不是太木頭，基本上付出和回報還是正比關(guān)系的。有些事需要時間才能看得清。
4）有些時候無論你怎么做都是錯。
當(dāng)你已經(jīng)到爺?shù)奈恢玫臅r候，你拿出爺?shù)姆秲海瑒e人會覺得理所應(yīng)當(dāng)，不會反感，你如果裝孫子，別人也不會真把你當(dāng)孫子，只會覺得你謙虛。
可是，當(dāng)你還在孫子的位置時，你拿出爺?shù)姆秲?，別人會覺得你小人得志或沒有自知之明，可是如果你真拿出一幅孫子樣，別人雖然會滿意，可是真就會把你當(dāng)孫子了。
這時我才深刻會過來“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的道理在哪兒，一切以事說事，拿著事實推進(jìn)，盡可能讓眾人的眼光聚焦在事情上，將自己隱藏起來，強(qiáng)調(diào)事情的“做法合理”，弱化掉個人的“個性導(dǎo)向”，雖然事在人為，“做法”其實肯定是由“個性”來驅(qū)使的，不同的人會用完全不同的做法，理是這個理，但還是得盡量隱藏個人的“個性”，少露鋒芒。
這個中細(xì)節(jié)我也不是行家，只是悟明了這個理，如何做我也把握不好，還有待學(xué)習(xí)。
5）不要以為領(lǐng)導(dǎo)不清楚，特別是由底層一步步提上來的高層。
一般空降的領(lǐng)導(dǎo)相對沒辦法保證能力如何，但由內(nèi)部提拔起來的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，其實能力是相當(dāng)過人的，有些事不說不代表不知曉，有些做法雖看不清楚，但他們很可能是考慮后的選擇，只是這選擇你沒明白過來個中道理而已。
領(lǐng)導(dǎo)能在那個位置上坐著，一定是有他非常過人之處的。同理也可以用在不同的同事身上，什么人在什么位置，都不是偶然，一定有他的必然性。
6）人才分“將才”和“帥才”兩種。
“帥才”與“將才”的不同主要表現(xiàn)在三個方面：1）知識的廣度，大局觀和對大局的把控能力 2）責(zé)任感 3）情商?！皩⒉拧彪y求，“帥才”更難求。
7） 名正言順。
名不正則言不順，上級的明確授權(quán)，和態(tài)度鮮明的背后支持，會對你帶領(lǐng)團(tuán)隊做事帶來非常大的幫助，省去很多不必要的麻煩。
如果被指派領(lǐng)隊做事，一定去找領(lǐng)導(dǎo)幫你在眾人面前做一個明確的授權(quán)，不然團(tuán)隊內(nèi)部一些微妙的關(guān)系不好處理。
有了尚方寶劍，可以讓團(tuán)隊leader更好的只專注于“事”，大大減少在“人”方面的內(nèi)耗。
內(nèi)耗耗不起啊，看似人多，可是力不往一處使，甚至暗地里反方向使勁，負(fù)面影響大于正面產(chǎn)出，不如直接用尚方寶劍砍了。
8）溝通問題。
溝通非常非常重要，絕大部分的難易、效率、成敗問題最后都能歸因到溝通環(huán)節(jié)上。責(zé)任越大，職位越高的崗位，要接觸的人越多，待溝通的環(huán)節(jié)越多，對溝通能力的要求越高。
千萬別忽略溝通能力的培養(yǎng)，更別忽視溝通能力的重要性，否則它很可能會成為你職場晉升的致命傷。
從溝通的維度，我把人分兩種：走兩步的人和走一步的人——如果兩個人之間相距三步的距離，有的人愿意甚至習(xí)慣性朝對方走兩步，有的人卻只愿意往前走一步。
如果兩個人都是走兩步的人，那么溝通將無比順暢，一點(diǎn)即通;如果兩個人，一人是走兩步的人，另一個是走一步的人，那么溝通也能順利進(jìn)行;但如果兩個人不巧都是走一步的人，都只往前走一步，等著對方走兩步，那溝通就完了。
反思一下，你是走一步的人，還是走兩步的人？
9）會說的人。
曾經(jīng)我粗淺地把會說的人等價于會吹牛的人。對這類人是不屑的。認(rèn)為有才，認(rèn)真做事，你的功勞自然會有人看見，給予應(yīng)得的公平的回報。但后來我發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的想法太天真了。
其實“會說”可以細(xì)分為三種：
一、會吹牛的人，有一敢說十——這類人容易給人不靠譜的印象，但確實有不少冤大頭就是吃這種人的那一套，還別不服別眼紅;
二、敢拍胸脯的人，敢于扛KPI，敢于承諾時間，敢于承諾結(jié)果——別以為什么人都敢拍胸脯的，也別只看到拍胸脯的人成為負(fù)責(zé)人的榮耀，拍胸脯是要負(fù)責(zé)的，權(quán)力和責(zé)任從來都是一起的。事沒做成，亂拍胸脯的結(jié)果很可能是要打包袱走人的;
三、擅于表達(dá)的人——有些人有溝通的主動性，是走兩步的人，但這并不意味著你的溝通能力就一定強(qiáng)了。你還需要擅于表達(dá)，比如說邏輯性強(qiáng)、有條理、有主次、擅于引導(dǎo)、擅于比喻、擅于換位思考等等。這些都是硬技能，很不幸的是表達(dá)能力往往是天生的，如果天生不擅表達(dá)，學(xué)都不一定學(xué)得來。
10）沒有完全一樣的工作環(huán)境，甚至相似的環(huán)境都少，每個工作環(huán)境都是獨(dú)一無二的。
我工作過很多家公司，小到除了我就剩倆老板只有三個人的創(chuàng)業(yè)公司，大到阿里這種N多子公司的大集團(tuán)，我做過甲方，也做過外包，加入過橫向支持團(tuán)隊，也加入過縱向業(yè)務(wù)線團(tuán)隊，帶過職能單一的小團(tuán)隊，也帶過跨職能的大團(tuán)隊，聯(lián)合創(chuàng)過業(yè)，做過普通工程師，技術(shù)經(jīng)理，項目經(jīng)理，架構(gòu)師也做過產(chǎn)品經(jīng)理，工作過武漢、深圳、北京和上海，出過書，也去過不少公司或者技術(shù)大會做分享嘉賓。
總之，我的職業(yè)經(jīng)歷很豐富。我可以負(fù)責(zé)任地說，我從沒在兩家公司遇到過相同的組織架構(gòu)，做過相同的工作流程，甚至連相似的都少！
我想說的是，對于各位跳槽者，你們要做好心理準(zhǔn)備，你們要換的不只是一個辦公地點(diǎn)、公司title和一份不一樣的薪水。
你們要換的是企業(yè)文化，公司產(chǎn)品，工作流程以及個性、背景、年齡、脾氣、經(jīng)驗完全不同的同事老板下屬。工作不只有你熟悉的設(shè)計、代碼、運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計部分，還有前面我提到的這一系列東西。
而這一系列東西就是你的工作環(huán)境，工作環(huán)境從來都是獨(dú)一無二的，就像每個人就是獨(dú)一無二的一樣。陌生感和適應(yīng)成本會超過你的想像，年紀(jì)越大會越有感觸。
11）什么樣的工作是好工作。
薪水高？自己的職位？企業(yè)文化和福利好？同事靠譜而且個性好？工作是自己的強(qiáng)項和興趣所在？有晉升空間？公司名氣？老板靠譜？自由度高有發(fā)揮的空間？
這些都算。
但我發(fā)現(xiàn)很多人在乎的東西其實主要集中在“薪水”“職位”“工作是否輕閑”這三點(diǎn)上。認(rèn)為最好的工作是“錢多事少”，退而求其次是“要么錢要么閑，二選一，優(yōu)先錢”。
我曾經(jīng)也這么想。
但后來我經(jīng)歷過一些事，08年我在中國雅虎工作，趕上了雅虎裁員三分之二，11年我在盛大創(chuàng)新院工作，趕上了創(chuàng)新院整個子公司被裁，兩次我都內(nèi)部調(diào)崗，沒有被裁，但親見身邊的昔日戰(zhàn)友瞬間離開。
我還被掛過技術(shù)專家身份，被公司戰(zhàn)略性儲備著，將近一年的時間里沒有工作任務(wù)，每天的工作就是自己做些技術(shù)研究，我可以吃個午飯吃到下午三四點(diǎn)，甚至到公司打個卡就出去玩都可以。
這應(yīng)該是很多人羨慕的輕閑吧。但我可以清楚地告訴各位，這將近一年的時間里，卻是我最迷茫的時候。
我是個很有目標(biāo)很有方向知道自己想要什么該做些什么的人，唯一一次讓我迷茫的時候就是在我最輕閑的這段時間里。
我感覺到的不是愉快，不是偷著樂，而是危機(jī)感。我不敢停止的是學(xué)習(xí)，對技術(shù)的學(xué)習(xí)，對行業(yè)動態(tài)的跟進(jìn)，對產(chǎn)品形態(tài)，對運(yùn)營玩法的關(guān)注，但我只是在充電，卻沒法實踐，我覺得我的成長停止或者說嚴(yán)重放緩了。
我親身經(jīng)歷過公司大裁員，也常聽到XXX公司大裁員之類的新聞，深知企業(yè)不是家的道理，世上唯一不變的只有變化本身。
柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、雅虎、開心網(wǎng)、天涯、貓撲、校內(nèi)隕落了，微軟、索尼、任天堂、盛大、微博還有國內(nèi)各種國企衰敗了，pc平臺、delphi、flex、flash、賽班、j2me、Qt、web os、dart等等等等曾經(jīng)火過甚至還沒來得火的技術(shù)眼見它建高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了。
什么樣的環(huán)境都是不穩(wěn)定的，哪怕你今天在google、facebook工作，誰能保證明天他不會變成今天的雅虎？
什么樣的工作是好工作？前面提到的這些因素都算，唯獨(dú)“閑”要不得，這就是個毒藥。唯有提要自己的能力，是靠譜的，是安全的，是一直傍身的。千萬別停止成長，永遠(yuǎn)都別，如果環(huán)境不能讓你成長，趕緊換工作。
12）年齡問題。
各位注意到一個問題沒有？看看你們公司三十歲以上的員工有多少？三十五歲以上的呢？這些人一般是在什么崗位上？
那么問題來了，三十歲三十五歲以上的人去哪兒了？告訴你一個殘酷的真相，他們受不了壓力，要么被迫自己創(chuàng)業(yè)去了，要么干脆回家?guī)Ш⒆尤チ恕?/span>
什么壓力？任何一家公司的組織架構(gòu)都是金字塔型的，越往上層的空缺越少，意味著你要戰(zhàn)勝你大部分的同事才可能往上爬。
而越往基底的工作不可替代性越低，薪水越低。每年都會有很多職場新人進(jìn)入職場，進(jìn)入金字塔底層。如果你五年沒有晉升，那么你就要和比你小五歲的新人一起做相同的工作，而人家工作經(jīng)驗短，年輕身體好，對薪水要求不高，對工作內(nèi)容不挑，也沒有拖家?guī)Э诘膲毫?，可以加班?/span>
你靠什么和人家比？靠經(jīng)驗靠能力？不是所有工作都有高端的能力要求的，你有90分的能力，而崗位只需要你60分能力即可，而人薪水只要你一半，你拿什么比？不是你值多少錢公司就給你多少錢，而是你所在崗位定位多少錢，你就只能拿到多少錢。你的優(yōu)秀與否和回報不是簡單直接的正比關(guān)系。
這還不是最可怕的，最可怕的是你沒有晉升而比你小五歲的小朋友晉升了。他在招人的時候，會考慮“這位大哥哥/大姐姐比我工作經(jīng)驗久，如果做我的下屬，我能管理好他嗎？他服我嗎？如果不服我，給團(tuán)隊其他人造成壞榜樣，整個團(tuán)隊都不好帶了怎么辦？”“他的薪水雖然和其他同崗的人差不多，但工作經(jīng)驗這么久了，有孩子要養(yǎng)，而且他同齡人的薪水普遍比他高，他會不會有壓力，工作的穩(wěn)定性不高，會不會騎驢找馬，找到更高薪水的工作就跳槽了？”
年齡和晉升就像逆水行舟一樣，不進(jìn)則退。
不是說，你不想晉升，只想做個安靜的美男子就可以獨(dú)自安靜去了，不晉升意味著后面的壓力會越來越大。
剛工作的新人可以揮霍一下不思進(jìn)取，當(dāng)你低著頭工作著工作著，一抬頭發(fā)現(xiàn)95后出來工作了，00后出來工作了，你周邊的同齡人升的升走的走，你突然意識到“哇，我怎么已經(jīng)變成職場老人”時，就該著急了。
13）有哪些特質(zhì)的人能脫穎而出。
個人之見，權(quán)重從高到低：視野，責(zé)任感，專業(yè)能力，溝通能力，管理能力，主動性，抗壓。
14）野心，能力，自知。
有野心，有能力，有自知 —— 帥才，可獨(dú)擋一面，可重點(diǎn)培養(yǎng)，前途無量
無野心，有能力，有自知 —— 將才，是很好的助手
有野心，有能力，無自知 —— 可用，有風(fēng)險，且不穩(wěn)定性強(qiáng)
無野心，有能力，無自知 —— 可用，需要引導(dǎo)
無野心，無能力，有自知 —— 唉。。。
無野心，無能力，無自知 —— 庸人，留著無宜
有野心，無能力，有自知 —— 有隱患，但造不成大影響，但留著確實無宜
有野心，無能力，無自知 —— 趕緊請走，小廟容不下您這大佛
野心大于能力的人最討厭了，害人害已，但如果有自知之明，還稍好點(diǎn)。但如果連自知之明都沒有，誤以為自己的能力足以撐起野心，誤以為懷才不遇，誤以為時運(yùn)不濟(jì)，那就禍害大了！
15）功勞和苦勞。
沒有功勞，苦勞一文不值。沒有苦勞，有功勞一樣回報豐厚?？鄤谑枪诘募臃猪?，是錦上添花，但若無錦，上哪里去銹花？
這就是常說的目的為導(dǎo)向，看結(jié)果不看過程。
16）向上管理和向下管理。
只做向上管理的人，是我們討厭的馬屁精。團(tuán)隊會散。
只做向下管理的人，壓根兒得不到機(jī)會。
兩者缺一不可。
17）當(dāng)書法家還是作家。
同樣是寫字，有些人的注意力在把字本身寫好，方向是書法家。有些人的注意卻在如何組織文字，把文字當(dāng)工具，如何變成詩篇，變成散文，變成小說，方向是作家。
你可以專修你的專業(yè)技能，成為這個方向的專家，成為一個高級螺絲釘，你也可以把你的專業(yè)技能當(dāng)成一個工具，玩產(chǎn)品，帶著產(chǎn)品去闖蕩江湖。
說起iphone誰都知道喬布斯，可是有多少人知道ios的主程，主美？
如果是主動選擇當(dāng)書法家還好，可悲的是很多人帶著當(dāng)作家的夢想?yún)s走在當(dāng)書法家的路上，更可悲的是很多人甚至意識不到書法家和作家的這個問題。
