關(guān)于程序員發(fā)展的一些遐想-個人筆記
歸嵩山作
王維
清川帶長薄，車馬去閑閑。
流水如有意，暮禽相與還。
荒城臨古渡，落日滿秋山。
迢遞嵩高下，歸來且閉關(guān)。
作者：良知猶存
轉(zhuǎn)載授權(quán)以及圍觀：歡迎添加微信公眾號：羽林君
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? ? 這篇文章是2021年12月10號，在我個人朋友圈寫的，覺得挺有意思，想保存一下，做一個日?；仡櫍蚕敕窒斫o大家，工作中，隨著工作年限的增加，我們對技術(shù)的理解會越來越深，實現(xiàn)一個功能的方法，從剛開始的的仿照，到現(xiàn)在的腦海中可能會有好幾種。并且針對此項功能的解決，我們也會考慮后續(xù)功能的拓展，這個時候的我們技術(shù)思維開始更加開闊。
????一個問題，有很多種方法去解決，技術(shù)只是一個工具，那么我們應(yīng)該怎么選擇合適趁手的工具呢。高復(fù)用，易于拓展的技術(shù)，在我們思維技術(shù)升級的時候，這些都是我們遇到的。
????下面，就給大家分享一下，#軍哥手記 的一段視頻筆記。
原視頻：
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最近看了#軍哥手記 的一個小視頻，覺得說的很好，所以摘錄成文字記錄一下。
程序員的發(fā)展之路：
第一階段：資深或高級程序員
主要職責(zé)是實現(xiàn)復(fù)雜功能，編寫核心代碼，處理線上bug。
第二階段：技術(shù)經(jīng)理或架構(gòu)師
技術(shù)經(jīng)理一般管理10人左右團隊，他們的主要職責(zé)是：
1.開發(fā)工作量評估分配；
2.code review、線上bug分析、架構(gòu)規(guī)劃、架構(gòu)評審、事故復(fù)盤；
3.項目管理，確保項目按時按質(zhì)交付，建立管理機制；
4.團隊管理，也就是團隊的搭建，也就是招、用、育、留。
第三階段：技術(shù)總監(jiān)
當(dāng)技術(shù)團隊發(fā)展到30人左右時，他的主要職責(zé)是搭建公司技術(shù)平臺，統(tǒng)一技術(shù)棧，建立產(chǎn)品研發(fā)體系，讓技術(shù)團隊可持續(xù)的快遞交付，管理和協(xié)調(diào)多條產(chǎn)品線，打造明星產(chǎn)品，形成技術(shù)壁壘。
第四階段：CTO
當(dāng)技術(shù)團隊達(dá)到百人以上時，是時候引入真正的CTO了：
1.技術(shù)賦能、敏銳的商業(yè)洞察、深入的產(chǎn)業(yè)研究，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；
2.思考未來3-5年技術(shù)的發(fā)展趨勢以及新技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇和風(fēng)險，提前布局。
3.技術(shù)治理體系，持續(xù)的過程改進，高效的研發(fā)流程，穩(wěn)定的交付，高可用系統(tǒng)。
4.組織和文化，建立學(xué)習(xí)性組織，建立符合企業(yè)特色的技術(shù)文化氛圍。
在一直自詡球場向來有多大勁使多大勁的人來說，確實低頭了。思維慢慢轉(zhuǎn)化，但是卻沒有覺得很別扭。細(xì)細(xì)想來，好像和自己內(nèi)心深處那些東西有些聯(lián)系，我本質(zhì)是為了自己要求而去忽略掉很多東西的人，只要要覺得我得到了我需要的，時間、金錢、面子我一直都丟掉了。只不過球場上從來是一個性子，從來不需要蹭別人的場子，所以這次的變化也意料之中吧。
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針對里面的幾點，我在最后面做了一些自己的看法：
在做到幾十人到幾百人的技術(shù)主管，在我看來，是時勢造英雄，不是因為你多厲害，更多是平臺撐起來的。
所以在幾十人到上百人的技術(shù)團隊管理者，不僅是對個人的要求，更是對公司規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、體系化的考驗。
? ??作者：良知猶存，白天努力工作，晚上原創(chuàng)公號號主。公眾號內(nèi)容除了技術(shù)還有些人生感悟，一個認(rèn)真輸出內(nèi)容的職場老司機，也是一個技術(shù)之外豐富生活的人，攝影、音樂 and 籃球。關(guān)注我，與我一起同行。
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