做產(chǎn)品經(jīng)理，最痛苦的一件事是什么？
這是Kevin的第 807 篇原創(chuàng)，
在知乎上看到一篇被產(chǎn)品經(jīng)理討論較多的帖子，題目是：做產(chǎn)品經(jīng)理最痛苦的一件事是什么？
其中有一個朋友將產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)劃分產(chǎn)品新人、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品VP、CEO5個周期來闡述。
結(jié)果每個周期的痛苦都會來自職權(quán)、資源、收入矛盾。
為什么這三點會導致痛苦呢？我依照自己從業(yè)7年的經(jīng)驗來聊聊
1.關(guān)于職權(quán)
無論那個階段，產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品部門本質(zhì)工作是要負責產(chǎn)品的設(shè)計和上線，注意是在有限資源和有限時間下。
為什么說產(chǎn)品經(jīng)理總是會和開發(fā)同學產(chǎn)生矛盾和分歧，本質(zhì)的原因大家都是平級的，而人的意識是自由的。
開發(fā)有理由不做產(chǎn)品的胡亂產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品也有理由認為開發(fā)實現(xiàn)不了是借口。
假如產(chǎn)品經(jīng)理真的是老板，那就不會存在分歧了，至少在不想離職的情況。但實際上產(chǎn)品經(jīng)理最痛苦的是不能成為老板那樣的人，只是在需要在產(chǎn)生分歧這一刻擁有權(quán)利，要求可以快速保證需求推動即可，再通過結(jié)果導向證明自己的產(chǎn)品設(shè)計合理性。
2.關(guān)于資源
利用有限資源做出高收入的事情，這本身是市場經(jīng)濟催生的。每個企業(yè)都希望一個產(chǎn)品是在少量的資源成長起來，甚至是希望真的是靠空手套白狼就完成營收
而產(chǎn)品經(jīng)理卻必須要要依賴開發(fā)、設(shè)計，沒有下游，只能成為空談。
所以產(chǎn)品經(jīng)理要想有上面的資源，要么是走公司高管申請立項、要么是找其他部門抽調(diào)人手、要么是找企業(yè)外部資源
在難度系數(shù)上，申請立項就如同只有一個idea找投資人拉投資一樣難。除非是符合企業(yè)賽道的風口，同時公司又有預算，則基本不用抱希望能成，但一旦成了產(chǎn)品經(jīng)理將可以獲得大量的從0到1經(jīng)驗，就像是花企業(yè)的錢來給自己交學費。
找其他部門抽調(diào)人手也是可行的。
職場是一個江湖。能夠在江湖立足的人自然有兩把刷子，經(jīng)常你會看到有這樣的產(chǎn)品經(jīng)理可以在不同部門都可以流竄。利用這樣的便利性私下組織其他部門的人員私下提前啟動項目的研發(fā)，等產(chǎn)品上線有效果了再去走立項。
利用企業(yè)外部資源也是可行的。
有的企業(yè)涉及到客戶和乙方合作。由此會產(chǎn)生在滿足雙方需求下共創(chuàng)產(chǎn)品的案例，利用雙方合作完成自家產(chǎn)品的研發(fā)，再走立項或自研的方式。比如API能力的企業(yè)就需要和客戶打造成熟案例，推廣給有相似需求的客戶購買。
3.關(guān)于收入矛盾
產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)是相對不穩(wěn)定的，比如在在深圳你可以看到有人入職1個月就跳槽，也有1年才換工作，我們曾經(jīng)做過一個調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理在同一家的職業(yè)生涯，90%在3年以內(nèi)就會選擇離開。
而職業(yè)的上升帶來的收入矛盾，就會產(chǎn)生痛苦。
以前做一個產(chǎn)品經(jīng)理是為了高薪，而現(xiàn)在做一個產(chǎn)品經(jīng)理是為了要持續(xù)穩(wěn)定高薪。顯然要想得到穩(wěn)定的高薪收入就要保證穩(wěn)定在企業(yè)輸出。
而哪有這么多讓產(chǎn)品經(jīng)理從0到10的機會呢？
同時在調(diào)研里產(chǎn)品經(jīng)理有60%都是未婚，其本質(zhì)原因這個職業(yè)的我們太年輕了，很多人剛?cè)胄惺强粗奈磥砗妥约簤粝?、人生價值、高薪收入來的，但換過來的本質(zhì)是不斷推動的市場經(jīng)濟
KPI、OKR把產(chǎn)品經(jīng)理逼得越來越痛苦。
今天的分享就在這。
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