產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么！

這是Kevin的第 898 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

產(chǎn)品經(jīng)理伴隨著工作時(shí)間的積累，其核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？

這個(gè)問題也是我身邊的產(chǎn)品朋友常會(huì)問我的。

只通過產(chǎn)品經(jīng)理的工作時(shí)長(zhǎng)來判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做產(chǎn)品經(jīng)理，表面上是從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求調(diào)研的著手的，內(nèi)在是通過現(xiàn)有最小化的資源解決持續(xù)穩(wěn)步達(dá)到最高收益。

而一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最大的競(jìng)爭(zhēng)力就實(shí)際上是多維度的。主要包含資內(nèi)外兩個(gè)方向。

1.外在能力：

資源整合、項(xiàng)目管理能力

2.內(nèi)在能力：

產(chǎn)品主人翁意識(shí)、產(chǎn)品責(zé)任感

資源整合的能力

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是做不出產(chǎn)品的。

同時(shí)僅靠自家團(tuán)隊(duì)是很難找到一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的，一款產(chǎn)品本身是資源的整合，不僅是開發(fā)的實(shí)現(xiàn)，還要很多外部第三方能力。正是因?yàn)槿绱耍a(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候其視角需要有全局意識(shí)（上帝視角）。

比如現(xiàn)實(shí)生活你用的app，基本都有微信登錄方式。在開發(fā)場(chǎng)景里，這是需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)并獲得授權(quán)接入微信開放平臺(tái)，這樣的第三方才能實(shí)現(xiàn)。

如果沒有直接的接口提供，則要想調(diào)用這樣的能力，還要通過制定規(guī)則提前以算法、爬蟲等技術(shù)來替代接口。

比如基于微信公眾號(hào)的第三方插件壹伴，就利用爬蟲、和現(xiàn)有第三方接口實(shí)現(xiàn)這款產(chǎn)品的，通過微信第三方平臺(tái)關(guān)聯(lián)自媒體博主公眾號(hào)賬戶，利用第三方爬蟲等技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)熱點(diǎn)跟蹤和數(shù)據(jù)分析。

產(chǎn)品主人翁的意識(shí)

產(chǎn)品經(jīng)理還有凸顯競(jìng)爭(zhēng)力的，是做產(chǎn)品的主人翁，或者是做自己產(chǎn)品的CEO。很多人說產(chǎn)品經(jīng)理只是下面打工的，要做的事情都被領(lǐng)導(dǎo)安排好了?？蓪?shí)際情況是在大的戰(zhàn)略方向已經(jīng)被上級(jí)或業(yè)務(wù)定下來了，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)揮空間仍然很大。

具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)的功能、和細(xì)節(jié)子功能實(shí)際上也只有親自操刀的產(chǎn)品經(jīng)理可以自己把控。在資源、時(shí)間充足的情況下，完全可以開發(fā)出自己想要的功能。

當(dāng)然拍腦袋做需求的產(chǎn)品經(jīng)理仍然一大把，不可否認(rèn)的是在數(shù)據(jù)不夠的時(shí)候所謂的潛意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和積累經(jīng)驗(yàn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)行基礎(chǔ)。并不是每一個(gè)需求都要經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)獲取、用戶調(diào)研才能完成。

做一款產(chǎn)品，被關(guān)注最多的就是產(chǎn)品首頁或某個(gè)類型活動(dòng)的首頁，這都是業(yè)務(wù)需求集中的地方，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮空間少，但其他的功能則是由產(chǎn)品經(jīng)理自己把握了。

▲  包含大量業(yè)務(wù)的產(chǎn)品首頁 

比如下面客服系統(tǒng)的IM聊天功能，在聊天中提供了表情包、圖片、文本三類文本輸入方式。往往產(chǎn)品經(jīng)理獲得的需求是需要一個(gè)IM功能，但是否支持快捷導(dǎo)入、黏貼復(fù)制、分享到微信都是產(chǎn)品經(jīng)理可以指定的。

也就是說在細(xì)節(jié)和小功能的把控上還是產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向?yàn)橹鳌?strong>甚至在有的公司里，全權(quán)交給產(chǎn)品經(jīng)理，只要大的方向沒有錯(cuò)。

▲  OA系統(tǒng)的表單框架 

具體的工作場(chǎng)景還是要看產(chǎn)品經(jīng)理上下游，比如運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)懂不懂，還有直屬領(lǐng)導(dǎo)到底對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)是否把控。這些都會(huì)影響最后產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輸出。

產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力

很多互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是沒有項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目進(jìn)度只能由產(chǎn)品經(jīng)理來做落地和規(guī)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃里，常用的管理辦法是敏捷。具體形式以每周或每?jī)芍芤粋€(gè)版本、每天早上站會(huì)、每周版本發(fā)布來做完整閉環(huán)的進(jìn)度跟蹤。

產(chǎn)品經(jīng)理既要埋頭在開發(fā)堆里，時(shí)刻與業(yè)務(wù)方打交道。還要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力的考驗(yàn)，需要一起推進(jìn)，業(yè)務(wù)方不能太快，但是開發(fā)進(jìn)度又不能太慢。

一般以下面的項(xiàng)目管理工具輸出的甘特圖進(jìn)行管理。

▲  產(chǎn)品經(jīng)理的甘特圖 

產(chǎn)品的責(zé)任感

產(chǎn)品上線只是開始，真正產(chǎn)品投入到運(yùn)營(yíng)后。產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)面臨客戶、運(yùn)營(yíng)、老板、政策法規(guī)等多個(gè)維度的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)要求。

產(chǎn)品經(jīng)理要持續(xù)不斷能夠陪跑產(chǎn)品，伴隨著產(chǎn)品上線后系列優(yōu)化進(jìn)行跟進(jìn)，幫助產(chǎn)品進(jìn)行不斷優(yōu)化。

比如PMTalk在上線后就依照法律法規(guī)修改《用戶隱私協(xié)議》，保持產(chǎn)品正常的運(yùn)營(yíng)。

最后這份競(jìng)爭(zhēng)力，也算持久力。產(chǎn)品經(jīng)理要持續(xù)陪跑產(chǎn)品走下去，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程，有的產(chǎn)品會(huì)需要長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間做才能做到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)才會(huì)穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)理才能輕松的移交給其他產(chǎn)品經(jīng)理來負(fù)責(zé)。

隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間越來越長(zhǎng)，用戶的實(shí)際操作越來越多，體驗(yàn)的要求越來越高。無論是從性能上還是從功能邏輯上，此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還需要和技術(shù)開發(fā)同學(xué)商討技術(shù)重構(gòu)的問題。

技術(shù)重構(gòu)意味著產(chǎn)品又是從0到1做，不斷的將代碼進(jìn)行穩(wěn)定和穩(wěn)固。同時(shí)對(duì)冗余的功能、和多余的功能裁剪省掉。而重構(gòu)的時(shí)間越晚，所耗時(shí)越多。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，又是重新來一遍的感受。

今天的分享就在這。

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