價(jià)值千萬的5個(gè)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)(數(shù)字時(shí)代必修課)
一、數(shù)字時(shí)代的基石
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是最近幾年大熱門的關(guān)鍵詞，在十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要里面，我統(tǒng)計(jì)了下，數(shù)字化這個(gè)詞出現(xiàn)了25次，還有和數(shù)字相關(guān)的詞，比如數(shù)字中國、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字生態(tài)總共出現(xiàn)了81次，可見國家對數(shù)字化的重視程度，未來中國將全面進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，而數(shù)字化的基礎(chǔ)是什么？華為公司董事、質(zhì)量與流程IT管理部總裁陶景文在華為數(shù)字轉(zhuǎn)型必修課里面提到，數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化的基礎(chǔ)，可見數(shù)字化的核心是數(shù)據(jù)治理。如果想做好數(shù)字化，必須先做好數(shù)據(jù)治理，數(shù)字化時(shí)代所有人都應(yīng)該一起學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理，把數(shù)據(jù)治理理念融入思維和意識(shí)中，未來在數(shù)字化的道路中可能會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，期待您加入數(shù)據(jù)治理體系，和我們一起在潛移默化中了解數(shù)據(jù)治理，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理，持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系。
?
下面是學(xué)習(xí)數(shù)字轉(zhuǎn)型課的筆記和思考
二、數(shù)據(jù)治理的理解
數(shù)據(jù)治理，就是用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)清潔、完整、一致。解決數(shù)據(jù)找不到、看不懂、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題。其實(shí)就是數(shù)據(jù)未分類，數(shù)據(jù)未定義好，數(shù)據(jù)在不同部門或不同流程解釋不一樣，數(shù)據(jù)傳輸太慢的問題。
?
三、數(shù)據(jù)治理最重要的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)
1、明確誰是主角
想要做好數(shù)據(jù)治理，必須是解決業(yè)務(wù)問題，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)而不是IT負(fù)責(zé)。必須由對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)管理責(zé)任，而且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。什么是Owner？Owner最基本的職責(zé)，就是要確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)被識(shí)別、分類、定義以及標(biāo)準(zhǔn)化，確保數(shù)據(jù)的定義在公司范圍內(nèi)是唯一的。
數(shù)據(jù)Owner的職責(zé)是保證自己管理的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，關(guān)注自己的數(shù)據(jù)服務(wù)，去滿足公司其他部門對自己管轄的領(lǐng)域數(shù)據(jù)的需求。如果數(shù)據(jù)問題出現(xiàn)爭議，Owner還負(fù)責(zé)進(jìn)行裁決。
為每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都配備一個(gè)數(shù)據(jù)管理部，幫助每個(gè)部門的業(yè)務(wù)主管從專業(yè)的視角，按規(guī)范去定義數(shù)據(jù)，解決OWNER水平參差不齊，不懂?dāng)?shù)據(jù)，缺乏數(shù)據(jù)思維的問題。
?
對于Owner解決不了的問題，可以上升到由各個(gè)領(lǐng)域的首席專家組成的委員會(huì)，在每周的會(huì)議上專門對數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行評審，單個(gè)業(yè)務(wù)部門定不了的事兒，可以通過委員會(huì)討論確定下來。
?
Owner是數(shù)據(jù)治理上最為寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)據(jù)治理體系能夠發(fā)揮作用的基石。
?
2、構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)是一種新的生產(chǎn)要素，是企業(yè)的重要資產(chǎn)，應(yīng)該像實(shí)物資產(chǎn)一樣，有成體系的管理辦法，才能為數(shù)據(jù)治理的高效運(yùn)行提供保障。體系要有登記注冊管理，有管理的原則、制度、辦法，有不同級(jí)別的管理組織，跟一間工廠對生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備的管理方法差不多。體系化規(guī)劃，價(jià)值化推進(jìn)。
?
第二個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是必須建立起一套企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系。
3、數(shù)據(jù)治理不是累活，臟活
數(shù)據(jù)治理需要體系化規(guī)劃，盯著業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，哪里問題最大，就從哪里開始。業(yè)務(wù)實(shí)際問題 得到解決，數(shù)據(jù)治理價(jià)值體現(xiàn)，會(huì)讓從事數(shù)據(jù)治理工作的同事得到正反饋，也讓公司其他同事都看到了數(shù)據(jù)治理帶來的收益，對數(shù)據(jù)治理而言，就會(huì)形成良性循環(huán)。
?
第三個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是盯著價(jià)值干。
4、數(shù)據(jù)要進(jìn)行分類
一定要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，比如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)，等等。每一類數(shù)據(jù)都有不同的特征，都要用不一樣的治理成本和方法去按實(shí)際情況治理。
?
第四個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是數(shù)據(jù)一定要分類治理。
5、寧愿慢一點(diǎn)，也要想好了再做。
規(guī)劃先行，制度成熟，業(yè)務(wù)定義清楚，IT才可以開發(fā)和系統(tǒng)搭建，否則會(huì)事倍功半。
?
第五個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)是規(guī)劃先行，制度成熟，業(yè)務(wù)定義清楚，然后IT開干，順序很重要。
?
總結(jié)：業(yè)務(wù)主導(dǎo)，體系構(gòu)建，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，分類治理，有序推進(jìn)。
假如您在做數(shù)據(jù)治理或準(zhǔn)備數(shù)據(jù)治理，建議您把這幾條背下來，作為總綱去指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理，去衡量數(shù)據(jù)治理是否符合這幾條，如果有差異，可能要重新思考改進(jìn)了。
四、結(jié)語
數(shù)據(jù)是新的生產(chǎn)要素，是無形的資產(chǎn)，未來數(shù)據(jù)必然走向交易，數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，數(shù)據(jù)即資本。
歡迎留言說說您對數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素的理解和發(fā)展趨。
如果對您有啟發(fā)，煩請點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、星標(biāo)。
?
后臺(tái)回復(fù)數(shù)據(jù)治理體系下載《十四五規(guī)劃.doc》和數(shù)據(jù)治理推薦資料，實(shí)戰(zhàn)看《華為數(shù)據(jù)之道》，理論看《DMBOK2》和我一起學(xué)習(xí)國家戰(zhàn)略，一起持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，一起在潛移默化中提升數(shù)據(jù)治理認(rèn)知，為融入數(shù)字化時(shí)代做準(zhǔn)備。