1. <strong id="7actg"></strong>
    2. <table id="7actg"></table>

    3. <address id="7actg"></address>
      <address id="7actg"></address>
      1. <object id="7actg"><tt id="7actg"></tt></object>

        數(shù)據(jù)治理的數(shù)字畫像

        共 2734字,需瀏覽 6分鐘

         ·

        2021-09-21 20:17

        引言

        隨著全網(wǎng)步入大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的目光日益聚焦在利用大數(shù)據(jù)服務(wù)精細(xì)化營銷、精細(xì)化運(yùn)營上,各類客戶畫像、員工畫像理論如雨后春筍般興起,而數(shù)據(jù)應(yīng)用的底層——數(shù)據(jù)治理,卻鮮有整體的理論體系。如何避免治理工作自身“無的放矢”,如何量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)的貢獻(xiàn),我們需要為數(shù)據(jù)治理工作描繪一張“數(shù)字畫像”。這個命題的內(nèi)涵外延非常豐富,在此我們選取用戶體驗(yàn)、架構(gòu)質(zhì)量兩個角度進(jìn)行討論。

        01
        用戶體驗(yàn)的數(shù)字畫像

        基于不同的感知角度,將用戶分為外部客戶、內(nèi)部用戶、管理層、技術(shù)人員四類,針對特定的業(yè)務(wù)場景刻畫四類使用者所體會到的“科技賦能”。

        1、外部客戶


        功能體驗(yàn)指標(biāo):功能體驗(yàn)指標(biāo)用于衡量操作平臺的易用性及直觀程度??梢酝ㄟ^各類埋點(diǎn),對用戶的點(diǎn)擊行為、頁面停留時間、頁面瀏覽深度進(jìn)行跟蹤。從而挖掘用戶常使用的功能,探究用戶的實(shí)際需要,對于常用功能可以開展功能的改版優(yōu)化,進(jìn)行同業(yè)產(chǎn)品比較、用戶反饋調(diào)查等,重點(diǎn)關(guān)注主要功能的流暢度、實(shí)用性。


        平臺服務(wù)指標(biāo)


        (1)服務(wù)平臺一般利用API接口向外提供數(shù)據(jù),因此,通過計(jì)算API調(diào)用率可以計(jì)算出其向外輸出服務(wù)的活躍程度。


        (2)由數(shù)據(jù)服務(wù)帶來的產(chǎn)品升值也是需要衡量的一大重要指標(biāo)。營銷、運(yùn)營等商業(yè)活動價值提升以一定的比例分配給其相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理工作,從業(yè)務(wù)部門有感的角度評估數(shù)據(jù)治理工作對營銷等活動的賦能。


        2、內(nèi)部用戶


        便利性:過去業(yè)務(wù)部門向數(shù)據(jù)管理部門申請使用數(shù)據(jù),通常使用郵件或行政流程的方式,這種方法無法實(shí)時跟蹤申請進(jìn)度,也無法在統(tǒng)一的頁面集中管理,導(dǎo)致相關(guān)工作人員在查詢與溝通上花費(fèi)了大量精力。建立自動化、規(guī)范化流程以及線上運(yùn)營工具,將極大地便利流程,因此,手工提取工單壓降比率可以作為度量內(nèi)部用戶程度的指標(biāo)。


        時效性:線上化數(shù)據(jù)治理意味著資產(chǎn)地圖、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)即存放在用戶指尖,關(guān)鍵作業(yè)的全鏈路交付時間是觸達(dá)內(nèi)部用戶的另一直觀感受。該指標(biāo)可以通過統(tǒng)計(jì)各節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)時間,計(jì)算相應(yīng)平均值獲得。


        貢獻(xiàn)度:不僅是底層的數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)的應(yīng)用輸出同樣能夠?yàn)橛脩魩韺?shí)際業(yè)務(wù)價值。BI工具的使用、模型提供數(shù)量等指標(biāo)標(biāo)志著用戶對于應(yīng)用類數(shù)據(jù)成果的滿意度。


        3、管理層


        質(zhì)量提升:對于管理層而言,保障數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖的“清澈”是他們關(guān)心的問題。由于監(jiān)管報(bào)送結(jié)果是銀保監(jiān)對銀行的重點(diǎn)考核指標(biāo),報(bào)送規(guī)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率成為對于管理層數(shù)據(jù)治理成效最直觀的反映。基于DQC的一系列指標(biāo)同樣可作為面向管理層的數(shù)據(jù)清潔度體現(xiàn)。


        效率提升:除監(jiān)管要求之外,數(shù)據(jù)運(yùn)營成本對于全行管理也是至關(guān)重要的。只有建立規(guī)范和高效的數(shù)據(jù)架構(gòu),壓降數(shù)據(jù)報(bào)表,降低儲存、運(yùn)維成本,才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營運(yùn),維持高效率盈利。


        4、技術(shù)人員


        數(shù)據(jù)字典評分:當(dāng)企業(yè)實(shí)施開發(fā)過程強(qiáng)管控時,數(shù)據(jù)字典的角色可看作是法律之于社會,其整體邏輯必須經(jīng)得起反復(fù)推敲。在數(shù)據(jù)字典的查詢頁面設(shè)立評分反饋是一種簡單但行之有效的方法。頁面上有計(jì)劃的引導(dǎo),反映設(shè)計(jì)者關(guān)注開發(fā)人員的使用體驗(yàn),從而讓“吐槽”變成建議,優(yōu)化和解決使用數(shù)據(jù)字典時遇到的問題。


        02
        架構(gòu)質(zhì)量的數(shù)字畫像

        全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)在追求高效率的同時降低成本,根據(jù)《華為數(shù)據(jù)之道》中信息架構(gòu)的經(jīng)典四范式,我們將從模型、分布、標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)四個角度對架構(gòu)賦能能力進(jìn)行度量。

        1、模型


        公共層加工頻率:公共層中存放有事實(shí)數(shù)據(jù)、維表數(shù)據(jù)等等,它們支撐著指標(biāo)體系中的一級指標(biāo)層。在建立指標(biāo)時,將維度規(guī)范化、集約化,提高公共指標(biāo)的復(fù)用性,減少重復(fù)加工的操作,故公共層數(shù)據(jù)模型的復(fù)用率可作為公共層架構(gòu)評估的指數(shù)之一。


        應(yīng)用層引用頻率:類似于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中的核心人物算法,該指數(shù)直接衡量應(yīng)用層中數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性重要程度,引導(dǎo)資產(chǎn)盤點(diǎn)的目標(biāo)。數(shù)據(jù)血緣關(guān)系是一種有向的、無權(quán)值、無自環(huán)的網(wǎng)絡(luò)圖。被引用頻率高的資產(chǎn)一般來源于關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體中最準(zhǔn)確和最及時的業(yè)務(wù)記錄。這一些資產(chǎn)被跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)用的概率最大,需要實(shí)現(xiàn)所有部門可訪問并且訪問到相同的數(shù)據(jù)。該指數(shù)還能夠有效地篩選出“孤兒表”、臨時表,減少資源投入和儲存成本。

        2、分布


        數(shù)據(jù)覆蓋:對于大型銀行而言,數(shù)以百計(jì)的系統(tǒng),數(shù)以萬計(jì)的庫表在全國范圍內(nèi)分布式儲存。采集是資產(chǎn)盤點(diǎn)的第一步,測量采集數(shù)在全量系統(tǒng)的覆蓋率幫助我們明確當(dāng)前采集的進(jìn)度,定位未采集的數(shù)據(jù)來源。


        數(shù)據(jù)冗余:數(shù)據(jù)冗余指同層數(shù)據(jù)的冗余,具體可分為兩個來源。第一,多個物理位置中存儲了相同意義的數(shù)據(jù);第二,架構(gòu)模型本身在設(shè)計(jì)上有較多的重復(fù)交叉項(xiàng)。


        數(shù)據(jù)容量:數(shù)據(jù)容量是對數(shù)據(jù)中臺的整體描述,它包括當(dāng)前中臺所囊括的整體數(shù)據(jù)體量的絕對值,也包含該體量隨時間的增長比例。數(shù)據(jù)容量并非越高或者越低更理想,它需要結(jié)合銀行的現(xiàn)狀辯證性地看待。


        3、標(biāo)準(zhǔn)


        標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化了數(shù)據(jù)含義、結(jié)構(gòu)等等,應(yīng)當(dāng)滿足內(nèi)容統(tǒng)一、不交叉定義等條件,避免數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部發(fā)生“數(shù)據(jù)打架”。


        標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)率:在標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范完備,主題齊全,標(biāo)準(zhǔn)已權(quán)威發(fā)布的前提下,標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)率反映了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)“最后一公里”的執(zhí)行情況。借助自動化工具,能夠計(jì)算出各類分層、切片后的數(shù)據(jù)落標(biāo)率,智能化地發(fā)現(xiàn)落標(biāo)潛在問題。


        4、資產(chǎn)


        技術(shù)元數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):技術(shù)元數(shù)據(jù)打通了源數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫,記錄了數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到消亡的過程。我們從中挑選出系統(tǒng)覆蓋率、系統(tǒng)內(nèi)表級覆蓋率、表名以及字段名的有效率、枚舉值的有效率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)表示數(shù)據(jù)架構(gòu)中技術(shù)類資產(chǎn)的產(chǎn)出效益。


        企業(yè)活動命中率:數(shù)據(jù)資產(chǎn)是從業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模型中抽取出來的數(shù)字化描述。標(biāo)簽資產(chǎn)對業(yè)務(wù)行為的命中率、指標(biāo)資產(chǎn)對報(bào)表統(tǒng)計(jì)的命中率、報(bào)表資產(chǎn)的用戶訪問量等數(shù)值越高,代表著資產(chǎn)內(nèi)容映射企業(yè)活動的準(zhǔn)確度越高。


        03
        結(jié)語

        伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入,“數(shù)據(jù)治理的數(shù)字畫像”從方法論到實(shí)踐都將趨于完善,內(nèi)容價值、安全性能、用戶體驗(yàn)也會隨之提高。如何動態(tài)地衡量數(shù)據(jù)治理工作成效,建立適合自身企業(yè)的“北極星指標(biāo)”,是每一家處于智慧轉(zhuǎn)型階段的公司所必須研究的,它的成功將創(chuàng)造出不可估量的商業(yè)價值。

        推薦閱讀:

        世界的真實(shí)格局分析,地球人類社會底層運(yùn)行原理

        不是你需要中臺,而是一名合格的架構(gòu)師(附各大廠中臺建設(shè)PPT)

        企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方案

        論數(shù)字化轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)什么,如何轉(zhuǎn)?

        華為干部與人才發(fā)展手冊(附PPT)

        企業(yè)10大管理流程圖,數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者必備!

        【中臺實(shí)踐】華為大數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)分享.pdf

        華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

        華為如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型(附PPT)

        超詳細(xì)280頁Docker實(shí)戰(zhàn)文檔!開放下載

        華為大數(shù)據(jù)解決方案(PPT)


        瀏覽 35
        點(diǎn)贊
        評論
        收藏
        分享

        手機(jī)掃一掃分享

        分享
        舉報(bào)
        評論
        圖片
        表情
        推薦
        點(diǎn)贊
        評論
        收藏
        分享

        手機(jī)掃一掃分享

        分享
        舉報(bào)
        1. <strong id="7actg"></strong>
        2. <table id="7actg"></table>

        3. <address id="7actg"></address>
          <address id="7actg"></address>
          1. <object id="7actg"><tt id="7actg"></tt></object>
            制服丝袜二区 | 嫩草亚洲精品蜜桃天堂5g新91 | 在野外被二个男人躁一夜 | 国产又粗又黄又猛又爽的视频 | 欧美在线视频一区 | 黑人太大太长太深太硬 | 男人捅女人30分钟 | 中文字幕人妻熟妇av一区二区三区 | 亚洲精品福利 | 脱了她裙子摸进她的内裤亲吻 |