全管軟件

全管軟件對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議：選擇長(zhǎng)期的專業(yè)管理軟件企業(yè)作為合作伙伴，從業(yè)務(wù)出發(fā)來進(jìn)行IT規(guī)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品，有效集成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，并且對(duì)于ERP的實(shí)施，企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。全管軟件針對(duì)ERP系統(tǒng)選型總結(jié)出以下三個(gè)要點(diǎn)。 第一要點(diǎn)：選擇集成度高、易用性好、軟件廠商好溝通的ERP系統(tǒng) 一家制造業(yè)公司實(shí)施了ERP，但由于缺乏實(shí)施規(guī)范和效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)ERP實(shí)施效果的評(píng)估成了一件很難的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系統(tǒng)是否上線來判斷了，只要系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)起來就算成功了，甚至產(chǎn)生的報(bào)表同手工報(bào)表也有很大的出入。巨大的投資沒有獲得期望的回報(bào)，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業(yè)只能不斷的追