沒有帶不好的團(tuán)隊(duì) : 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

《沒有帶不好的團(tuán)隊(duì)》講述了領(lǐng)導(dǎo)者如何在團(tuán)隊(duì)中提高自己的影響力，讓員工心甘情愿地追隨自己。

《沒有帶不好的團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容包括：如何通過使用你的“追隨力”，在公司每一層級(jí)都贏得“強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)能力”的聲望；如何處理同時(shí)做一名領(lǐng)導(dǎo)者兼追隨者的矛盾角色；如何獲得所有你必須的領(lǐng)導(dǎo)力技巧工具；如何通過學(xué)習(xí)“服務(wù)”、“培養(yǎng)“以及“激勵(lì)他人”，增加你的影響力，培養(yǎng)更多的替補(bǔ)力量，并打造一支高效團(tuán)隊(duì)。

科里·鮑克

畢業(yè)于美國(guó)海軍學(xué)院，曾擔(dān)任該院的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力教官。

此外，他還組織了一個(gè)包含知名領(lǐng)導(dǎo)力教授和軍隊(duì)講師的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力核心課程的內(nèi)容編寫與管理工作。離開美國(guó)海軍學(xué)院之后，科里先后擔(dān)任《財(cái)富》雜志300強(qiáng)企業(yè)美國(guó)磨坊食品公司、紐維爾集團(tuán)和約翰遜·維爾香腸公司品牌管理和活動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在科里的管理下，這些企業(yè)的年凈利潤(rùn)額的增長(zhǎng)都超過了兩倍。

他獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)，使得這些公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的內(nèi)部晉升率從40%提升到70%。 此外，科里還擔(dān)任過兩屆市議員，主持過多次聯(lián)邦和州立法會(huì)議。