★亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯首部作品

★55年人生閱歷+23封（1997-2019）致股東的信

★深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念……

★頂尖高手，都是長(zhǎng)期主義者，而這個(gè)時(shí)代最知名的長(zhǎng)期主義者，那就是貝佐斯

★羅振宇、樊登、馮侖、宋良靜等20余位企業(yè)家聯(lián)袂推薦

【放眼長(zhǎng)期】衡量公司成功與否的最基本標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造的長(zhǎng)期股東價(jià)值。用戶和股東的利益短期來(lái)看并非趨同，放眼長(zhǎng)期，卻會(huì)趨于一致。

【癡迷用戶】公司的核心在于對(duì)用戶癡迷，而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手癡迷。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會(huì)滿意，也會(huì)帶動(dòng)你前進(jìn)。但癡迷于競(jìng)爭(zhēng)者的公司如果看到對(duì)手都在身后，會(huì)把腳步放慢。

【高速?zèng)Q策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉(zhuǎn)且事關(guān)重大，需要謹(jǐn)慎相待。2.雙向門決策——做完決策之后如果事實(shí)證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進(jìn)行權(quán)力下放。

【找到人才】公司的成功與否，在很...

★亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯首部作品

★55年人生閱歷+23封（1997-2019）致股東的信

★深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念……

★頂尖高手，都是長(zhǎng)期主義者，而這個(gè)時(shí)代最知名的長(zhǎng)期主義者，那就是貝佐斯

★羅振宇、樊登、馮侖、宋良靜等20余位企業(yè)家聯(lián)袂推薦

【放眼長(zhǎng)期】衡量公司成功與否的最基本標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造的長(zhǎng)期股東價(jià)值。用戶和股東的利益短期來(lái)看并非趨同，放眼長(zhǎng)期，卻會(huì)趨于一致。

【癡迷用戶】公司的核心在于對(duì)用戶癡迷，而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手癡迷。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會(huì)滿意，也會(huì)帶動(dòng)你前進(jìn)。但癡迷于競(jìng)爭(zhēng)者的公司如果看到對(duì)手都在身后，會(huì)把腳步放慢。

【高速?zèng)Q策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉(zhuǎn)且事關(guān)重大，需要謹(jǐn)慎相待。2.雙向門決策——做完決策之后如果事實(shí)證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進(jìn)行權(quán)力下放。

【找到人才】公司的成功與否，在很大程度上將會(huì)取決于吸引和保留積極進(jìn)取的員工的能力，每一個(gè)人都必須從公司主人翁的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心態(tài)】要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機(jī)的秘訣：發(fā)自內(nèi)心對(duì)用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢(shì)，以及高速?zèng)Q策。

本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對(duì)于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）：畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，華盛頓郵報(bào)大股東之一。他于1995年創(chuàng)辦亞馬遜公司并于2年后帶領(lǐng)公司成功上市。2018年以1120億美元財(cái)富，成為有史以來(lái)最富有的人，2018~2021連續(xù)四年成為世界首富，2021年以1770億美元財(cái)富位列福布斯富豪榜第1名。

沃爾特·艾薩克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）執(zhí)行總裁，曾任有線新聞電視網(wǎng)（CNN）主席和《時(shí)代》（Time）周刊總編。他的著作有《史蒂夫·喬布斯傳》《富蘭克林傳》和《基辛格傳》等。