【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

馬歇爾?古德史密斯有豐富的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，一生致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者們和他們的團(tuán)隊(duì)成就更高的事業(yè)。在《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)：成就極致領(lǐng)導(dǎo)力的21個(gè)管理細(xì)節(jié)》中，他總結(jié)了帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，常見(jiàn)且易于改善的21個(gè)細(xì)節(jié)，希望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們有所啟發(fā)。

如：在別人的點(diǎn)子上“加分”（把別人的創(chuàng)意 改進(jìn)了5%，卻把積極性降低了10%）；找借口（把自己的壞習(xí)慣歸結(jié)為某種無(wú)法改變的原因）；不懂得感激（忘記、推遲，甚至吝嗇于說(shuō)“謝謝”）；找替罪羊（找替罪羊來(lái)保護(hù)聲譽(yù)，卻反而因此破壞了聲譽(yù)）……

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【編輯推薦】

◆改善這21個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)，你和團(tuán)隊(duì)將成就更高的事業(yè)

◆麥肯錫、高盛、福特、通用電器等企業(yè)高管共讀的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南

◆作者馬歇爾?古德史密斯是美國(guó)國(guó)家人力資源研究院院士（美國(guó)人力資源領(lǐng)域至高榮譽(yù)）

◆其領(lǐng)導(dǎo)力成就受到《福布斯》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《彭博商業(yè)周刊》等眾多媒體推崇

◆著作...

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

馬歇爾?古德史密斯有豐富的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，一生致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者們和他們的團(tuán)隊(duì)成就更高的事業(yè)。在《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)：成就極致領(lǐng)導(dǎo)力的21個(gè)管理細(xì)節(jié)》中，他總結(jié)了帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，常見(jiàn)且易于改善的21個(gè)細(xì)節(jié)，希望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們有所啟發(fā)。

如：在別人的點(diǎn)子上“加分”（把別人的創(chuàng)意 改進(jìn)了5%，卻把積極性降低了10%）；找借口（把自己的壞習(xí)慣歸結(jié)為某種無(wú)法改變的原因）；不懂得感激（忘記、推遲，甚至吝嗇于說(shuō)“謝謝”）；找替罪羊（找替罪羊來(lái)保護(hù)聲譽(yù)，卻反而因此破壞了聲譽(yù)）……

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【編輯推薦】

◆改善這21個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)，你和團(tuán)隊(duì)將成就更高的事業(yè)

◆麥肯錫、高盛、福特、通用電器等企業(yè)高管共讀的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南

◆作者馬歇爾?古德史密斯是美國(guó)國(guó)家人力資源研究院院士（美國(guó)人力資源領(lǐng)域至高榮譽(yù)）

◆其領(lǐng)導(dǎo)力成就受到《福布斯》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《彭博商業(yè)周刊》等眾多媒體推崇

◆著作被翻譯成32種語(yǔ)言，狂銷(xiāo)200萬(wàn)冊(cè)，影響了一代杰出領(lǐng)導(dǎo)者

◆ 美國(guó)國(guó)家管理研究院終身成就獎(jiǎng)得主，《福布斯》五位推崇的領(lǐng)導(dǎo)力教練之一，《華爾街日?qǐng)?bào)》十大領(lǐng)導(dǎo)力教練之一，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》商業(yè)新紀(jì)元的可靠思想領(lǐng)袖……

◆已帶領(lǐng)超過(guò)150名企業(yè)CEO走向更高的成功，麥肯錫、高盛、福特、通用電器、孩之寶、通用磨坊等企業(yè)高管、CEO都是他的客戶(hù)和忠實(shí)讀者。

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【改善這21個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)，你和團(tuán)隊(duì)將成就更高的事業(yè)】

1．求勝欲太強(qiáng)

在任何情況下都想不惜一切代價(jià)，打敗對(duì)方。

2．太喜歡在別人的點(diǎn)子上“加分”

把別人的創(chuàng)意改進(jìn)了5%，卻把積極性降低了10%。

3．太喜歡下決斷

總對(duì)別人的說(shuō)法評(píng)論一番，把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于人。

4．總是發(fā)表破壞性評(píng)論

為了顯得更深刻、詼諧，而說(shuō)一些不必要的譏諷之語(yǔ)。

5．常用“不”“但是”“可是”開(kāi)頭

過(guò)多的否定式實(shí)際上是在說(shuō) “你錯(cuò)了，我才是對(duì)的”。

6．告訴世界你有多聰明

總是要告訴周?chē)娜?，自己比他們想象得更聰明?/p>

7．在憤怒的時(shí)候跟人溝通

把憤怒當(dāng)作管理工具，用憤怒和恐懼鞭策下屬。

8．負(fù)面思維

“讓我來(lái)告訴你這樣做為什么不行。”

9．隱瞞信息

拒絕與人分享信息，而讓自己占有一定優(yōu)勢(shì)。

10．不懂得表示認(rèn)可

沒(méi)有把關(guān)注的重點(diǎn)從自己轉(zhuǎn)移到周?chē)说纳砩稀?/p>

11．喜歡搶功

過(guò)于高估自己在某項(xiàng)工作中的作用。

12．總喜歡找借口

把自己的壞習(xí)慣歸結(jié)為某種無(wú)法改變的原因。

13．把一切都?xì)w咎于過(guò)去

把自己的失誤或缺點(diǎn)，歸咎于以往的人或事。

14．偏袒下屬

有意無(wú)意地偏愛(ài)討自己喜歡的人。

15．拒絕道歉

認(rèn)為道歉是一種示弱，是一件丟臉的事情。

16．不懂得聆聽(tīng)

“不聆聽(tīng)”實(shí)際上也在傳遞一些不好的信息。

17．不懂得感激

忘記、推遲，甚至吝嗇于說(shuō)“謝謝”。

18．懲罰報(bào)信人

錯(cuò)誤地攻擊那些本來(lái)想要幫助你的人。

19．亂找替罪羊

找替罪羊來(lái)保護(hù)聲譽(yù)，卻反而因此破壞了聲譽(yù)。

20．過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我

把自己無(wú)法改正的缺點(diǎn)，定義為“自己的風(fēng)格”。

21.目標(biāo)綜合征

過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)，反而忘記了更高層次的目標(biāo)。

馬歇爾?古德史密斯（Marshall Goldsmith）

馬歇爾?古德史密斯是世界管理領(lǐng)域認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師。他是美國(guó)國(guó)家人力資源管理研究院院士（美國(guó)人力資源領(lǐng)域至高榮譽(yù)），美國(guó)管理研究院終身成就獎(jiǎng)得主。

他擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已帶領(lǐng)超過(guò)150名企業(yè)CEO走向了更高的成功。麥肯錫、高盛、福特、通用電器、孩之寶、通用磨坊等企業(yè)高管與CEO都是他的客戶(hù)與忠實(shí)讀者。

他的著作已被翻譯成32種語(yǔ)言，全球售出超200萬(wàn)冊(cè)?！额I(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)：成就極致領(lǐng)導(dǎo)力的21個(gè)管理細(xì)節(jié)》更是橫掃《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)榜單，并獲得了《環(huán)球郵報(bào)》《芝加哥論壇報(bào)》等主流媒體的一致推薦。

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馬克?萊特爾（Mark Reiter）

紐約布隆克維的作家經(jīng)紀(jì)人，先后與人合著有13部著作。