一個大型醫(yī)藥公司的領導遇到了困難，公司新產(chǎn)品的流水線枯竭了。一家大型報紙的執(zhí)行編輯，在引導編輯部的記者轉(zhuǎn)變行為，迎接新的挑戰(zhàn)中遇到了問題。

一位全球快餐公司的總監(jiān)，知道如何把公司的股價調(diào)到令人發(fā)狂，但是卻無法讓首席執(zhí)行官聽從他的意見。一個超大規(guī)模的工程公司里年輕的員工要說服一個運轉(zhuǎn)不良的單位中的管理層，開放的資源合作有助于提高生產(chǎn)力，而不會影響生產(chǎn)力，這是做不到的。

變革導向的總統(tǒng)候選人不能聯(lián)系其選民，在本該勝利的競選中失敗。一個非營利的組織在為幫助全球變暖而努力，采用更加靈活的方式動員全球的政策制定者。

一位父親感到困惑，他的兒子13歲時消失得無影無蹤，自此數(shù)年未見。一位母親在想自己十幾歲的女兒懷疑一切，不聽從她的管教，她應該如何應對。

書中所講到的人以及實際生活中的那些人——遇到麻煩的首席執(zhí)行官，倍感壓力的變革者，重壓之下的市場人員，被人攻擊的理...

一個大型醫(yī)藥公司的領導遇到了困難，公司新產(chǎn)品的流水線枯竭了。一家大型報紙的執(zhí)行編輯，在引導編輯部的記者轉(zhuǎn)變行為，迎接新的挑戰(zhàn)中遇到了問題。

一位全球快餐公司的總監(jiān)，知道如何把公司的股價調(diào)到令人發(fā)狂，但是卻無法讓首席執(zhí)行官聽從他的意見。一個超大規(guī)模的工程公司里年輕的員工要說服一個運轉(zhuǎn)不良的單位中的管理層，開放的資源合作有助于提高生產(chǎn)力，而不會影響生產(chǎn)力，這是做不到的。

變革導向的總統(tǒng)候選人不能聯(lián)系其選民，在本該勝利的競選中失敗。一個非營利的組織在為幫助全球變暖而努力，采用更加靈活的方式動員全球的政策制定者。

一位父親感到困惑，他的兒子13歲時消失得無影無蹤，自此數(shù)年未見。一位母親在想自己十幾歲的女兒懷疑一切，不聽從她的管教，她應該如何應對。

書中所講到的人以及實際生活中的那些人——遇到麻煩的首席執(zhí)行官，倍感壓力的變革者，重壓之下的市場人員，被人攻擊的理想主義者，神秘的政治家，困惑的家長等等，他們都希望引起改變。他們不得不把大膽的想法傳遞給那些不愿意傾聽的人，然后讓這些想法通過持續(xù)的能量得以實現(xiàn)。

本書展示了鼓舞他人創(chuàng)造不同，以及為自身成長產(chǎn)生持續(xù)熱情的領導者需要做的事情。它將變革型領導的一般理論闡釋成為具體的、可認識的、可度量的、可培訓的行為，使你能立即行動起來。它是關于領導力溝通的訓練，也就是領導力語言的秘密。

史蒂芬·丹寧

在西方企業(yè)管理界，享有“故事大王”的美譽，是“講故事提升領導力”的極力倡導者。

著有暢銷書《松鼠公司》、《領導者講故事指南》等，他寫的有關“講故事”的文章曾在《哈佛商業(yè)評論》上多次發(fā)表。

被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導，與通用電氣CEO杰克?韋爾奇比肩，并被列為世界最出色的200位管理大師之一。

自2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的公司合作，研究組織中的故事和知識管理。在從事企業(yè)管理咨詢之前，曾任世界銀行知識管理的項目總負責人，并發(fā)起了知識分享項目。