小米之道
共享經(jīng)濟(jì)、自媒體預(yù)言者，“互聯(lián)網(wǎng)先知”克萊·舍基，繼《認(rèn)知盈余》《人人時(shí)代》后，聚焦風(fēng)口上的小米。資深科技商業(yè)觀察家金錯(cuò)刀、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內(nèi)部講話，詳細(xì)解讀成功完成“筑底”后小米的全新商業(yè)模式
縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，可以明顯發(fā)現(xiàn)，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，幾乎都是先引入國外商業(yè)模式，然后通過強(qiáng)化本土化特點(diǎn)來構(gòu)筑自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實(shí)的新物種，它走的是相反的路線：依托中國的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)誕生，卻創(chuàng)造出了可以向世界擴(kuò)散的全新商業(yè)模式。在克萊·舍基看來，小米是一種象征，它意味著中國從模式輸入到模式輸出的大逆轉(zhuǎn)。
從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對(duì)小米復(fù)雜商業(yè)模式...
共享經(jīng)濟(jì)、自媒體預(yù)言者，“互聯(lián)網(wǎng)先知”克萊·舍基，繼《認(rèn)知盈余》《人人時(shí)代》后，聚焦風(fēng)口上的小米。資深科技商業(yè)觀察家金錯(cuò)刀、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內(nèi)部講話，詳細(xì)解讀成功完成“筑底”后小米的全新商業(yè)模式
縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，可以明顯發(fā)現(xiàn)，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，幾乎都是先引入國外商業(yè)模式，然后通過強(qiáng)化本土化特點(diǎn)來構(gòu)筑自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實(shí)的新物種，它走的是相反的路線：依托中國的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)誕生，卻創(chuàng)造出了可以向世界擴(kuò)散的全新商業(yè)模式。在克萊·舍基看來，小米是一種象征，它意味著中國從模式輸入到模式輸出的大逆轉(zhuǎn)。
從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對(duì)小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢(shì)下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
克萊·舍基（Clay Shirky）
共享經(jīng)濟(jì)、自媒體預(yù)言者，被業(yè)界譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)先知”，其《認(rèn)知盈余》《人人時(shí)代》等著作對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。
執(zhí)教于紐約大學(xué)。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機(jī)構(gòu)推崇的咨詢顧問。
知名TED演講人?！都~約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《連線》等媒體撰稿人。