2014年拉姆·查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈關(guān)于人力資源部門或人力資源人員能否為企業(yè)帶來價(jià)值,能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),尤里奇先生的觀點(diǎn)是,人力資源人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴,而要成為業(yè)務(wù)伙伴,他們必須扮演好四大角色:戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四大角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位,也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。

密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授,RBL咨詢伙人,人力資源管理大師,被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源管理之父他的研究聚焦于組織如何通過人力資源管理構(gòu)建如下方面的能力:領(lǐng)導(dǎo)力、快速響應(yīng)學(xué)習(xí)、責(zé)任、人才。關(guān)于如何使組織的戰(zhàn)略、能力、人力資源實(shí)踐、人力資源能力為客戶、投資人帶來滿意的結(jié)果,尤里奇先生進(jìn)行了深入的研究并取得了豐碩的實(shí)踐成果。尤里奇先生出版了20多部經(jīng)典著作,發(fā)表了200多篇相關(guān)論文。