HR不斷追逐專(zhuān)業(yè)時(shí)尚，以試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，但卻往往又走入新的誤區(qū)，甚至在組織中產(chǎn)生很多“副作用”。

轉(zhuǎn)型多年，HR為何依然招人憎恨，被業(yè)務(wù)主管視為需要智取的“敵人”？

本書(shū)以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過(guò)對(duì)大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐的剖析，提出了中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：回歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專(zhuān)業(yè)出發(fā)、從目標(biāo)成果而非專(zhuān)業(yè)活動(dòng)出發(fā)、從假設(shè)而非最佳實(shí)踐出發(fā)。

作者跳出人力資源的專(zhuān)業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過(guò)大量的經(jīng)典案例，對(duì)德魯克近乎常識(shí)的理念進(jìn)行了深入淺出的闡釋?zhuān)}絡(luò)分明、層層遞進(jìn)、一氣呵成。

德魯克告誡說(shuō)：“思考是很艱苦的工作，而管理時(shí)尚剛好是思考的完美替代品。”與熱衷于介紹流行概念的書(shū)籍不同，本書(shū)試圖厘清中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強(qiáng)調(diào)回歸管理常識(shí)，啟發(fā)讀者的思考。

康志軍

深圳賽普咨詢高級(jí)合伙人、人才發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理。10年來(lái)，賽普咨詢專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)卓越管理，為萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)置地、綠地集團(tuán)等超過(guò)60%的地產(chǎn)30強(qiáng)提供全過(guò)程或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。

他畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，有13年人力資源實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織變革、HR轉(zhuǎn)型與提升、人才加速培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)等。近年來(lái)，他專(zhuān)注于房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理實(shí)踐研究和咨詢，客戶包括遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)。

他立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐現(xiàn)實(shí)，熱衷于探索管理門(mén)道，傳播管理常識(shí)。合著有《人力資源開(kāi)發(fā)閱讀地圖——如何讓培訓(xùn)更有效》，被權(quán)威媒體評(píng)為培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域最有價(jià)值的圖書(shū)之一。未來(lái)，他將進(jìn)一步致力于HR轉(zhuǎn)型與提升。